开发经理工作总结
发展经理工作总结(一)时光飞逝，公司正在经历一个不断发展、循序渐进的过程。在公司领导和同事的支持和帮助下，我们的开发部门尽管面临许多困难和考验，但基本上按照公司的经营战略要求完成了上级交给我们的任务。作为开发部的经理，我感到由衷的欣慰和自豪。在企业不断改革创新的推动下，我深刻认识到，要想被淘汰，就必须不断学习，要想成为行业的领导者，就必须不断更新观念，提高自身的综合素质和专业技术水平，以适应新形势的需要。现在我向大家简要汇报一下近期的工作:
一、工作内容概述
开发部是房地产公司的重要组成部分，其日常工作主要是针对项目开发建设申请。作为开发部的经理，我感到责任重大。在工作中，我需要根据公司的整体经营计划和发展目标，策划、制定和执行公司的公关发展计划。以及部门的日常经营管理，处理公司重大突发事件；协调公司与政府部门的关系，以及项目的审批、施工和竣工验收；并处理公司领导交办的其他相关工作。
二、工作成绩和下一步工作计划
(一)，搭建维护公共关系的平台
公共关系对房地产企业的价值主要体现在:公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分，公共关系对房地产投资、建设、营销都有很强的支撑作用。建立良好的公共关系有助于我们赢得各种优惠政策；建立良好的公共关系有利于我们快速有效的推荐和建设工作；建立良好的公共关系有利于工程建设的安全；建立良好的公共关系有利于企业塑造良好的形象；建立良好的公共关系是销售的可靠保证。
正是因为建立良好的公共关系对于房地产项目开发的重大意义，所以在开发建设中要学会如何建立和维护公共关系平台。
1，关注政府公关平台的建设和维护。政府部门对房地产公司的项目开发具有重要的思想指导意义，构建和谐有序的政府公关平台有利于房地产公司项目的有效开展。主要是重视房地产公司与政府、国土、规划、建委、发改委、房管局、市政、公安等系统单位的公关平台建设。
2.重视金融系统公关平台的建设和维护。金融体系对房地产公司项目开发具有重要的经济支持作用，构建和谐有序的金融体系公关平台有利于房地产公司项目的有效开发。主要关注房地产公司与银行、税务、信托、基金、投资公司等相关制度的公关平台建设。
3.注重与合作单位公关平台的建设和维护。相关合作单位对于房地产公司的项目开发具有重要的合作辅助意义，为合作单位搭建和谐有序的公关平台有利于房地产公司项目的有效开展。主要是重视房地产公司与工程方、监理方、中介公司、媒体等组织单位的公关平台建设。
4.重视新闻系统公关平台的建设和维护。新闻系统对房地产公司的项目开发具有重要的推动作用，构建和谐有序的新闻系统公关平台有利于房地产公司项目的有效开发。主要是要注意为房地产公司和广播、电视、网络、电台等组织搭建一个公关平台。
(二)，保持良好公共关系和网络战略的秘诀
保持良好公共关系的秘诀在于提高企业人员素质，树立企业人员大方优雅的气质形象；逐步完善从公共关系到私人关系的建立和发展；处理好“润滑剂”的使用技巧。从而达到维持良好公共关系的目的。
鉴于政府公关在危机管理中的作用及其存在的问题，要提高危机管理的效果，必须努力做好以下几个方面的工作。
1，成立专门的危机公关中心，处理公共危机。企业公关机构位于领导层与各职能部门之间，管理层与非管理层之间，在组织与外部公众之间起到桥梁和纽带的作用。他们不仅可以通过内部信息充当顾问，还可以对外向企业政府发布信息和协调关系。
2.切实转变观念，树立企业员工的公关意识。公关意识代表着一种开明的管理理念，是顺利有效开展公关工作的思想基础，是公关自觉的动力。
3.建立合理的公关人员，提高企业危机公关能力。通过参加短期培训或自学提高自己的素质；加强实践活动中的经验积累和总结，也是提高政府公关人员素质的重要途径。
4.实现媒体的双向沟通，提高企业公关效率，是危机管理的重要渠道。在企业危机公关中，最重要的信息传播手段是报纸、广播、电视和互联网。如何充分发挥媒体的独特功能，正确引导舆论，使媒体与危机处理者充分合作，实现合理互动，共同推动危机的治理，都需要借助政府与公众的双向互动机制。
(三)、核心部门和核心联系人的开发建设。
开发建设核心部门主要针对国土系统的重点职能部门和联系人。规划系统关键职能部门和联系人。政府系统中的关键职能部门和联系人。建委系统关键职能部门及联系人调研分析。通过结合项目成本控制目录，优化项目内部管理链条，协调项目各管道的纵横沟通问题，为我们的决策提供客观准确的决策依据。
以上是我的工作总结，请大家点评，欢迎大家对我的工作多提宝贵意见，并借此机会向一直关心、支持、帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的感谢。以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力推动各项工作再上新台阶。
