华为如何实施股权激励？

华为的虚拟股票激励计划始于2000年。员工可以以每股净资产的价格购买公司股票，然后每年分红。股票是虚拟股票，可以拿到分红，但是没有投票权。这种制度的好处是员工可以一起享受公司成长的成果，同时避免控制权分散。

据媒体报道，2000年投资的华为股票，十年后价值增长超过15倍。所以，购买公司的虚拟股份，对于华为员工来说，是一种非常稳定且高收益的投资方式。这种激励模式帮助华为逐渐成长为全球领先的通信设备制造商。

然而，运行多年的股权激励逐渐显现出一些弊端。

首先，有很多老员工持有大量虚拟股票，不需要持续奋斗就可以享受分红，这与华为的股权激励理念并不相符。

其次，员工需要自费购买虚拟股票。虽然未来收入可观，但前期投入对很多员工来说也是一笔不小的开支，甚至很多员工需要借钱来买。所以对于大家来说，购买公司的虚拟股份就成了一种“甜蜜的负担”。

华为也看到了这些问题，于是在2013年，华为推出了新的“时间单位计划”，对之前的股权激励方案进行了改进。

新的激励计划不仅让年轻员工摆脱了采购的负担，也让老员工享受不到好处。完美解决了之前系统遗留的问题。

从实股到虚股再到TUP。这一系列的不断优化和改进过程，证明了华为确实想用股权激励员工成为“奋斗者”，获得应有的回报。任老板曾经说过:钱分了，管理问题就解决了一大半。