财务管理学习心得五篇
1.学习财务管理的体会和感受
在这学期的高级财务管理学习中，老师用最简单明了的案例教给我们这门复杂课程的内容，让我们从各个角度了解了财务管理这门课程。接下来我从课程内容上总结一下这学期的理财课程。高级财务管理* * *课程通过企业战略目标、企业收缩、破产重组、企业并购、私募股权融资五个案例讲解企业的五种情况。
企业的战略目标让我们明白，一个好的企业有一个好的战略目标。
企业紧缩告诉我们，企业在机构臃肿、效率低下或管理不善的情况下，需要实施紧缩政策或出售部分资产来换取营运资金。企业没有意识到自己机构臃肿，到处扩张，效率低下，资金短缺，没有实施有效的紧缩政策。那么破产重整将是我们接下来的话题。
相反，如果企业发展得好，可以通过并购寻求进一步发展。同时，企业也通过私募配售获得企业的发展资金。
以上是我上这堂课的一点小经验。我可能学的不是太深，但是它可以为我以后的工作和生活树立理财和企业发展的理念。这是我的收获，也对我以后的学习起到指导和引导作用。
2.财务管理学习经历和感受
财务管理是企业从事财务管理活动的根本指南。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、意义和手段有了更深刻的认识，也让我深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，提升企业核心竞争力谈几点看法:一、新形势下加强企业内部财务管理意义重大。
(1)加强企业内部财务管理是应对国际挑战的迫切需要。中国已经加入WTO，企业面临着前所未有的激烈而残酷的市场竞争。从世界范围来看，工业国家之间的竞争已经逐渐从技术竞争、资本竞争转向管理竞争。然而，中国企业的管理水平与西方国家相比差距很大。为了与国际接轨，我国企业管理必须尽快实现由传统管理向现代管理的转变，着力加强内部财务管理和控制，全面提高自身财务管理水平，缩短与发达国家在企业管理方面的差距，迎接国际竞争的挑战。
(二)加强企业内部财务管理是做好其他管理工作的基础。因为财务管理在企业管理中占据核心地位，如果这项工作做不好，会影响其他管理工作的开展。完成其他管理工作所需的资金，取决于财务管理部门能否及时足额筹集，财政预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将越来越活跃，其财务关系也将越来越复杂。如果我们不高度重视，我们将无法做好财务管理。
(3)加强企业内部财务管理是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征是企业财产所有权和经营权的分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标并不完全一致，一些经营者为了追求自身利益，有时会采用各种手段损害所有者权益。几乎所有这些现象都是内部控制薄弱和财务管理松懈的结果。为堵塞漏洞，消除隐患，新形势下，企业必须高度重视内部财务管控机制的建立和完善，运用内部牵制、授权管理、不相容岗位分离、岗位轮换、回避等有效措施，加强约束和监督。
(四)加强企业内部财务管理是提高竞争力的重要手段。改革开放以来，特别是xx全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革的发展，原来适应单厂制、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法已不能适应现代企业发展的需要。原有的单纯依靠操作人员个人素质的管理控制体系已经不能满足庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套相对成熟的内部财务管控机制；另一方面，一个失败企业的内部财务管理和控制往往是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业特别是大型企业集团需要创新管理体制，进一步加强内部财务管控，以完善的内部财务控制体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权和科学决策，提高决策水平，增强企业竞争实力。
二，加强企业内部财务管理的措施
内部财务管理是企业管理的核心环节。在充分认识的基础上，企业应采取措施建立完善的内部控制机制，形成基于公司治理结构的全员、全过程、全方位的管控网络，做好资金流、物流、信息流的控制和管理，防范和降低财务风险，促进企业经济增长方式的根本转变，提高经济效益。归纳起来，主要有以下几点:
(一)理顺财务组织结构
企业对各种经济活动控制的好坏，取决于其组织是否有效。企业的组织结构既是变化的，又是相对稳定的。企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定合适的组织体系，以提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内耗和组织成本，实现经济效益和企业价值。企业应当结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布，按照管控成本和效益的原则，确定合理的组织结构，进行科学的岗位分工、严格的岗位设置和严格的授权管理，建立明确的责任体系，确保内部财务管控的有效运行。
