管理|企业内部出了问题怎么办？

一般一个公司的内部问题大致可以分为两种，一种是结果形式的，比如“加班”、“周末不休息”等，都可以归为结果。

另一种是形式上的原因，比如“生产效率低”，属于原因。当出现“生产效率低”时，就会导致“加班太多”、“周末不休息”。

公司里的问题大致可以分为两种:一种是结果形式的，一种是原因形式的。

要解决这一系列问题，需要从原因入手，即解决“生产效率低”的部分。

作为主管，你需要检查团队内部的工作流程是否顺畅，是否在做一些不必要的工作，是否没有培养出优秀的人才，或者团队内部的沟通合作是否存在问题。

不解决根本原因，单纯增加人力或加班就很难解决根本问题，很容易增加公司支出。

面对“生产效率低下”，主管需要思考自己是否没有给出适当的指示，导致下属在工作时间无法完成工作，或者高估了自己的能力。

在其他情况下，主管给出指示的方式有问题。比如只说做什么，激发不了下属的积极性。

主管除了要做什么，还要说明为什么要做，这么做的意义，这才是准确的指示。没有计划和目的的临时订单无法为下属提供工作动力，生产效率自然就下去了。

如果主管管理不当，管理方针无法落实到基层员工，团队合作就会产生摩擦。下属的能力提升不了，客户聚集不了，业绩自然提不上去。

在感叹公司没有政策，老板不够优秀或者下属能力太差之前，主管应该先问问自己:我尽到了主管的职责了吗？

如果你觉得现在的公司有问题，你必须先改变自己，再考虑换下属。理解主管是如此重要的角色。