戴尔的供应链模式是什么？

一:零库存。零库存的关键是按订单做产品。这就需要准确理解用户的需求。零库存也可以最大限度地降低成本。戴尔在全球有六家工厂，包括马来西亚槟城和中国厦门。它把原来给200多家供应商的订单集中起来，交给其中50家，条件是他们在戴尔工厂旁边建仓库，就近供货。不愿合作的将被剔除出供应链。戴尔自己的零件库存不到2小时。收到订单后，它会通知供应商发送零件。从投料到组装出货只需要4个小时，实现零库存，降低库存成本，不会因为库存堆积而遭受损失。

其次，是加强供应链中信息流通的速度和透明度。与戴尔做生意的供应商等于帮助它管理库存。一定要非常清楚戴尔未来的出货计划，以免库存太多，没有足够的库存被戴尔替换掉而赔钱。对于戴尔来说，还必须随时掌握整个供应链的库存情况，保证上面每一家公司的正常运转。这涉及到双向的信息流和信任。它必须确保整条神经都活得好好的。短时间出问题，整个神经都会瘫痪。在供应链的运作中，更换供应商的成本非常高，因为学习曲线就是效率的损失。戴尔高度利用信息技术构建连接客户、管理生产线和联系供应商的基础主干，并要求供应商予以配合。

第三，是找到到达客户的最短路径，也就是用户直接需求戴尔。这条最短路径的最佳方式就是直销。直销可以直接获得客户的需求，最了解市场。由于戴尔电脑采用直销方式，其库存低于同行，成本的降低可以迅速反馈给消费者。

第四，是低成本。戴尔采用的直营模式、生产方式和供应链管理有助于降低成本，包括戴尔对办公地点的选择和新技术的研发，也注重在不降低质量的前提下降低成本。这些降低的成本最终会反映到用户身上。他们购买的产品价格会更合理。从这个意义上说，戴尔喜欢进入技术标准化领域。但是，“不合理(高)利润”行业。通过戴尔的“低成本”运营，在这个行业取得领先优势，迫使竞争对手调整管理和策略，降低价格。