(二)实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心是提前安排和规划企业未来的行为，对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照设定的目标行动，有效实现企业的发展战略。预算管理要以对市场的科学预测为基础，以利润目标为前提，全面做好销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业的生产经营沿着预算管理的轨道科学合理地进行。年度预算编制完成后，根据实际情况分解为月度预算，对月度经济活动进行分析，找出生产经营中存在的问题和薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就能时刻把握企业年度利润目标的大动脉，发现不足，及时改进，提高企业的管理水平。
鉴于全面预算的科学性、强制性和奖惩激励机制，实施全面预算可以极大地提升企业的管理水平，增强企业的竞争优势，促进企业的发展和效益。
(三)增强金融风险防范意识
市场从来都是机遇和风险并存的。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时面临两难。风险管理尤为重要。充分衡量风险程度，结合自身承受能力，通过比较分析权衡得失，选择一种方案，以较小的风险取得较大的收益，是现代企业的共同追求。但需要注意的是，在做出决策之前，要针对不同的风险制定一系列的防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不会惊慌失措、束手无策。
(四)加强企业财务人员的素质。
财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性。现代企业必须提高财务人员的适应能力和创新能力。因此，财务人员的素质直接影响着企业财务管理的质量。加强财务人员素质建设是提高财务管理水平的关键。企业应定期组织财务人员的培训和学习，建立财务人员的业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，切实加强企业的财务管理。
(五)建立科学的财务评价指标体系
没有完整科学的评价指标体系，很难判断企业管理的好坏。现代企业必须建立既能反映企业资产盈利效率又能反映企业资产盈利能力的评价指标体系，将绝对指标和相对指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理的涵盖生产经营各个环节的财务指标计划，实行动态管理，并将绩效评价情况及时反馈给奖惩决策执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据，严格考核，促进企业持续快速发展。
(六)推进企业财务管理信息化。
加强和改进企业管理，要有新的思路和方法。针对企业财务资金集中管理、监督和控制存在的主要问题，应从加强企业财务管理信息化入手，大力推广使用计算机网络技术和统一财务管理软件，以达到加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件，整合财务信息和业务流程，逐步引进、消化、开发和使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业要结合实际情况，积极引进、开发和使用统一的财务与业务一体化管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流一体化和数据共享，确保企业预算、结算、监控等财务管理的规范性和高效性。
总之，由于我国社会主义市场经济体制还处于逐步建立和完善的阶段，作为其中重要组成部分的现代企业制度也在不断探索和实践中，这就决定了企业财务管理要不断调整和探索，以适应新的形势，使财务活动能够有效地、充分地反映、监督和规范经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管控，才能促进管理质量和水平的全面提高，不断增强企业的核心竞争力，迎接入世后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。
3.财务管理学习经历和感受
通过一个学期的财务管理学习，老师新颖的学习模式，让所有学生在舞台上展示自己的能力和才华，让大家感受到当老师的感觉。很多同学在台上感觉有点不知所措，有些可能是教学没有激情，让大家体会到老师的不易。我觉得这种新颖的上课方式挺好的。首先，它保证了学生充分学习，给课堂带来了清新的气氛和不一样的感觉。让大家对课堂更感兴趣。
在财务课上，通过学习财务分析，了解企业的偿债能力和运营能力，从而对未来在社会上工作的选择有更好的判断。通过学习了解财务管理的重要性。当然，我们的学习还很肤浅，需要更加努力去理解理财在现实生活中的应用。
我希望将来能把课堂上学到的东西应用到现实生活中。
4.财务管理学习经历和感受
