江西万年青水泥有限公司媒体报道

从月亏损654.38+03万元左右，到月均亏损760多万元，再到分公司实现月盈利78万元；

从人浮于事、想入非非，到与企业同呼吸、共命运；

从端着“铁饭碗”坐等客户，到主动抢占市场；

这一巨大变化仅用了短短几个月的时间。

江西万年青水泥有限公司，一家濒临绝望的国企，是如何挣扎着走出困境，重获生机的？

让我们走进常青树，探索它成功的奥秘。企业声音:如果不进行“三制”改革的“补{TodayHot}课”，企业就死定了。

新年伊始，记者来到江西万年青水泥有限公司玉山水泥厂，随处可见的红色标语让记者感受到了企业的勃勃生机。虽然已经过了下班时间1小时，但是很多办公室还是员工忙碌。

工作人员说:“是‘三制’改革激发了我们的积极性和主动性。”

曾几何时，“常青”曾经辉煌过，是中国500强企业，在全国水泥行业排名前十。

不进则退。2001当国企人事劳动分配制度改革轰轰烈烈进行时，躺在“经济效益好”摇椅上的“常青树”还在陶醉于自己一年几千万的利润。

2004年6月，长荣股份旗下玉山水泥厂第二条生产线投产，产能200万吨。然而，在方圆不到100公里的范围内，大大小小的浙江民营企业就有十余家，产能超过3000万吨，市场竞争异常激烈。与此同时，一方面水泥市场需求下降，另一方面煤电价格上涨，生产成本大幅上升。当年常青股份亏损4700万。5438年6月至2005年7月，公司每月亏损约13万元，其中玉山水泥厂处于半停工状态，每月亏损近600万元。

贫穷导致改变。陷入困境的“常青树”意识到，只有改变阻碍经济发展的旧体制，与时俱进，更新观念，企业才能生存。2005年9月，玉山水泥厂开始为“三制”改革补课。

合并机构，精简人员。原16车间部门合并为13，工厂中层干部由39人减少到26人。

劳动力方面，实行双向选择、优胜劣汰的制度，在职{HotTag}人数由538人减少到481人。

分配——打破固有的分配制度，实行以岗定薪。同时采用绩效考核方式，奖勤罚懒，收入水平拉大，收入向技术含量高、工作量大、工作环境差的一线员工倾斜。

“三制”改革打破了国企的传统思维模式。干部能上能下，没有终身制。余，中层干部，在玉山水泥厂干了20多年。改制前是水泥车间副主任。比赛失利后，他成了生产部的一名普通员工。他说，改革是大势所趋。虽然我个人利益受损，但只有工厂能活下来，我们才有希望。

一线员工的劳动价值得到体现，工作积极性和主动性更高。阮是中控班的班长。虽然这个岗位是厂里技术含量很高的关键岗位，但是她的收入和一个比较轻的岗位的会计差不多。改革后，他每个月收入超过2000元，是会计的三四倍。他感慨道:“以前工作年限长，工作时间长，工资就高。现在，我们的劳动价值真正体现出来了。”

“几个萝卜一个坑”变成了“一个萝卜一个坑甚至几个坑”，员工的工作量满了，效率更高了。以前下午5点厂车人最多，从2013开始经常不满意，但是到了下午10，厂车就挤满了。职工自觉延长工作时间，积极为企业发展建言献策，凝聚力和向心力大大增强。企业声音:企业管理必须严格，管理就是效益。

“萍乡五陂永发煤炭有限公司，合同发热量5300大卡/千克，实际发热量5206大卡/千克，扣除发热量9.4元/吨……”在玉山水泥厂供应部，记者看到了这样一张表格。为严格控制煤炭质量，最大限度降低成本，自2002年6月20110起，工厂规定，每吨进厂煤发热量低于合同规定的100大卡发热量，每吨扣供应商10元，超过100大卡，扣供应商。

某供应商从宁夏运了一批煤到玉山厂，进厂检验时发现每吨煤的热值低了近800大卡。按规定，每吨煤要扣他80元钱，这样他的行程就灰飞烟灭了。这个供应商天天在工厂磨，希望工厂能“手下留情”。花了半个月，无功而返。这种做法在以前简直不可想象。

对于一个企业来说，堵塞管理漏洞就是降低成本，增加效益。万年青公司经过认真分析，认识到从内部入手，严格控制管理是扭亏为盈的关键。为此，公司树立科学管理的理念，把采购管理作为重要环节，向管理要产出、要效益。

于是，《煤炭采购管理办法》、《进厂煤估算办法》等一系列规章制度相继出台。在改革中，玉山水泥厂供应部改变了以往单一采购的做法，实行公开招标，在保证质量的同时严格控制价格。各车间、各部门都制定了成本指标和考核办法，实行全员监控、人人联动的方法。

严格的管理制度让煤炭供应商不敢以次充好，工厂供应部门的工作人员也变得更加细心。供应部的一位工作人员说:“以前采购的时候，给供应商打个电话，货就送上门了，很舒服。现在大到一台设备，小到一个零配件，都要直接联系厂家和商家，还要多方询价，货比三家。”

通过减少中间环节，这家工厂的原材料价格降低了30%的成本。2012和10后，砂石收购价格从每吨18元降至10.9元，每月节省20多万元。原煤收购价格由原来的每吨520元降至480元，一年可节约近654.38+0万元；机械零件购进价格下降33.8%；辅助材料价格下降13.18%。万年青公司全年降低采购成本463.62万元。

同时，千方百计降耗增效。玉山厂在保证水泥出厂质量的前提下，增加外加剂的掺量，不仅降低了成本，每年还消化了数万吨工业废料。在生料制备过程中，加入煤矸石中的热能，使熟料煅烧过程中的煤耗由每吨180公斤降低到约160公斤。

改革发展的洗礼，让“常青树”翻过了山头，获得了新生。65438年6月至2005年10月，即改革后的第一个月，玉山水泥厂分别生产水泥和熟料110000吨，减亏233万元。165438+10月当月以销售水泥(熟料)13.5万吨再次刷新纪录，在10月的基础上继续减亏1.5万元；65438+2月，销量再创新高171400吨，一举扭亏为盈，实现利润78万余元。

在新的一年里，年轻人充满热情和信心。万年青股份提出2006年所有控股公司及全资子公司实现不亏损。

“基业长青，万古长青。”离开常青有限公司时，大门口的几个字突然跳入记者的眼帘。是的，这不仅是所有年轻人的共同心愿，也是他们的铮铮誓言！有了这个决心，“常青树”就能重现辉煌。

来源:江西日报