有哪些整合策略？
主要类型:横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化。企业成长在战略上可以分为一体化扩张和多元化扩张。整合扩张可分为横向整合(水平整合)和纵向整合(垂直整合)。
横向一体化是指扩大企业现有的生产活动，并由此扩大现有产品的市场份额。这种增长可以从三个方向进行:
①扩大原创产品的生产和销售；
(2)扩展到与原产品相关的功能或技术方向；
③拓展国际市场或与上述两个方向相关的新客户类别。
横向一体化(Horizontal integration)源于市场营销和战略管理，也称“横向一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品制造商以扩大经营规模的成长战略。其本质是提高系统的“结构层次”。1，前向一体化战略一种是纵向一体化，一种是后向一体化。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强其控制，是指企业利用自身优势，根据市场的需要和生产技术的可能条件，对成品进行深加工。在生产过程中，物流从向前的方向移动，这就是所谓的向前集成。采取这种策略是为了获得对原有成品的深加工的高附加值。一般是将相关的前瞻性企业合并，形成统一的经济联合体。这通常是制造商的策略。——属于企业进入新业务领域的策略。
2.横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高竞争优势，增强实力而联合同行业企业的一种战略。本质是资本向同行业、同部门集中，目的是扩大规模，降低产品成本，巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。
-它不是企业进入新业务领域的战略。综合管理战略的目的和意义是:
1，因为企业确定了未来一定时期的战略目标，使企业的各个层面都知道企业的目标是一致的，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2.因为企业明确了未来各阶段的工作重点和资源需求，组织架构设计和资源整合更有目的性和原则性，进而可以保持组织架构与战略的匹配，更好地优化资源，有利于资源价值最大化。
3.因为企业明确了区域公司(包括本地和异地项目公司)和业务单元在未来一定时期内的职能战略，各职能部门和项目组织可以清楚地了解自己应该做什么，然后可以鼓励他们积极完成目标。
4.由于企业明确了利益相关者、竞争对手和自身的优势、劣势、机会和威胁，能够从容应对机会和市场变化的诱惑，有利于改进决策方法，提高风险控制能力和市场适应能力，从而增强竞争力。
问题二:整合战略的类型纵向整合也称垂直整合，是指生产或经营过程紧密联系的企业之间的整合，按物质流动方向可分为前向整合和后向整合。1.前向一体化是指企业获得对分销商的所有权或控制权的策略。促进前向一体化战略的一种有效形式是特许经营。有效的前向一体化战略应遵循以下六个基本原则:①企业目前的分销商价格过高，或不可靠，或不能满足企业及时分销产品的要求；②企业可以使用的合格分销商非常有限，这样前向一体化的企业才能获得竞争优势；(3)企业目前竞争的行业增长迅速，或者可以预期实现快速增长。因为如果企业主营业务所在的行业比较弱，那么前向整合只会降低企业的多元化能力；(四)企业拥有新的自主销售本企业产品所需的资金和人力资源；⑤获得生产稳定性高的优点。企业可以通过前向集成更好地预测产品的未来需求，减少产品生产的波动；⑥企业现有经销商或零售商盈利。在这种情况下，企业可以通过前向整合，在销售自己产品的过程中获取巨额利润，同时对自己的产品给出有竞争力的价格。2.后向集成是指企业获得对供应商的所有权或控制权的策略。有效的后向集成战略应遵循以下七个基本原则:①企业现有的供应商过于昂贵，或不可靠，或不能满足企业对零部件、组件、总成或原材料的需求；②供应商数量少，但竞争对手数量多；(3)企业参与竞争性行业高速增长。一个基本事实是，如果行业处于衰退状态，一体化战略会削弱企业的多元化能力；(四)企业具备开展单独生产所需原料的新业务所需的资金和人力资源；⑤获得保持物价稳定的优势。一个基本事实是，企业可以通过后向整合稳定原材料成本，进而达到稳定产品价格的目的；⑥企业当前供应商的利润空间很大；⑦企业需要尽快获得所需的资源。好处:①有利于节省与市场上下游企业采购或销售的交易成本；②控制稀缺资源；③保证关键投入的质量；④获得新客户。缺点:可能会增加企业内部管理成本。企业采用纵向一体化战略的主要风险包括:①不熟悉新的业务领域带来的风险；②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及投资金额大，资产专用性强，增加了该行业企业的退出成本。横向一体化也称水平一体化，是指与同行业、生产类似产品或工艺的企业的联合。本质是资本向同行业、同部门集中，目的是扩大规模，降低产品成本，巩固市场地位。主要目的:①减轻竞争压力；②实现规模经济；③增强自身实力获得竞争优势。有效的横向整合应遵循以下五项基本原则:①企业可以在特定领域或领域获得垄断地位，同时不会被联邦当局指控对削弱竞争具有“实质性影响”；②企业在成长性行业中竞争；(3)借助规模经济效应的提高，能给企业带来更大的竞争优势；(四)企业拥有成功管理经营规模扩大的企业所需的资金和人力资源；⑤竞争对手因缺乏管理人才或因需要获得其他企业拥有的某些特殊资源而陷入经营困境。如果竞争对手的业绩不佳是由于整个行业销售总额下降造成的，企业就不应该选择横向一体化。混合集成是指不同产业部门和不同市场的企业之间没有特殊生产技术联系的组合。包括三种形式:①产品扩张，即与生产经营相关产品的企业联合；(2)市场扩张，即企业联合其他地区生产类似产品的企业，以扩大其竞争领域；(3)不相关型，即生产和经营互不相关的产品或服务的几家企业的组合。
