保险公司的三道防线是什么？
2.第二道防线:保险公司合规管理部门和合规岗位履行合规管理的第二道防线职责。合规管理部门和合规岗位按照本办法第十六条规定的职责，为公司各部门和分支机构的业务活动提供合规支持，组织、协调和监督各部门和分支机构开展合规管理工作。...
3.第三道防线:保险公司内部审计部门履行合规管理第三道防线的职责，定期对公司合规管理进行独立审计。
加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策
根据金融企业的实际情况，借鉴国外先进理论和经验，就加强金融企业内部控制建设和防风提出以下建议:
一是充分发挥政府部门的主导作用，为金融企业内部控制建设创造良好的外部环境，加强对我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导；推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究，以及内部控制标准和评价体系的研究和制定。
第二，加强金融企业内部控制环境建设。重点加强以下几个方面:
1.完善董事会工作机制，控制决策风险。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的重要目标，当然也是完善公司治理结构的基本目标。在优化董事会的前提下，建立更加有效的决策机制，完善董事会工作机制，主要是:(1)，邀请专家到董事会，帮助董事会提高决策的科学性；(2)建立有效的决策咨询机构；(3)、建立重大决策委员会制度，等等。
2.加强以监事会为核心的监督体系建设。现代公司的法人治理结构由股东会、董事会、监事会和经理层组成。监事会的监督权是法定的，代表全体股东行使。监事会独立于董事会和经理层。监事会职权范围广，应充分发挥监事会的职责，在监事会科学的运行机制下完成使命，提高公司运行质量。
3.建立有效的内部控制激励机制。
4.培育金融企业内控文化。要使金融企业全体员工都明白内部控制的重要性，了解和掌握内部控制的要点，努力发现问题和风险，积极参与内部控制，从而在金融企业内部形成良好的内部控制环境和文化。一个高效的风险管控体系的主要特征是对风险的敏感和感知，风险意识贯穿于企业所有员工的一言一行。
第三，建立和完善风险识别、鉴定和评估体系。
1.借鉴国际先进经验，运用现代科技手段，逐步建立覆盖全部经营风险的监测、评估和预警体系。
2.运用基于风险价值(VAR)的风险管理方法进行日常风险管控，并进行持续监控和定期评估。
3、根据不断变化的环境和形势，及时修改相关内部控制制度，以适应新形势下风险管理和内部控制的要求。