大多数公司最大的内耗就是养了一群伪高管。

什么样的高管是假高管？

1，工作无果

缺点:进不了办公室，不会拜访客户，每天坐在办公室看报告，不知道客户的需求。面对工作，无所事事，没有方向，没有完整的体系，没有工作重心，爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有结果。

2、只会执行，不会思考。

描述:老板说什么我就做什么。而且还要告诉下面的人，这是老板安排的，把矛盾转移到了老板和员工身上。他成了传声筒。不敢做决策，追求保险策略。他不希望工作有突破，只想不犯错误。

3，没有心机，怕别人超过他。

描述:一个管理者害怕别人超过他，所以会找不如他的人。最后，两个平庸的助手会分担他的工作，他会从上面发号施令，他们不会对他们的权利构成威胁。既然两个助理都不称职，那就从上到下，给自己再找两个不称职的助理。最后组织越来越臃肿，人的效率越来越低，开始渐开线。

想成为真正的高管。

超越伯乐。

1，找对人:要懂得用人。这对决策层来说极其重要。只有招到真正一流的人才，才能不断带领他们打胜仗，做出真正有价值的东西。

2.养好人:在使用过程中养人，在养书中选人。

3.培养人:你真的应该培养接班人。你要做好人才梯队建设，培养能代替你的人。只有这样，老板才能提拔你，让你负责更多的业务。人是成功的关键。职位越高，越影响事情的成败。拥有一群真正高管的企业，才是可持续成长的开始。

总结

你还需要学会制定策略。你还需要学习组织建设的能力，怎么招聘，怎么培训，怎么做绩效考核。我还会设计公司的顶层架构，分钱制度怎么设计？佣金制度怎么设计？只有满足这些条件，你才能成为一个合格的真正的高管。