问题3:发展战略的常见类型有哪些？
第一，低成本战略:
是指企业在提供相同产品或服务时，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域将成本降至最低，使成本或费用显著低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场份额或更高的利润，成为行业内的成本领先者的一种竞争战略。
二、差异化战略:
差异化战略又称独特战略，是将公司提供的产品或服务进行差异化，形成在整个行业中独一无二的东西。实现差异化战略的途径有很多:设计或品牌形象、技术特征、外观特征、客户服务、分销网络等方面的独特性。
三、品牌战略:
是公司为了获得不同的利润和价值，把品牌作为核心竞争力的企业经营战略。品牌战略是市场经济竞争的产物。战略的本质是塑造企业的核心专长。
问题4:综合成长战略的基本内容是什么？又称企业整合战略，是指企业为了实现共同发展，有目的地将密切相关的经营活动纳入企业体系，形成统一的经济组织进行统筹控制和部署的战略。即企业充分利用现有产品、技术和市场的优势，向深度和广度发展。明亮的
可以分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化。
问题5:多元化发展战略包括以下哪些具体战略？1.发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。
整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。比如安踏旗舰店的设立，属于垂直整合中的前向整合，如果设立服装厂，则属于后向整合。如果它控制了其他品牌的服装，就属于横向整合。
多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。比如格力电器现在除了空调还生产其他电器，属于同心整合。它借用原有的销售渠道，如果加盟房地产，就是离心多元化。
集约型增长战略，又称集约增长战略，包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
2.稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。
3.收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。
成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。
4.成本领先战略的适用条件:市场需求具有较大的价格弹性；行业内大多数企业生产标准化产品，价格因素决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径少；大多数客户都以同样的方式使用产品；当用户从一个卖家换到另一个卖家购买时，转换成本很小，所以倾向于购买价格最优惠的产品。
5.采用差异化战略的风险包括:竞争对手可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务的区别对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想实现产品差异化，有时不得不放弃获取更高市场份额的目标。
6.集中化战略可分为:集中化成本领先战略和集中化差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限，难以在全行业实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；目标市场有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采取统一的策略。实施集中化战略的风险包括:竞争对手可能模仿；由于技术创新和替代品的出现，目标市场的需求有所下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异太小，大量竞争对手涌入该细分市场；新进入者重新划分了市场。
问题6:企业战略有哪些不同类型？以下仅供参考:
一、根据发展战略的性质和特点划分的类型
1.稳定策略。
2.增长战略。
3.紧缩策略。
4.定位策略。
二、根据发展战略的内容和形式。
1.整合策略。
2.连锁战略。
3.多角度策略。
4.外向的策略。
5.企业形象战略。
6.品牌战略。
7.集约经营战略。
8.资产管理策略
有哪些不同类型的企业战略？经过整理分析，企业的战略类型包括:发展战略、稳定战略、收缩战略、兼并战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。
整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。以用户为导向为前进方向，获得经销商或零售商的所有权或加强对其控制，称为前向整合。获得供应商的所有权或加强对供应商的控制被称为后向整合。横向一体化可以通过以下方式实现:购买、兼并和联合。
在thldl分析中，多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。同心多元化，又称相关多元化，是在现有业务基础上进入相关行业的战略。当企业在行业中具有较强的竞争优势，而行业的成长性或吸引力逐渐下降时，更适合采取同心多元化战略。离心多元化，又称无关多元化。采取离心多元化的目标是平衡现金流或从财务考虑获得新的利润增长点。
集约型增长战略，又称集约增长战略，包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。
收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。
