建筑企业的组织机构主要包括

建筑企业的组织结构主要包括:董事会、行政部门、技术部门、营销部门和生产部门。

1.董事会:建筑公司的最高管理机构，负责决策和监督公司的整体运作。董事会的职责包括制定公司的战略方向，批准重大投资项目，监督公司的财务状况，评价管理层的业绩。

2.行政部:行政部负责公司的日常行政管理、人力资源管理和财务管理。行政部的职责包括制定公司内部规章制度，招聘和培训员工，管理公司财务，处理内部纠纷，协调公司各部门之间的合作。

3.技术部:技术部负责公司的技术研发、设计、项目管理等技术相关事务。技术部的职责包括开发新的建筑技术，设计建筑方案，制定施工方案，监督项目实施过程中的技术问题。

4.市场部:市场部负责公司的市场开发、营销策划等销售和营销相关事宜。市场部的职责包括分析市场需求，开发新客户，维护客户关系，制定营销策略，提升公司的品牌和形象。

5.生产部:生产部负责公司建设项目的实施和管理，包括施工、材料采购和工期控制。生产部的职责包括制定施工计划，协调各施工环节，管理材料采购，监督项目实施的质量和安全。