国美商场企业负责人
强有力的领导
1.黄光裕是一个极其强势的* * *。在80年代这样一个特殊的社会环境下，一个企业要想成功，必须有一个极其强大的* * *。在他的领导下，企业内部几乎没有民主。黄光裕就是这么一个大* * *。他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行。企业里没人能反对他。
宏图大业
2.选择电器行业作为国美的大业。前门珠市口的国美电器店前身是国美服装店，但服装生意并没有想象中那么红火。黄光裕说自己对服装了解不多，因为款式、面料、质地、规格、季节等都有各种不同。，而且趋势更新很快。更重要的是，他意识到自己对学习这些知识完全没有兴趣。他的兴趣是观察为什么邻居的家电生意比他好，他在学习别人是怎么做的。黄光裕善于分析自己，仔细分析自己的优势和劣势，扬长避短，最终选择了能够充分发挥自己优势的电器行业作为国美的大业。
竞争策略
3.80年代末，采取了差异化竞争战略。在有票供应的卖方市场中，绝大多数国有商业采取提高售价、大量批发的经营模式，以获取巨额利润。而黄光裕却反其道而行之，决定走坚持零售、薄利多销的发展道路。黄光裕以一个原始商人的精明和审时度势，在当时实际上采取了差异化的竞争策略，使国美走上了快速发展的道路。
经济概念
4.在计划经济时代，我们有市场经济的观念。当国有卖场对广告的认识还停留在只对卖不出去的商品做广告的经营理念时，黄光裕首先想到的是用《北京晚报》上“买电器，去国美”的口号，每周公布电器零售价格。为了避免出现消费者看了广告不知道去哪里买产品的情况，黄光裕说服了用美元做产品广告的国外厂商与国美合作做广告，既降低了厂商的广告费用，又让消费者看到并购买。再者，黄光裕要求厂家拿出一些样品给国美展示，并设置相应的产品专柜，让顾客看得见摸得着，当场购买。
品牌知名度
5.20世纪90年代初，品牌意识很强。从65438年到0993年，黄光裕将国浩、亚华、恒基等几家在京门店统一到国美，拥有自己的品牌。这为国美未来的扩张奠定了基础。黄光裕是中国最早有品牌意识的企业家之一。
辞去董事职务
6.2009年6月，国美宣布任命陈晓先生为集团主席兼行政总裁，并于2009年6月生效。董事会决定续聘魏女士为公司执行董事，自2009年6月65438+10月65438+6月6日生效。黄光裕先生已辞去公司董事职务，于2009年6月65438+10月65438+6月06日生效。
陈晓辞去董事长职务。
中新网3月9日电陈晓辞任董事局主席，大中电器创始人张大中接任。
董事会重组
国美电器董事会2011将上演6月份成立以来最大的一次重组。根据国美最新公告，6月10日，公司将召开年度股东大会，改选董事会成员，其中国美总裁、副总裁魏、黄光裕胞妹、现任国美非执行董事黄将全部离职，不再连任。此外，国美还计划授权董事会决定发行公司5%的股份。
公告称，三人本次退出董事会符合公司章程正常轮换规定。据报道，国美董事会有13人。按照规定，在年度股东大会上，三分之一的在任董事应当轮流退出。同时。港交所规定，任职满三年的董事应轮流退任，但符合条件者可以连任。这一次，、魏、和黄宣布不竞选连任。另外两名董事托马斯·约瑟夫·曼宁和邹·肖春符合资格并愿意连任，他们应轮流退休。
国美电器在公告中强调，和魏将继续担任国美电器总裁和副总裁。
公告提到，黄留下的独立非执行董事空缺将由港籍资深律师填补。然而，公告并未提及将有新的候选人填补两名执行董事的空缺。
国美电器公告还透露，现任董事局主席张大中自3月初上任以来，一直没有领取任何报酬，年薪大概只有60万港元，也不享受任何形式的奖金。
此外，在本次股东大会上，国美将投票赋予董事会增发去年特别股东大会上被否决的股票的权利。但董事会有权增发的公司股份比例将从20%降至5%。此外，国美股东大会还将赋予董事会决定回购10%公司股份的权力。