因为公司没有融资，有必要设立股权池吗？

1.如果你是新员工，不了解实力，分配股权有点鲁莽；

2.如果是小的创业公司，钱不会太多，对人才没有吸引力；

3.法律上股权分配比较复杂，创业公司要在产品和销售上多花时间，提高效率；

要留住人才，有几个建议:

1，创始人需要有良好的人格魅力，愿意与团队分享；

2.创始团队要齐新，这样容易成功，更容易团结全体员工；如果创始团队不是齐新，其他员工就很难有凝聚力，最终导致公司四分五裂；

3.做一个工作分析，想清楚什么岗位需要什么样的人。当工作需求与员工的性格和能力不匹配时，离职率会大大增加；

4、找一些价值观相近的员工，熟话说不同，没有共同目标；

5.有很好的激励，比如薪酬结构可以是“底薪+提成”，底薪可以一般，但提成可以适当高一些，销售利润越高，提成比例可以定得越高。因为公司在发展初期，销售利润低的时候，运营成本就这么多，利润逐渐增加的时候，运营成本的增长速度就会低于利润的增长速度，这样员工获得的经济回报更多，工作更有激情，公司的利润也会更多。

6.公司虽小，也要有企业文化。比如每隔一段时间举行一次集体活动，加强同事之间的互动，可以增加凝聚力；