如何填写企业的产能和产量？

如果你想区分容量和产量，很容易填写它们的概念。企业的生产率是理想条件下满负荷生产所能达到的最高产量；输出是实际输出。就像这样填写它。

提高生产率的方法有很多，增加设备、增加员工、增加工时、改善产品工艺结构、生产现场的管理和改善、生产工艺流程再造等，都可以提高生产率。

任何生产过程都可以分为加工、搬运、停滞、检验四个过程，这四个过程构成了一些工艺流程图和工艺路线图。为了改进生产过程，有必要收集以下信息:

1.分工:每道工序的程序、分类和名称，工人的分工范围。

2.加工:加工过程中使用的机器、模具、夹具、辅助材料、时间、地点和加工批次的大小。

3.搬运:去哪里、移动到哪里、由谁、使用什么方法、搬运距离、所需时间、搬运批次的大小以及使用什么站设备。

4.停滞(储存):去哪里，储存多少，停滞时间，管理者是谁。

5.检查:谁检查，在哪里检查，检查什么，如何使用量具，需要多长时间。

如果每一个生产主管和车间主任都能认真分析和改进每一个工艺流程，工作效率和生产率肯定会提高。