如何设计一个新企业的组织架构？
组织结构改革要解决以下四个结构:职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门共同发挥作用。因此，在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各职能之间的比例和关系。层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。
部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。
2.为了生存和发展，企业必须不断适应环境的变化，满足环境提出的各种要求。
因此，环境是决定管理者采用什么样的组织结构的关键因素。外部环境是指企业的行业特征、市场特征、经济形势、政府关系、自然环境等。
环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境复杂性和环境稳定性。外部环境会对组织的职能结构、层级结构、部门结构和权力结构产生影响。
越是复杂多变的环境，组织设计越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这就是为什么在这种情况下，结构简单的小规模企业的适应能力比大企业强。
高度破坏性环境中的组织需要减少管理层级，加强部门间协调和部门授权，弱化内部控制。在结构上要保持一定的灵活性和弹性，这样才能使企业适应能力更强。当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模较大，组织结构复杂。
在稳定的环境中可以采用机械论的组织框架，组织内部的规则、程序和权力层级明显，组织的集权程度明显增强。
3.企业的组织结构是实现企业经营战略的主要工具，不同的战略需要不同的结构。战略一旦形成，就要相应地调整组织结构，以满足战略实施的要求。
著名管理学者钱德勒指出，战略决定结构。
不同的战略选择会在两个层面上影响组织结构:
不同的战略需要不同的业务活动，这将影响管理层的职能结构；
战略重心的变化会导致组织的工作重心发生变化，导致组织中各个部门的重要性发生变化，因此要求相应地调整管理部门之间的关系。
企业的多元化战略是指企业的业务内容涉及很多业务，高度多元化的战略需要更加灵活的组织结构。这就需要一个去中心化的组织结构，相对松散，有更多的异步性和灵活性。在这种组织架构下，多元化业务之间的联系相对较少，核心流程可以并行管理。
这样才能整体推进多元化战略的实施，比如事业部制。当实施单一经营战略或低成本战略时，它要求组织结构降低经营成本，提高整体经营效率。这时候企业可以选择集权程度更高的组织结构，比如直线职能制，这种组织结构通常更加机械。