小企业内部管理有什么问题？

1，组织架构本质上并不清晰。表现在管理岗位空空如也，授权缺失，授权与收权缺乏艺术，组织内权力失衡，指挥与汇报流程混乱。

2.工作职责在本质上并不明确。没有明确的岗位描述，或者书面描述与实际操作相差较大。管理工作缺乏层次性和组织性，管理的纵向和横向工作不严谨，整体管理存在“死角”。

3.企业价值观模糊，缺乏企业目标和企业使命。表现为员工工作心态强，管理层缺乏发自内心的工作激情，管理层在工作中缺乏敬业精神。

4.企业缺乏发展战略和规划。表现就是管理层不清楚企业的发展战略，企业没有年度目标和计划。管理者没有月、周、日的工作计划，或者只是空洞的书面口号。

5.企业系统和流程执行不力。表现就是管理制度和工作流程往往写得很好，实际执行不到位。即使不断要求，采取奖惩措施，仍然无法形成* * *工作习惯，整体执行力一般只有50%。

6.员工积极性不高。说明员工以打工挣钱为基本理念，缺乏热情和斤斤计较，缺乏“以企业为荣，与企业共赢”的理念。

7.内部沟通障碍多，内耗大。表现在同事之间谈工作缺乏诚信和诚意，同事之间合作不畅，经常推卸责任，把个人利益放在第一位等等。

8.管理层的整体管理水平不高。表现为管理者缺乏管理艺术，管理者与被管理者之间矛盾重重，流于表面和愤怒，管理工作效率低下。