如何管理团队中平庸的人

因为他们是公司和部门里最不起眼的群体，所以会有点自卑或者委屈。自卑极大地限制了一个人的能力，除了少数“顶尖”的成就。这类似于一场体育比赛。如果看到对方有优势，就会心慌气短，肯定发挥不出来。越比越亏；如果能坚定信心，重整旗鼓，全力以赴，努力拼搏，不仅能扭转败局，还能压倒对方，转败为胜。所以，管理者要接近这类人，与他们交谈，列举他们的优点或成就，证明他们并不比别人差多少，还可以做得更好，从而与他人恢复思想意识，激发他们的上进心和自信心。

指导和交流

因为这样的员工对自己缺乏信心，所以管理者应该准备花更多的精力和他们一起工作。给这些人分配工作要更具体，不仅要交任务，还要交方式方法。在完成任务的过程中，管理者要加强指导，帮助他们克服困难，排除障碍，使他们不断增加经验，满怀信心地发挥自己的才能。但需要指出的是，管理者不能一辈子手把手教，必须努力提升自己的能力。换句话说，帮助能力低的人，最好的方法不是“喂”他们，而是想办法让他们多思考，“自己飞”。

不要伤害他们的自尊心

每个人都很看重自己的面子，尤其是那些平庸到已经有自卑心理的员工。他们对伤害自尊的言行更敏感，自尊心更强。所以作为管理者，在对这类员工的日常管理中，要特别注意自己的言行，不要损害他们的自信心。比如分配工作时，不仅要考虑如何让他们完成任务，还要采取能让他们脸上发光的激励措施。当你需要批评的时候，不要伤害他们的感情和人格，羞辱别人，这样很容易让他们产生敌意或者自暴自弃。

帮助他们做出成绩。

虽然大部分员工不能成为优秀的人才，但是每个人都有发展自己的希望，每个人都值得拥有自我发展的机会。为他们准备一些个人发展规划，可以让他们觉得公司真的需要他们，愿意长期聘用他们。如果管理者认为工作过于复杂，他们可以通过对员工进行分组来制定和实施这些计划。同时，不要忘记建立档案，定期做一些总结工作，这会让员工更感激管理者看到他们的进步。

提供良好的工作环境。

工作环境是影响员工在工作热情、特殊技能等方面良好表现的重要因素。平庸的员工中，很可能有人前期做得不好，周围人难免对他有意见，但基本体很难迅速扭转局面；有些人因为工作阻碍了特长的发展，所以长期不能做出成绩。对于这样的工作者，可以考虑换工作，把他放到新的环境和岗位，让他重新打鼓，重新创业。事实证明，这也是一种有效的方法。

适当的压力

在某些情况下，给平庸的下属施加一点压力是必要的，也是有益的。就像田径运动员在激烈的比赛压力下很可能比平时发挥得更好；演员在观众面前往往比在排练厅表现得更好。对于能力低的人，管理者有必要帮助他们提高。尤其是当他们的能力提高后，需要很长时间给予一定的压力，或用文字“点拨”，或用其他事件“刺激”，或在工作中适当“加点码”，让他们把压力转化为内在动力，比单纯的“保护”要快。