建筑公司年终个人总结怎么写？

20__年来，在市建管局领导和相关单位的支持和关怀下，我公司生产工作开展良好，生产管理逐步走向健康有序的发展道路。公司管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题的工作目标。全体员工发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、脚踏实地的工作作风，使总公司业务、管理、效益稳步上升，圆满实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。

一、主要目标。

今年我公司* * *承接了_ _个项目，总造价约_ _万元，已全部完成。实现产值:_ _千万元，同比增长_%,超额完成20年计划目标。

二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理、精神文明建设等方面。

(1)以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步增加效益，稳步推进。业务拓展人员在公司的领导下，在激烈竞争的压力下，面对投标难度加大的困难，继续加大业务力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化的脉搏，注重经验的分析、积累和总结。积极参与声、市、区招投标交易中心的公开招标和业主自行组织的邀请招标项目，使公司赢得更多的中标业务。据统计，20年间参与公开招标和邀请招标的项目(不含50万元以下项目)有_ _ _个。* * *全年签订项目合同_ _个，预计产值_ _千万元。

(2)以项目实施管理为重点，加大工作力度，提高整体素质和管理水平，严抓质量、安全和文明施工，确保文明施工安全、生产和施工创优。公司今年新开工面积_ _ ㎡，竣工面积_ _ ㎡。在项目施工管理中，质量安全部紧紧围绕公司的管理思路，在确保精益求精的同时，始终牢牢抓住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，有效落实每周文件制度、管理员日志制度、业务培训制度和监理资金监控制度，坚持不懈地抓好项目施工管理。

为确保工程质量，公安部和科技部组织了各种专项安全检查，如春节检查、节后检查、非典防治检查、安全生产活动月等。先后十余次接受各级主管部门的质量安全检查，在项目管理方面做出了不懈的努力。在“创优、创质量、创安全、创文明、创工期、创资金”六大任务管理中取得了可喜的成绩，认真执行了国家颁发的验收规范。总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，确保了公司下属各项目部施工操作流程有章可循，质量安全技术部施工管理工作有据可循。

第二条建筑公司年终个人总结

旧的一年已经过去，新的一年已经到来。在辞旧迎新之际，我们在这里召开公司年度工作总结会，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。回顾公司一年来的发展历程，有挫折，有艰辛，但更多的是充实和喜悦。今天，我谨代表公司感谢_ _公司一路走来的每一位领导和员工。谢谢你的辛勤工作。正是你们的努力和坚持，使_ _公司不断发展壮大，取得了一定的成绩。

20__年是__公司蓬勃发展的一年，公司的每一次进步和成功都离不开全体员工的无私奉献。今天我代表公司回顾20年后的工作。会议的主要任务是客观总结20年工作，认真分析当前形势，展望20年工作，动员公司员工进一步认清形势，统一思想，坚定信念，规范管理，求实创新，开拓进取，努力工作，全面推进公司健康稳定快速发展。

回顾20__年，公司主要开展了以下工作:

1.建设管理:本年度已竣工项目_个，在建项目_个，前期重点招标项目_个。

1，_ _项目:该项目于20__年招标中标，目前已竣工交付。

(1)本项目总建筑面积为_ _ _ _ _平方米，可售房屋面积为_ _ _ _平方米，商品房为_ _ _ _平方米，车库为_ _ _ _平方米，阁楼为_ _ _ _平方米，储藏室为_ _ _ _平方米，产权房为_ _ _ _平方米。

(2)根据与甲方签订的施工合同，本工程已按合同收到%的工程款，余款在工程招待后结算。

(3)本项目建设中存在的问题:施工图反复修改、布局大幅调整、绿化面积减少、房屋出现裂缝、综合验收反复整改等。，都反映了建设和管理的不规范，浪费了公司的财力和人力。希望公司员工在以后的工程中能严格要求自己，规范管理和施工，确保工程质量。

④本项目优点:建设计划提前完成，资金回笼快。

2.__项目:该项目20__年招标中标，正在建设中，现处于_ _阶段。

(1)本项目合同约定的总建筑面积为_ _ _ _平方米，其中，实用面积为_ _ _ _平方米，商品房为_ _ _ _平方米，车库为_ _ _ _平方米，阁楼为_ _ _ _平方米，储藏室为_ _ _ _平方米，产权房为_ _ _ _平方米。

②根据与甲方签订的施工合同，本项目已按合同收到%的工程款，下一阶段的建设目标为_ _ _ _，收取%的工程款。

③本工程施工中存在的问题:工程管理不严，施工进度缓慢，材料供应不足，人力不足等。当然，不排除自然天气和资金短缺的原因，但我们希望公司员工能充分发挥主观能动性，建议好的管理模式，为公司节约资源，为接下来的建设打下良好的基础。

