品牌是资源整合的基础。

一种是直营店模式，即这些店是麦叔个人投资经营的店，通过赚取商品差价来获取利益。

另一种是加盟模式，即加盟商一手交钱，麦当劳一手交钱。加盟商要交的“钱”基本由以下几部分组成:

第一，初始存款。

第二，授权费通常是加盟店年销售额的4.5%。

第三，店面租金。也就是说，麦当劳首先要选好店址，做好前期工作。如果有人想加入，必须老老实实的交10%租金给二房东麦大叔。

对比每种模式带来的利润，你会发现麦当劳加盟店的利润大大超过直营店！

如果我们把麦当劳看成直营店、品牌授权(向所有门店收取4.5%授权费)和不动产租赁(向所有门店收取10%租金)三个部门，我们会得到这样一个说法:

其中，租金利润是惊人的38亿美元，占总利润的50%。

所以结论来了:麦当劳是一家以租金为利润核心的房地产公司！

麦当劳的成功是战略层面的成功——它在60年前就确立了以房地产为利润来源的整体战略。在此基础上，通过不断提高战术水平，在管理和服务上提供更好的标准化经验，并将这种经验复制到全世界，麦当劳将在世界上长盛不衰。

这让我想起了“保留道学学院”。“留道派”创始人边立春在“舍生取义”大行其道之时，以一种不同的方式提出了一个不同的观点:舍生取义，留生后悔，留道派和谐。

当“分手”在整个国内整理圈大行其道的时候，这种想法让人们对事物的关注变成了自我关注，“砍掉不必要的东西，放弃多余的浪费，摆脱对事物的迷恋”的观念让疯狂“买买买”的人陷入了“扔了又扔”的漩涡，但后来发现扔了的东西不该扔，于是继续在买买买买补短板。

针对人们不断因为“离家出走”而产生遗憾的现象，中国专业衣柜整理行业创始人、OIAM衣柜管理项目全国经理Eka边立春提出了一个不同于“离家出走”的概念，即“保持方式”。

通过培训和咨询，她帮助了很多企业和家庭对空间进行系统规划，对有缺陷的格局进行改造，让装不下那么多东西的储物空间尽可能装下所有的东西。

后来她通过时尚衣柜的布置，引申出一套改变生活态度的心态。

书出版后，邀请她做培训和咨询的企业和家庭络绎不绝。真的是“接单弱”。她意识到单靠自己的力量很难满足这个地区巨大的市场需求。

于是，她开始开设授权班，培养更多像她一样的“预留空间设计师”和“预留衣柜设计师”。

为了让她培养的设计师在市场上占有一席之地，她成立了一家公司，帮助她培养的老师对接渠道和客户。老师只要安心做好自己的专业就行了。

就这样，她在全国各地培养了一批批专业的空间设计师和衣柜设计师。她的公司还在全国各地拓展渠道，帮助这些老师获得办公/家庭空间设计的教学机会、咨询机会和指导机会。公司从老师的收入中分成，大家互利共赢。

于是，她的盈利模式从自己授课、自己咨询费变成了学生授课、咨询费，从学生授课费、咨询费中获得一定比例的收入。

也就是说，从过去的“卖时间”到现在的“卖资源”，从过去的停不下来的工作状态(一停就没收入)到现在的“睡一觉就有收入”的状态。

这也是麦当劳的一种思维。

麦当劳表面上是从事餐饮行业，实际上是从事房地产行业。

边立春表面上是在做空间设计的培训课程，其实是在做空间设计行业的产业链。

亚马逊的云服务业务超过了世界上所有其他类似商业公司的总和。一个卖书的公司是如何做起时尚的云服务的？说起来，20年前就开始了。

二十年前，根本没有云服务这个概念。为了不断优化用户的购书体验，亚马逊要提高对用户需求的识别能力——当你买了一本书，它能精准推荐其他适合你的书——要实现这种智能，需要巨大的数据存储能力和数据分析能力。

20年前亚马逊做这个事情的时候，我没想到云服务会成为一个独立的行业。突然有一天，当它发现自己的能力可以用来服务其他很多公司的时候，它就开始了这项业务。可以说，云服务作为亚马逊今天的支柱业务，很大程度上是在无意中进行的。

在亚马逊业务的基因库中，早已存储了这样的基因。当环境改变时，隐性基因被激活、显现、强化，成为今天的支柱业务。

亚马逊物流为其他商家提供服务，包括在亚马逊开店的第三方商家。这个边际成本很低。原本是辅助业务，逐渐变成了可以进入交易系统的业务。

亚马逊云服务也是如此，最初是为了自己的服务，但是为了优化服务体验，云服务的能力越来越强大，形成了独立的业务能力，最终成为独立的业务板块。

就像麦当劳，如果没有极其规范的流程和服务，如果没有世界知名的品牌，如果没有人愿意加盟，那么它实际上是做不了房地产行业的。

如果“留存之路”不能给客户带来显著的空间变化，如果每一个学过“留存之路”的老师都不能拥有“留存之路”的设计思维，如果不能达到惊人的口碑传播效果，让无数客户主动上门，边立春其实做不到空间设计行业的产业链。

亚马逊如果不能持续优化用户的购书体验，如果不能以用户思维为用户提供极致服务，如果不能扩大用户数量和业务范围，就做不了云服务。

？预测未来最好的方法就是让你的基因库尽可能多的基因，继续做暂时不能带来收益的事情，继续让基因库成为多元化的基因库。？这样，一旦环境发生变化，你的基因就会有效变异，最后成为一种性状，可以推出新物种产品，或者让你的公司成为一个新物种，适应环境的各种变异。

高手下棋，表面上是在应对当下这步棋，但在这步棋里，他们不仅是在应对和解决眼前的问题，更是在布局未来。

当麦当劳、亚马逊、边立春在他们面前潜心做最好的生意的时候，他们在悄悄培养更多的能力。所以在做事情的过程中，他们所达到的效果是超出他们现有业务的。他们的企业是一个既包括现在又包括未来的企业。

我们不容易看到未来的维度，但是随着时间的变化，能力和资源的积累，那些超越当前业务的能力和资源开始出现。这就是我们今天看到的麦当劳、亚马逊、边立春的竞争优势。

所以首先你要尽力把你现在的生意做到极致，把品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度做得更好。只有先把品牌价值做出来，品牌才能成为行业内的一块金字招牌，客户才会主动通过品牌找到你，你才有机会做下面的事情。

先品牌，后资源整合，才是王道。品牌是资源整合的基础。