企业如何自救，获得重生？
首先，我们中小企业要做的是变革和创新。作为企业，要确定企业为了自身的生存和发展应该持有的人力资源管理战略，真正做到以人为本，根据经济发展形势和变化趋势进行科学的、低成本的战略调整。
普通中小企业之所以不能真正改变这个要求，是因为他们没有有效的管理工具和战略调整方法。* * * GTT组织管理系统为中小企业提供云管理平台，系统驱动员工成长和绩效提升，是提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本、帮助企业解决实际管理问题的企业战略工具。
其次，打造核心团队，一方面核心团队需要持续的、小幅的增加工资或奖金，这是一种物质激励。其实在整个经济下行的过程中，人的不确定性太大，所以非物质激励会变得更重要。企业主一定知道，有时候需要细心周到的表达或者及时公开的赞赏。
因此，激励是以人为中心的，GTT体系特别强调激励者的作用，以实现规范和激励之间的平衡。经验值和积分有意思。每天登录首页就能看到自己下次升级的差距和需要付出的努力。此外，GTT的日常工作日志为下达或分配的任务设定了交付时间，强调及时指导、及时反馈和及时纠正。做得好的也可以及时表扬和肯定。
第三，强化目标管理体系。* * *同样的GTT本质上是一个高效的执行系统，有明确的目标，清晰的工作地图和考核要求，全面提高员工的敬业精神，加快工作节奏，从而提高员工的工作效率，进一步提升企业的业绩。在经济不景气的氛围下，强化效果和效率仍能得到保证。
因为它有一套集目标管理和绩效考核理论于一体的GSPDCA目标绩效考核体系，将系统的目标设定、规划、运行原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修订改进、目标实现和绩效考核结合起来，真正形成良性循环，直至完成战略目标。
第四，塑造良好形象。在经济不景气的情况下，一个好的人力资源管理策略是塑造企业形象的好机会，有利于招商引资和招聘人才。这时候企业内部的形象也是关键。GTT员工关怀体系的主旨是从细节入手，让员工畅所欲言，温暖团结员工，通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝贝展示、实践。
所谓危机中有机会，企业不要错过任何有利于自身生存发展的机会。而* * * GTT就是帮助企业有效降低人力资源成本，有效激活员工达成工作成果，让企业绩效考核不再困难，相互激励鞭策，促进高效执行，实现人才考察、选拔、培训、淘汰的常规化优化运作，真正让企业脱离险境。