④本项目优势:开发商实力雄厚，建设资金能及时到位。

3._ _项目:该项目于20__年底成功中标，现正在进行前期准备和规划。

4._ _项目:该项目是我公司20__年的重点招标项目，我们希望赢得该项目并为我公司创收。

二、基础管理工作。由于今年施工场地分散，管理人员流动频繁，公司办公室进行了整改。

1.强化各项目的功能，提高服务意识。

(1)项目部负责人实行月度工作计划(总结)汇报和反馈制度，同时将各项目部月报、季报、年报的资金制度化，责任落实到人，加强管理工作的秩序，增强管理人员的责任心。

(2)通过实施“承包经营考核办法”，在党建、工会、计划生育、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业的生存和发展能力。

③通过加强财务部门对项目成本的预测和预控，对项目进行综合评价，优化项目的控制和管理，取得更大的效益。

④通过更新项目部的管理理念，使其管理跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的损失。

2.企业的规范化离不开制度，办公室一直在做完善制度、精细管理等一系列工作。我们颁布实施了《工程部项目组组长职责》、《基地值机人员管理规定》、《小型工具和物品管理办法》等多项制度。同时，通过与工人骨干谈心、走访困难户，了解现场员工的思想动态，激发工人的积极性，增强团队的战斗力。从今年的_ _项目来看，初步达到了预期的效果。

三。工作中的问题及解决方法。

1，建筑行业处于激烈的市场竞争中，我们深感企业发展的艰难。如果不做出用人、人事、分配制度等方面的改变，就很难在残酷的市场竞争和施工管理中发挥手脚。

2.管理上的一些失误导致技术、管理人才、施工骨干外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不仅导致质量事故频发，还导致安全事故屡禁不止。所以为了公司大多数人的利益着想，应该尽快拿出切实可行的改革方案，让员工看到未来，这样才能达到凝聚的效果。

20__年已经成为过去，过去的成绩或失败已经成为我们的经验，我们应该把握现在，也就是20__年。在20__年内，我们需要做好以下工作:

1，以20年在建项目为基础，做好_ _，_ _两个在建项目的施工管理。

2、以领导者的身份执行任务，重点跟踪_ _、_ _等项目，为公司创收。

3、规范管理，制定切实可行、可操作的规章制度和流程。

20__年已经成为历史，让我们一起展望未来。只要我们公司团结一致，统一思想，一心一意，相信20__，公司会更加辉煌，更加美化。也祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。谢谢大家！

第三条建筑公司年终个人总结

20__年是我公司在建设公司下不畏艰难进行人事改革的一年。也是我公司全面总结过去经验，不断探索新的发展道路，争取新的发展的一年。也是我公司面对金融危机下市场萎缩，在寒冬中不懈努力打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快摆脱困境走上发展之路的关键一年。

一年来，我公司紧跟建设公司发展步伐，按照年初职代会和生产工作会议精神，扎实开展各项工作，在公司人事改革、管理、质量安全、党建、队伍稳定等方面开了一个好头。

一是各项指标完成情况。

本年* * *公司完成国内:企业总产值102万元，其中:完成任务2500万元；对外完成产值:1.3亿元。

全年减员42人:其中，解除劳动合同22人；15人退役；调出公司:5人；57人被分流输送到其他单位或项目部。

全年工作死亡率为0；工伤、重伤率1亿元，产值≤0.4(重伤事故为0)；工伤伤亡率≤2(轻伤1人，较20年下降50%)；全年无新增职业病患者；机械事故率为0；交通事故为0；特殊人员体检覆盖率不达标；环境污染事故为零；各项环保指标均达标。

二、认真贯彻职工代表大会精神，全面落实工作要求。

公司年初召开的职工代表大会和生产工作会议对今年的工作进行了详细的安排和部署，提出了20年来“聚焦一个目标，抓两个建设，解决三个问题，促进四个提升”的工作思路。一年来，我们围绕“打造高效精干的员工队伍，重塑土建王牌形象，全面完成年度施工生产任务”的目标，不断加强公司两级队伍建设，利用人事改革的契机，抓好人才队伍建设。一是基本解决了对公司发展信心不足的问题。面对今年极不理想的任务，员工们不气馁不气馁，充分利用建筑公司给予的减负政策。二是在彭州项目中，不断克服这样或那样的困难，基本解决了项目管理中粗放管理的问题，为下一步持续提升项目管理水平、努力化解经营风险做出了有益的探索；为了经营生存空间，公司今年还成立了机电工程系；第三，解决了合同和材料管理不够细致的问题。针对以往合同管理中存在的不足，不断加强对合同的监督和执行，使合同管理贯穿于合同从起草到签订、履行的全过程，确保了合同目标的实现，防范了合同风险。此外，公司还整合了资料室，提出要求，明确目标，文件档案和生产技术档案，实现了资料室的一体化管理。