开发经理工作总结(二)自20xx年10月进入公司以来，这一年的时间里，我在工作中从未有过疏忽，坚持了谨慎、踏实、认真、务实的工作态度和高效求新的工作作风。通过在工作中不断的深入学习，我对项目管理有了一些想法。其中一些关于项目管理的想法已经付诸实践。但由于一些不成熟、不系统的思维，没有及时向公司领导汇报和沟通。现比较系统地整理报道如下:
第一部分:项目管理。
第一，工期控制
金港华庭1、2号楼和金鼎广场1、5、3号楼工期普遍延后。根据公司在开工时规定的工期和承包商在签订合同时的施工进度计划，应在年前完成。实际施工进度如下:金港华庭1层、2层从20xx、X、X、X开始基本完成施工；金鼎广场1、5层施工从20xx年x月x日基本完成；3楼到20xx，X，X，X，基本处理完了细节，达到了分户验收的条件。工期延误的主要原因如下:
1.承包商提前低估了工期。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力放在解决影响施工进度的因素上。反而是短视的去争取小利，和材料供应商、分包队伍扯皮。
2.我们提前低估了总包方的实际实力(包括资金实力和管理实力)。在管理方面，一方面，承包商管理人员的职责和素质达不到应有的要求，尤其是项目经理缺乏项目管理经验和管理手段。另一方面，由于劳务层分包层级过多，工作班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理人员调配困难。同时，由于劳务层的分包和过多的管理层级，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在团队中得到及时有效的贯彻。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题和管理者对着干。上述资金、承包商的项目管理、人员素质是工期拖延的主要原因。
3.自身管理存在的问题:虽然工程部尤其是部门经理对总承包商的工期延误采取了一系列积极措施，但力度不够，控制方法和措施不及时。处理一些问题，特别是承包商人员严重不足和材料供应不及时，缺乏有效的管理措施和应急措施，也是导致工期延误的因素之一。这些都需要我在今后的工作中努力学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和方法，进一步提高自己的管理水平，不辜负领导的信任，为公司的发展做出更大的贡献。
二、质量控制
在建设过程中，工程质量永远是第一位的。工程实体质量和观感质量总体良好。然而，项目的整体质量并不令人满意。有几个主要原因:
1，施工项目部管理缺失，管理人员不到位，管理人员素质低。
2、承包商的技术实力和资金实力相对较弱。
3.工程部对监理和总承包商的控制措施和管理方法不系统。
4、监理单位管理不到位，相应的监理人员监理素质低。
第三，成本控制
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手:
1.工程部有能力运用相关专业知识，尽量减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图设计说明中的很多做法，成本很高，效果和其他替代方法一样。工程部积极向领导汇报，采用能降低成本的技术和施工方法来降低建筑成本。
2.对于施工过程中的一些技术变更，我们会及时进行对投资成本影响不大或降低成本的变更，对于增加成本但不变的变更，组织大家进行技术分析，选择最经济可行的变更方案。
3.在工程签证方面，对监理工程师、总监、主管工程师、工程经理、公司总经理进行层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对确实发生的、应支付的签证严格审核，杜绝不合理费用。
4.在金域华府1 -5及其附属建筑2、6层和金鼎广场的工程审计中，严格按照合同、施工协议、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何有损公司利益的问题。
四、现场安全与文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。然后，建设主管部门和工程部制定了相应的处罚措施。虽然现场的安全文明施工有所改善，基本达到要求，但仍不理想。
五、监理公司的管理
总的来说，监理公司的管理存在一些问题，主要是缺乏过硬的技术，没有严格按照合同要求办事，导致监理人员整体素质不高。最后，我们工程部还要花费大量的精力去帮助监理公司完成本该由监理公司完成的工作，相应的增加了工程部的劳动强度。
