建筑企业如何筹集资金
随着“防风险、降杠杆”任务成为主导，降低财务杠杆、改变高负债经营模式逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。
1.优化管理结构，降低企业经营杠杆。
杠杆就像一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时，也给企业带来了财务风险。所以，“降杠杆”不等于弃杠杆。关键在于摒弃短期的聚思维，制定精细的经营策略。
一方面，建筑企业要优化业务结构，提高杠杆运用效率。企业在杠杆模式下经营时，应充分考虑债务融资可能带来的财务风险。具体来说，在招投标阶段，企业要立足长远，坚决杜绝亏损项目和大资金项目，适当放弃资金占用大、投资回报率低的项目，积极承接业主资信好、资金拨付到位的项目；在施工阶段，企业要动态控制付款节点，积极应对可能出现的付款困难，同时从多方面加强施工成本控制，提高项目毛利率；竣工阶段，企业要督促结算提速，进一步加快结算资金周转。
另一方面，建筑企业要优化资本结构，实现杠杆收益最大化。在债务融资中，企业要在资金成本和杠杆之间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利率。长期来看，企业应根据自身实力合理负债经营，如在盈利能力、融资能力、偿债能力不足时主动降低负债率，采用国际公认的50%资产负债率的警戒水平。
换句话说，建筑企业应该积极利用杠杆来提高长期效益，而不是获得短期效益。只有这样，才能用金融杠杆撬动发展，实现可持续发展。
2.盘活企业资产，提高资产运营效率。
“降杠杆”不仅要降低负债，更要盘活资产。近年来在工程建设领域开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款和民企账款等专项工作，是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。
以工程保证金为例，各种巨额现金往往被无息占用，少则几个月，多则几年，对于利润率不到3%的建筑行业来说更是雪上加霜。因此，加强对长期存款的清理，提高保证金替代率成为一个重要趋势。其中，保函中的工程保险担保具有显著的“降杠杆”效应:工程保证保险是一种高杠杆的保险产品，保费相对较低，担保金额较高。对于投保的企业来说，一方面可以用较少的资金实现较高的资金利用率，另一方面也可以利用高杠杆产品释放企业的授信额度，进一步争取金融机构的授信。
在激活沉淀资金后，施工企业还需要提高资金使用效率:合理配置固定资金和流动资金，优化资金管理；加强内部融资，减少外部融资，降低融资成本。然后，通过提高融资能力，加强履约能力，施工企业才能真正提升核心竞争力。
3、利用社会资金，畅通融资渠道。
“降杠杆”不仅要“节流”，更要“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金，也是建设领域“降杠杆”的有效举措。
以保险资金为例，其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入与保额的赔付或给付在时间上往往不一致，这一特点赋予了保险聚集社会资金的能力。而且保险资金长期稳定的特性符合工程建设项目期限长、资金需求大的特点，可以通过“降杠杆”的策略更好地满足逆周期的资金需求。并且随着新“国十条”和《关于保险业支持重大项目的指导意见》等政策的不断放开，保险资金的运用范围不再局限于交通、通信、能源、市政、环保等五个行业的基础设施。既支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大项目，又增加了政府和社会资本合作(PPP模式)、债权投资计划、股权投资计划等投资方式。
引入社会资金参与项目投资，一方面可以减轻施工企业的资金压力，另一方面可以与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可以利用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具也是降低杠杆、防范系统性金融风险的创新之举。
最后，从中观层面看，也是建筑领域“降杠杆”的重要举措。主管部门要严格规范工程款支付结算，加强工程造价监管:通过实行工程预付款制度，可以减少超前建设的发生；通过实施建设过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转速度，另一方面遏制拖欠工程款，钳制高杠杆源头。