第三，努力做好手头的项目，不断拓展生存空间。

1.彭州灾后重建项目:该项目是公司20年来的重点建设项目。汶川地震后，彭州被国家列为十大极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。_ _ _等四镇政策性安置房建设项目，工期150天，建筑面积30000平方米。施工场地分别位于_ _ _ _镇村、_ _ _镇村、_ _ _镇村、_ _ _镇路等地，四个施工场地相距较远。由于该项目为灾后重建项目，有其特殊性，不存在施工用电用水、施工道路等困难。项目部积极配合业主解决这些问题。虽然项目部于6月25日进场，但由于业主原因，工程实际开工时间滞后，工期紧，任务重，责任大。工程开工后，项目部严格控制施工质量，加强安全措施。施工过程中，管理精细化，责任落实，每天检查进度，跟不上就采取措施。因此，尽管这项工程困难重重，但通过全体干部职工的共同努力，整个工程已完成1000多万。_ _ _和_ _镇于10年9月开工建设，建筑面积1__平方米。现在主体结构已经完成，得到了业主的认可和好评。_ _ 65438+10月20日晚_ _ _ 65438+10月29日，两镇陆续开工，基础和结构施工正在有序紧张进行。其建筑面积为18000平方米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗、追求卓越”的精神，在工程建设中讲求诚信、质量、安全、文明施工，决心高质量、高速度地完成施工任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2.瑞丽工程处:在激烈的市场竞争中，远离公司，工程处坐等帮助，积极到处找工作。凭着良好的信誉和踏实的作风，先后承接了瑞丽万鼎木薯淀粉厂的土建和钢结构工程，工程量超过_ _ _元，建筑面积约4000平方米。腾冲雷华酒店改造工程土建工程和钢结构工程，完成的工作量约为_ _万元；关狗基地食堂改造、装修、水电工程，工作量_ _万元；妹子讲_ _ _ _仓库土建和钢结构工程，完成工作量37.5万元；高捷_ _市场三层改造工程已完成工程25万，建筑面积约1100平方米。

20 _ _ _年，瑞丽工程处完成产值约_ _ _万元，实现利润约_ _ _万元，上缴国家各项税收654.38多+0.5万元，发放员工工资_ _ _元，人均_ _ _元。缴纳向公司缴纳的各项社保费用:619925438+0元，其中建筑公司分摊的社保费用为_元，向公司缴纳的住房公积金为_元。

3.成都工程办:20年间，在全体员工的共同努力下，成都工程办实现了_ _ _ _亿元的产值。其中:广东喷煤系统约15万元(项目已全部完成，正在结算中。);江西_ _钢绞线扩建工程约16万元(工程已进入收尾阶段，初审约16.3万元)；德阳_ _电炉项目约600万元(项目已完成，进入结算阶段)。

4.重庆工程办:今年在业务拓展上取得了不错的成绩。今年以来，在土木工程项目中发展的业务有:西南铝业集团研究院18吨炉改造项目；重庆恒通商住楼土方工程；西彭农民新村土方工程；西彭东林西永饮用水运河工程；西彭工业园西干道工程；杨家坪中学校舍拆除工程；第一乡26#楼地下车库工程、天醉园五星地产等。以上项目产值达620多万元。另一项约400万元的任务正在讨论中。此外，在钢结构方面发展的业务还包括:重庆精致公司的砂分离管项目；重庆富友金属材料有限公司卷取机加工；西南铝业集团研究院料斗加工；西铝何洁铝业校准加工；重庆曙光印刷轻钢结构食堂工程；中国第六冶金铁件、板材切割加工等。这些项目已完成加工费用约30万元。在盘活资产方面，重庆在设备租赁方面也取得了新进展，先后落户陶佳农业生态园；纳黔高速公路C4段；璧山绿吧、丁家二级路；西彭及周边城镇在田地、公路等地开展了租赁业务。

5._ _ _ _朝阳项目部:截至目前，炼钢、炼铁项目结构部分已基本完成，建筑部分有待完善。由于市场气候和业主的原因，该项目尚未竣工验收。

此外，公司机电工程部今年完成产值420万元，也取得了不错的成绩。

质量和安全管理:公司始终按照铁军公司品牌和形象工程的要求，严把质量和安全关，把质量和安全作为一项常抓不懈的工作来抓。

为了提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月份，我们申请了万能生产线20年鲁班奖项目。我公司按要求对万能生产线进行了全面整改，达到了应用要求，合理组织，精心施工，取得了显著效果。该工程获得20年建筑工程鲁班奖。

今年公司组织安全环保检查10次，* * *查处隐患241起，整改隐患235起，整改率97.5%。安全投入:截至9月，我公司投入的安全生产费用为283，609.50元。