不及物动词外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对项目的顺利开展有很大的关系。在这方面，在领导的正确帮助下，我正在逐步与相关单位建立良好的工作关系，以确保项目尽可能少地受到干扰。
第二部分:分析、改进和建议。
一、施工各方的管理
通过工作的不断深入，管理方法的研究和反复整改的总结。个人认为，金港华庭、金鼎广场的项目管理，单纯从工程质量、进度、文明施工的表象入手，并不能根治各类问题的反复出现。我国工程建设中的系统性问题是分包多，项目利益相关者不和谐。由于项目建设过程中相关方的利益和目标不同，参与单位的行为相互冲突。这一系列对立严重影响了项目建设的顺利实施，给相关方造成了损失。如果参与项目建设的各方不和谐融合，这两个项目和公司开发的项目中发生过的同样的问题还会继续发生。建议尽量实行总承包，避免出现承包商多，难以管理，不服从管理，质量、工期、安全难以管理的情况。
第二，关于成本控制。
我们房地产公司的利润来源于销售和投资的差额，合理控制投资是增加公司利润的有效途径。对于本项目来说，控制建筑安装成本的关键在设计阶段。建议在以后项目的设计过程中，选择实力强，特别是责任心强的设计单位为我们设计。并加强前期图纸会审和合同管理。
三、关于质量、安全和进度控制。
因为承包人没有资质，没有实力，甚至不了解，只靠关系承包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场项目管理造成了很大的压力，也很被动。建议:
1，选队的时候一定要考察清楚，择优录取。
2.在签订合同和协议时，明确对文明工地的质量和要求，如质量要求:不合格，但徐州优良。
3.严格执行奖惩制度。甲方管理和监督人员在施工过程中开具的罚款不需要施工单位签字认可。只要交给公司财务，每次拨款都要扣除。
第四，工程部项目管理能力的提高
至于项目管理，我们工程部的所有员工对工作都认真负责。为了项目的顺利开展，他们无怨无悔地加班加点，牺牲自己的休息时间，真正把公司的事当成自己的事，体现了主人翁的思想，表现了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这两个项目的施工管理，工程部的很多方法都在不断总结和探索。管理模式和方式有待改进。要不断加强业务培训，认真学习专业技术知识，不断武装自己。
动词 （verb的缩写）后期物业服务
小区建了房子后，物业没有尽到责任，卫生差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见很大。建议加强对物业管理公司的管理。着装方面，人员要到位，小区公共设施(如照明、监控、绿化)要到位，提升公司形象。
第三部分:下一年的工作目标
这半年来，我有时会深刻地意识到，技术工作如果全身心投入，是不可能做到尽善尽美的。毕竟现场管理和技术工作太复杂，项目多，人少，但只要我付出多，我的工作就会得到优化。这就需要我认真静下心来做事，多听、多看、多思考、多做、多沟通，从每一个员工身上学习他们优秀的工作习惯。真正做到:专业做事，诚信待人。
20xx的目标是创建一个团结、合作和学习的工程系。提高工程部的工程管理水平，真正担负起工程管理的成本控制、质量控制、工期控制、安全控制的重任。作为部门主管，我有信心也有能力把工程部建设成一个胜利的团队。
开发经理工作总结(三)1。统一思想，发挥优势，带领团队。
现在的森林旅游开发公司是在原总场开发公司的基础上成立的，具有森林公园行业管理和旅游管理双重职能。针对新领导新部署，员工思想复杂的现状，班子成员关心的是办公厅下达的20万元经济指标能否完成，员工工资能否发放。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出了开发公司的优势:一是办公厅高度重视，选了五位领导，领导是全场最强的；第二，公司共有23名员工，其中9名员工，将近一半；第三，有八名副科级以上干部在领导岗位上工作过，包括在职和非在职的，还有一些新调来的骨干，这是我们开发公司的优势。团队达成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，做了一个大型的卡牌平面，挂在公司正门，增加全体员工的凝聚力，树立自信。为了让公司的工作尽快进入正常运转，我和我的秘书逐一找部门经理和员工谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，让他们放下包袱轻装上阵，让他们在各自的岗位上发挥作用。
开发建设大旅游，启动大产业，需要建设一支高素质的员工队伍，加强旅游专业人才的培养势在必行。在公司组织了一系列业务学习培训，同时组织员工外出学习，学习其他先进森林公园在公园建设、运营管理、指导接待服务等方面的先进经验，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司以往“接待队”的形象，不仅创造了良好的经济效益，还带出一支团结、稳定、高素质的员工队伍。
