如何让员工对企业有信心

1，人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。首先，让员工对企业的未来有信心。企业的领导要有明确的企业发展规划，要有分解计划和具体的实施方案让员工参与，这样员工做出成绩后才会有忙碌感和成就感。

2、企业要给每个员工一个相对长期的发展规划(1-3年或3-5年、5年以上等。)，这个计划要付诸行动，有人培训指导，有人监督激励，让员工感受到自己在成长，在强化自己的生存能力，更清晰地看到自己的美好未来。如果任其发展，员工会轻视自己，慢慢放弃努力，甚至自动离职。

3.面对具有挑战性的工作(当然也要有匹配的奖励)，员工会更加努力，当他们的进取意识被唤起时，员工会对自己和公司的未来更有信心。

4.员工先离开自己的老板，所以老板对他有不可推卸的责任。如果不能及时发现并纠正员工的情绪，问题只会向不好的方向发展。

5.当企业出现问题时，企业要有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，敢于正视自身的问题，敢于大刀阔斧地进行改革，这也让员工有信心未来会变得更好。有抱负的员工很少会在企业困难的时候离开，也不会吝啬自己的努力。这样企业肯定能渡过难关。我怕的是知道问题在哪里，不屑一顾，或者无视问题的存在，一点点放下斗志。那就没得治了。