什么是内部治理？衡量公司内部治理成功的标准是什么？

首先是看公司内部分权制衡机制是否形成，企业决策是否实现了董事会在重大问题上的集体决策，避免一人说了算。其次，要看企业风险防控能力的强弱。内部控制建设的核心是帮助企业完善制度，提高科学性，实现企业管理流程的制度化。

现代公司的合理状态应该是股东按出资额享有有限责任，董事会自主经营决策，经理层根据决策执行。股东应当信守合同，信任和尊重董事会对公司重大问题的决策权；董事会应充分授权管理层，尊重管理层对公司日常经营管理的权利。

内部治理与内部管理的区别；

1.内部治理是指公司的所有权和经营权基于受托责任形成平衡关系，以实现公司最佳经营绩效的结构性制度安排。

根据人格化原则，企业好比人，全体股东出资成立有限公司，为企业法人。董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理管辖的部门是企业的“五脏六腑”，监事会是企业的“免疫系统”，公司治理结构是企业的“神经系统”。

2.内部管理:是指组织要素的安排和组合，是组织的各个部门和层次建立起来的人与事的关系。它是组织根据其目标和规定所采取的各种组织管理形式的总称，一般包括纵向的层级结构、横向的部门结构和整体的组织体系。