全资子公司注销，子公司和母公司应如何进行会计分录？

在财产责任方面，子公司和母公司也以其全部财产为限承担各自的财产责任，相互之间没有关联关系。所以注销子公司应该是及时清算子公司的各种债务，但基本不涉及母公司。

作为母公司，如果有投资子公司，可以作为股东参与资产分配。

再次，子公司和母公司是相对独立的，不是一个公司。母公司可视为A，子公司可视为B，子公司不是A-或A+，在经济和法律责任上与A无关，这一点不明确。这样想的话，记账就容易多了。

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集团(母子公司)资金管理原则

资金管理是集团内部控制中保证资金运行安全、提高资金使用效率的关键内容。集团资金管理的原则主要包括以下四点:

1.集中原则

从国外跨国公司的实践来看，事权可以下放，但财权必须集中。如果集团未能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金管控体系，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据和资金结算不集中。

集团总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。集权原则是保证集团所有资金得到快速有效的控制，为实现集团公司的战略目标提供资金支持和保障。

2.协同原则

协同原则包括以下含义:

首先，我们应该在不同功能之间保持合理的资本投资比例。

二是在不同产品之间保持合理的资金投入比例。

第三，战术资金和战略资金要有合理的比例关系。

第四是集团内部各个部门之间相互调节和融资的关系。

第五，与集团外的企业或合作伙伴协调资金投入，争取胜利。

3.效率原则

效率原则是指集团要把资金尽可能投入到能够提高企业盈利能力的项目中，让更多的资金参与周转。但是，从货币资金的特性来看，盈利能力必须服从于及时性的需要，只有在满足偿付能力和支付能力的基础上才能获得利润，否则企业就可能出现支付困难。

4.灵活性原则

柔性原则要求企业集团的资金投入和管理不能是固定的，必须根据外部环境和竞争对手的变化及时做出相应的调整。

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