二、建章立制，严格管理，全面推进各项工作。
在森林旅游开发公司成立之初，我就和团队成员一起，积极谋划公司发展规划，制定公司年度工作思路和公司《管理办法》，多次与县里协调运作，制定了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改、完善，提交职工大会讨论通过，并认真执行。经过一年的运行，效果非常显著。有了制度和严格的管理，公司的管理从一开始就制度化、规范化。
在工作中，我特别注意严于律己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司的工作刚刚起步，工作比较复杂，为了完成办公厅交办的各项任务，我全身心地投入到工作中，几乎没有一个星期天是完全休息的。公司全体员工也发扬了特别能吃苦耐劳的精神，工作兢兢业业，特别是遇到紧急任务，都能按时保质完成。如与围场县' 20xx森林草原节'首届巡展合作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为按期完成任务，仅用14天就圆满完成了筹备任务，完成了公园山门停车场、百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为' 20xx森林草原节'首届巡展的成功举办创造了必要条件。
第三，招商引资，扩大开放，实施资源开发战略。
塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发展迅速。为适应迅速发展的旅游形势的需要，从全场和我场大旅游、大产业建设的角度出发，严格按照森林公园总体规划进行统一部署，多渠道筹集旅游建设资金，调动社会各方面的积极性，采取国家、集体、单位、个人相结合的方针，扩大开放，吸引资金。一年来，七个招商引资项目引资20xx多万元，有力促进了园区景点、基础设施、交通、通讯等方面的建设，接待水平明显提高。
第四，注重宣传，促进开放，提高园区知名度。
为开发建设大旅游，公司制定了宣传计划，大幅增加宣传资金，通过电视台、报纸等媒体大力宣传塞罕坝，多次派员参加北京、天津等地举办的旅游推介会、项目洽谈会等活动，发放各种旅游宣传资料，积极开展宣传工作。成立塞罕坝森林旅行社，与北京、天津、石家庄、辽宁、山西等地的旅游机构联系洽谈，建立业务关系。与市旅游委、围场县政府合作举办了“20xx木兰围场森林草原节’”，举办了首届“保护自然、热爱自然、享受自然”剪彩和百人签名活动，举办了满族蒙古族民间歌舞和民族活动表演，推出了多条特色旅游线路。通过森林草原节，展示和宣传了塞罕坝森林草原、蓝天白云、浓郁满蒙风情的主要特色，为招商引资、发展旅游业创造了良好的条件。我也利用多次外出的机会接触和操作项目开发建设，收到了良好的效果。
五、抓规划，促实施，全面推进森林公园建设。
1，本着高起点、高标准、高水平的原则，总场决定由我作为负责人组织森林公园总体规划的修改完善工作。今年6月，修编工作完成，邀请了参加中国林业学会森林旅游与森林公园分会塞罕坝学术研讨会的专家教授对《总体规划》进行评审论证，获得通过。在此基础上，根据专家提出的意见，委托省林业调查院对方案进行修改完善，目前已完成修改编辑工作。
2.加强基础设施建设。根据森林公园总体规划，森林公园基础设施建设加紧进行，新建了百花坡、黄花滩、滦河漂流等旅游景点。配合县庆建设了公园大门、百花坡和公司大院内的三个停车场，占地8300多平方米。赛罕湖的两个码头工程也已全面完工，蓄水后即可投入使用，创造了经济效益。
3.公司在环境建设方面也做了很多工作。在办公厅的大力支持下，改造了公司大门，新建了花坛，安装了自来水和暖气，铺设了地板瓷，更新了办公设备。公司的环境和办公条件得到了很大的改善，公司的环境形象得到了很好的树立。
六、组织实施两个综合治理工程，综合治理旅游环境。
20xx年4月，为全面加强精神文明建设，开展生态旅游示范区，创建“文明森林公园”，总场全面启动“精神文明建设两大治理工程”，责成我担任两大治理工程副组长，由开发公司和总场文明办共同组织实施。我和领导小组的同志一起开展宣传教育，同时从清理大牲畜、田间环境卫生、清理外来户、城区绿化美化等九个方面开展综合治理工作，取得了良好的效果。
在旅游环境管理中，严格按照一般场地的要求，通过野外清查和测量，以及室内汇总和测绘，逐年摸清了所有林地利用的基本情况。在此基础上，研究起草了《一般场地占用林地资源管理办法》，并报省局批准。在清查实施中，补办了占用林地合同等相关手续，规范了审批程序。经过近三个月的努力，园区面貌焕然一新，园区旅游环境得到有效治理，使我们创建“文明森林公园”工作跃上新台阶。
我慎重推荐。