成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。
在对不同类型企业战略的分析中，成本领先战略的适用条件是:市场需求具有较大的价格弹性；行业内大多数企业生产标准化产品，价格因素决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径少；大多数客户都以同样的方式使用产品；当用户从一个卖家换到另一个卖家购买时，转换成本很小，所以倾向于购买价格最优惠的产品。
采用差异化战略的风险包括:竞争对手可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务的区别对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想实现产品差异化，有时不得不放弃获取更高市场份额的目标。
集中化战略可分为:集中化成本领先战略和集中化差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限，难以在全行业实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；目标市场有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采取统一的策略。实施集中化战略的风险包括:竞争对手可能模仿；由于技术创新和替代品的出现，目标市场的需求有所下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异太小，大量竞争对手涌入该细分市场；新进入者重新划分了市场。
问题7:整合与多元化战略的利弊什么是整合战略？
一体化战略是指企业充分利用自身在产品、技术、市场等方面的优势，按照物流方向向深度和广度发展的一种战略。整合战略是企业非常重要的成长战略，有利于深化专业分工与合作，提高资源的深度利用和综合利用效率。包括纵向一体化战略和横向一体化战略，而纵向一体化战略又分为前向一体化和后向一体化，即深化业务领域的战略。
纵向一体化也称垂直一体化，是指企业将生产与原料供应或生产与产品销售相结合的战略形式。它是企业向两个可能的方向拓展现有业务的发展战略，是将公司的经营活动向后延伸到原材料供应或向前延伸到销售终端的战略体系。
前向一体化战略是企业对自己的产品进行进一步加工，或者综合利用资源，或者公司建立自己的销售机构来销售自己的产品或服务。
后向一体化是指企业自己供应生产现有产品或服务所需的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化的战略动机是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中占据主动，从而增加经营活动各阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但任何战略都不可避免地存在风险和不足。纵向一体化的初衷是建立强大的规模生产能力以获取更高的回报，并通过销售终端导向战略获得市场上各种信息的直接反馈，从而促进产品的不断改进和降低成本，获得竞争优势。
但并不是所有领域都适合垂直整合。纵向一体化必须根据企业的实际和竞争环境来决定是否适合在这个时间和这个行业进行这种战略。
我们可以看到伊利乳业并没有在全国建立专卖店体系，这本身就说明这种基于一种产品的乳制品不适合建立专卖店体系，而更适合在超市销售，所以其前向整合(销售渠道和终端)并不能直接铺设在全国所有地区。
垂直整合的优势在于:
1，实现范围经济，降低运营成本，提高生产效率，减少生产步骤，带来经济。采用这种战略后，企业可以通过内部化外部市场活动来获得内部控制与协调的经济性；信息的经济性，更快的信息流通，更准确的把握市场需求(信息的获取至关重要)；节约交易成本的经济性；稳定关系经济，提高企业整体效率。
2、有助于开发技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游相关技术的机会。这种技术信息对于基础管理技术的探索和发展非常重要。比如很多领域的零部件制造企业开发前向集成系统。您可以了解零件组装的技术信息。
3.保证供需。纵向一体化可以保证企业在产品供不应求时获得充足的供应，或者在总需求较低时有畅通的产品出口渠道。换句话说，纵向一体化可以减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，值得注意的是，交易过程中内部转让价格一定要符合市场。
4、削弱供应商或客户的价格谈判能力。如果一个企业与其供应商或客户做生意，供应商和客户有很强的价格谈判能力，他的投资收益超过了资本的机会成本(机会成本:为了得到某样东西而必须放弃的东西)，那么即使他不会带来其他收益，这个企业也是值得做的。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，不仅会降低采购成本(后向一体化)，或者提高价格(前向一体化)，还会通过减少谈判的投入来提高效率。
5.提高企业的差异化能力。纵向一体化可以在管理层实现> & gt
问题8:纵向一体化战略有哪些形式？前向整合的优势是什么，即进入下游行业；后向整合就是进入上游行业。前进方向可以控制市场，后退方向可以控制原材料。
问题9:三大国家战略是什么？“十二五”规划提出的三大国家战略是:城市群、农业和食品安全。
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问题10:如何理解整合战略？这种策略的主要形式是什么？要理解这个问题，首先要知道什么是策略。所谓战略，简单来说就是实现目标的长期计划。还有一体化战略，比如武装力量的立体作战，懂吗？就是按照一定的时间点，有计划地使用或利用可利用的资源。这个计划就是整合战略！