如何理解员工是企业的主人？
具体表现:
对于个人目标和企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调；员工对企业有强烈的责任感和使命感，员工与企业荣辱与共，始终追求价值。
它是站在企业主人的角度观察企业，对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖和雇佣思想，对企业事务沉默以客的思想截然对立。
培养员工的主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志和集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工积极性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，不断适应市场经济需要的重要举措和策略。
培养员工的主人翁意识是如此重要，但目前很多公司员工主人翁意识的整体状况仍然不容乐观，严重滞后于企业管理和发展的要求。主要表现在以下几个方面:
第一，员工的认识存在盲点。用人思想严重，错误地认为企业中“老板是主人，员工是仆人”，特别是参与企业管理的意识淡漠，有时甚至采取不合作的态度。
第二，认识上有误区。有些员工曲解了主人的地位，坚持“主人就应该是主人”，混淆了拥有管理权和直接行使管理权的不同内涵。
第三，追求有偏差。强调主人的地位，却忽视主人的作用，政治上要权力，经济上要利益，行为上却忘了主人的责任。
原因既有历史的，也有现实的。既有主观的，也有客观的。总结起来，大致如下:
一是员工心理依赖意识和“等、靠、要”的思想，习惯于以规章制度和定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。
二是思想教育工作力度不够，注重生产和效益，忽视了以积极的思想培养员工健康的心理素质。而且企业只是要求员工履行主人义务，承担主人责任，并不能完全确立其主人的地位和权力。
第三，给不了员工大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投入”，甚至没有，所以员工没有当家作主的欲望和要求。
四是主人翁意识培养不足，仅停留在文字和宣传上，主人翁意识难以成为员工的思想现实。旧制度极大地挫伤和压制了企业员工的主人翁意识。
第五，缺乏民主意识，无法畅所欲言，集思广益，成为抑制主人翁意识的人为阻力。
为了培养和激发员工的主人翁意识，我们应该建立一个鼓励和激励的管理体系。同时，积极探索管理工作的艺术和策略，不断提高工作的深度、广度和强度，使员工的主人翁意识得到有效培养，让员工充分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运密不可分。
员工的主人翁意识，作为一种积极的价值观念和完整的心理机制，不可能自发产生，也不能指望发两个文件、订几个制度、喊几个口号就有效果。只有从大局出发改革滋生惰性的旧体制，消除庸俗的人生哲学，特别是以改革为契机，动员和组织员工参与改革的全过程。改革方案从制定到实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、公开决策。
为了充分激发企业员工的主人翁意识，调动每个员工的积极性、主动性和创造性，必须进一步建立责任明确、奖惩严明的有效责任体系。根据各单位、岗位的职能分工，层层分解，落实到人。最重要的是，在经营理念上，要树立正确的以人为本的思想，充分全面地培养和激发员工的主人翁意识，不断优化企业内部的人文环境，形成自上而下、左右逢源、齐抓共管的合力，推动企业健康发展。