请问保险公司的计费员是怎么评定计件工资的？

1，直接计件工资。计件工按合格产品数量和计件工资支付；

2.间接计件工资。按照劳动者服务的计件工的工作业绩或者其服务的单位的工作业绩计算支付工资；

3.有限计件工资。规定实行计件工资的劳动者超额工资不得超过其标准工资总额的一定比例；

4.无限计件工资。对实行计件工资的劳动者超额工资没有限制；

5.累进计件工资。工人工资按完成定额部分的相同计件工资率计算，超过定额部分按递增的单位工资率计算；

6.计件奖励。产品数量或质量达到一定水平时给予一定奖励；

7.承包商的工资。对有一定质量要求的产品，预先规定完成期限和工资数额，承包给个人或集体，按规定完成后发放工资。

二、计件工资设计思路应包括以下几点:

1，以产量为主要指标——提高效率

2、以质量为第二指标——保证质量。

3.超额资源消耗扣除与节约奖励相结合——降低消耗，提高资源利用效率。

4、实行基本工资，有保证的计件工资制。

5.可以临时加入公司其他短期考核对象。

6.公平、公正和公开

7.经营者、班组长、主管、经理的业绩在不同层面上挂钩，形成一个团队，一个利益。

8.全面金融监管

三、计件工资实施的要点

1.要把实行计件工资与企业全面推行各项经济承包责任制联系起来，把计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。

2.加强计件工资的宣传和解释，使员工深刻理解计件工资的目的、意义、可行性及其与自身切身利益的关系，获得全体员工的支持。

3、加强企业科学管理，建立健全管理制度。

4.同时必须制定严格的任务要求。

5.要加强企业科学的劳动组织和管理。实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，要特别注意工人技术水平的合理配置，使班组的技术水平结构满足技术复杂、熟练、准确、繁重等不同方面的要求。

6.在企业工资总额与经济效益挂钩的情况下，企业在计件工资分配中应留有余地。

7、正确选择计件工资的具体方式。