这学期开学后不久，我读了新出版的《理财》一书。其实我的情绪很复杂。从高中开始，我的数学成绩就没有理想中的好，想必理财也会涉及到数学知识，所以不知道能不能跟上学习进度。但另一方面，我又是惊喜，因为在行政管理的学习中，我有机会接触到关于财务的知识，这对我以后的生活一定是有帮助的。就这样，带着焦虑和喜悦，我开始了这学期理财课程的学习之旅。课程一开始，老师就给我们讲解了这门课的讲课进度。令人惊讶的是，它涉及到会计的基本知识，这无疑使我感兴趣。很久以前，长辈告诉我，做会计前途光明，以后不用担心找工作的问题。因为这些原因，我买了一套会计基础的书，信誓旦旦要考会计从业资格，但是因为种种原因，这套书一直原封不动。这一刻，我终于有机会体验一下关于会计的知识了，心里充满了喜悦。随着课堂上的教学，慢慢的，我们开始接触一些基本的会计术语，会计凭证，原始凭证，资产负债表等。，也开始做一些相对简单的会计入门练习。的确，当我们把题目做对的时候，我们内心非常高兴。哪怕是一点点的进步，都给了我学习的动力。同时也让我们意识到，一字之差，可以差之千里。因为对于一个企业来说，如果财务经理一不小心，就像是数字中少了一个看似无用的“零”，给企业造成的损失难以估计。这也从一个侧面启示我们，对待事情一定要谨慎认真，对自己负责，对工作负责。
当我们真正回到财务管理的学习时，似乎有点难，因为后面学的越多，陌生的术语越多，需要理解的概念也越多。第三章，关于理财的价值观和一些计算，我惊讶地发现，钱是有时间价值的，它是随着时间而改变价值的。只有把钱用在投资上，钱才会更有效益，可谓“时间就是金钱”。钱不是死板的，不只是不同颜色和图案的纸片，而是像流水一样灵活。在随后的学习中，我们也接触到了关于理财和金融的基础知识。虽然学习不是很深入，但至少我们心中会或多或少有一些概念，对投资有一个模糊的认识。
一个学期下来，我对这门课也有一些推荐。我觉得我可以在大学四年后或者毕业后，抽点时间指导同学如何理财。由于大学生对钱的概念的理解还不是很透彻，对理财的理解还不成熟，如果老师能结合书本的相关知识向学生详细介绍实例，那么我认为不仅学生上课的意图会提高，课程材料也会变得实用而有吸引力。
总的来说，我认为财务管理在企业或公司的运营中起着不可或缺的作用。随着当前我国市场经济和企业的不断发展和完善，新世纪的财务管理和会计教育有了新的使命。就像我们文科生一样，要相应地接触经济知识，学会站在企业的角度看问题，增长见识，提高竞争力，努力成为复合型人才，才能在竞争日益激烈的就业市场中脱颖而出。另一方面，我认为现实社会比我们想象的要复杂，因为我们要注重实践环节，把学到的知识灵活运用到现实社会的实践中，不断发展和丰富领域，这是学习任何课程的最终目的。
时光荏苒，理财的课程已经走到了尽头。虽然在这短短的一个学期里我可能学不到太多太多的理财知识，但是我可以在以后的学习和生活中掌握和树立理财的理念。这是我的收获，也对我后来学习理财起到了引领和指导作用。
5.财务管理学习经历和感受
学了几天财务管理，xxx教授真的从非财务人员的角度为我们普及了财务知识。我觉得我得到的是建立财务观念和如何阅读财务报表，并根据报表做出正确的管理决策，这也让我对财务管理有了粗浅的认识。现在我将最近几天的学习经历总结如下:首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理不是财务的一个部门，而是关系到企业的各个领域和环节。从某种程度上说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算，改进技术，提高劳动生产率，降低成本，从而有助于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业的价值。其次，我们理解如何看待一个企业的三张报表，即资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表反映的是企业的“当下”，即企业此刻的健康状况；利润表反映的是企业的“过去式”，即企业过去的“怎么样”；现金流量表显示的是企业的“将来时”，即企业未来的“怎么样”。通过财务报表的分析，如何预警公司面临的风险，公司的利润来源在哪里。懂得在公司扩张或投资前，如何利用好财务知识来降低公司的经营风险。陈教授也用一些简单的例子让我们明白资金周转率的重要性；应收账款和存货的增加导致企业利润潜力下降；企业为什么要适度借贷实现盈利，等等。至于我们之前所熟悉的低毛利或“亏损”产品的生产和停产，如果这些亏损产品边际贡献，那么即使亏损也要继续生产，只有这样企业的盈利能力才能更高。管理会计不仅给企业带来科学的决策方法，而且通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理配置，充分发挥效率，以应对市场资源匮乏带来的损失。最后，通过学习，我们知道了金钱的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务上的计算，可能真的很震撼。我在工作中遇到过一个例子，生产如火如荼，但实际到了年底就亏损了，所以不管是工作还是生活，你都不理财，钱都不理你。这是一个很好的例子。结合公司的实际情况，我深刻认识到做好20xx年的部门财务预算对于企业的协调发展和可持续增长的重要性。通过合理的预算，财务部门可以正确预测公司未来何时需要现金，控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司的经营风险。
以上是我这几天学习的小经验。虽然在这短短的几天里，我学到的东西可能不多，但能在以后的工作生活中掌握和树立理财的理念，是我的收获，也对我以后的理财学习起到了引领和指导作用。