如何提高证券公司的核心竞争力
(1)，根据不同的客户特征和客户需求，提供不同的风险收益工具或解决方案。由于证券客户具有专业性和个性化的特点，具有高度的风险偏好，相应地要求证券公司具有专业的高水平风险管理能力；
(2)以资本为纽带和动力，通过资产重组、并购、民间融资等方式。，注入证券公司的智慧和服务，帮助企业实现和提升自身价值。
加强风险管理，提高风险管理能力。
审慎风险管理是现代财务管理的核心。建立监事会、风险控制委员会、职能监管部门和业务部门四级风险管理框架。加强量化风险管理的研究和应用，借鉴和应用国外证券。
公司的高级风险模型。规范业务操作，坚决制止以不正当手段招揽股票承销业务、违法违规从事证券经纪业务等不规范行为。
实施差异化服务模式
证券公司长期处于低水平、恶性竞争状态的主要原因是业务同质化，缺乏差异化服务和特色服务。面对市场化、规范化、国际化的冲击，券商高利润的时代已经成为历史，取而代之的是市场化。
类型和更激烈的职业竞争。
扩大资本实力和资产规模，增强抗风险能力。
国外许多大型投资银行和证券公司的发展历史表明，资产重组和并购对扩大企业规模、增强企业实力起着非常重要的作用。
大力开展管理创新和业务创新
(1)创新管理机制。完善公司治理结构，确保股东大会、董事会、监事会之间权责明确、相互制衡，优化股权结构和治理结构；按照集中统一、分级授权的原则，进一步完善决策体系，形成股东大会、董事会、经营团队、职能部门等不同层级的决策体系；按照统一控制、分级管理的模式，健全和完善风险控制和财务监管体系；建立总部统一管理、部门协调的资源共享体系。
(2)创新管理模式。网络化管理将是管理模式的必然选择。充分利用网络化管理模式，搭建资源共享平台，优化资源配置。？
(3)业务创新。网上经纪业务和资产管理业务可以成为证券公司的核心竞争业务。以扎实的业务功底为基础，树立以客户为中心的经营理念，运用现代营销策略，树立公司的业务品牌。同时，要注重培育具有核心竞争力的新业务。要积极拓展证券公司的业务品种和范围，探索证券业、银行业和保险业在分业经营原则下的合作，加快国际化进程。为了拓宽服务对象，未来证券公司的服务对象应该包括上市公司、拟上市公司和未上市公司，而不仅仅是上市公司和拟上市公司。
(4)开展国际合作，走国际化道路。积极拓展与外资投行的各种合作方式，可以分为两个层面:一是资本合作，二是技术合作。积极探索国际化的可能和有效途径，通过设立合资证券经营机构，利用境外证券公司的先进技术手段、经营理念、管理经验和业务渠道，加强与境外证券公司的交流与合作，拓展国际业务，为未来的海外发展和扩张奠定基础。