企业管理最重要的是什么？
1，以人为本——人性管理
管理的对象是人和事，管理事也是通过管理人来实现的，所以说到底，管理的中心是人。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业中“人”的实际情况为基础，才能达到预期的效果，否则就会成为一句空话，没有任何实际意义。
人性化管理不是一味的“表扬、鼓励、赞美、关心”等。人性化管理本身没有错，但是人性是什么是不确定的。在管理上，既要进行以“仁”为核心的善意管理，关心和表扬员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为核心的有尊严的管理，对员工的不良行为和错误绝不姑息，无情管理，严惩不贷，以身作则。两者结合可以打造一个有影响力的团队。
2、知人善任——人才措施
为了使企业走上健康发展的道路，必须改变传统封闭僵化的用人机制，着手建立一个能上能下、能进能出的开放流动体系。只有在这样的制度下，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
如果你想更好地了解人们，你需要了解员工的以下信息:
他是谁？-了解下属的基本情况；
他想要什么？-了解下属的愿望和动机；
他能做什么？-了解下属的特殊才能；
只有了解之后，才有可能知人善任。
3、内外关系——管理实践
管理者在管理行为上绝不能居高临下，盛气凌人，视人如草芥，而要以诚示人，以情关怀人，以善养育人。这种管理是受欢迎的。
管理者要勤于思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性问题；勤于思考队伍改革发展稳定中可能出现的新情况新问题；也要勤于思考，善于从别人的成功经验和失败中吸取教训。所谓“他山之石，可以攻玉”。
当别人不想做或不敢做的时候，要率先“做给别人看”；在别人做不到、做不到的时候，要表现自己，“教别人”。以示范带动，努力营造“爱做是德，善做是能，多做勤做，做好就成功”的良好团队氛围。
4、管理目标——和谐* * *赢
每个人都有具体的、量化的、清晰的目标。在实施目标的过程中，人们会自觉地、勤奋地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种自我管理可以充分调动各部门、每个人的主观能动性和工作积极性，充分挖掘自身潜力。因此，彻底改变上级只是下达任务，下级只是汇报完成情况，上级不断检查的传统管理方式，最终实现* * *制胜。