开山股份有限公司发展历程
上世纪90年代，由于传统国企的弊端，开山在激烈的市场竞争中陷入困境。1994，开山是衢州第一家改制为国有控股的股份有限公司。1998年，当董事长曹克俭买下开山40%的国有股份时，开山公司彻底私有化。此时的开山公司举步维艰，年销售收入不到7000万元，年纳税不到1万元，每月实际亏损40多万元。
“要想赢得市场，就要铁腕打头阵”——私有化后，公司开始完善治理结构，建立运营规则，重塑企业文化。采取铁腕手段让开山的管理重回正常轨道。一直持续到2001，开山才逐渐走出困境。2002年，刚刚恢复元气的凯山开始重新定位，思考未来的发展。当时单一低端的产品结构和市场结构，让公司董事长曹克俭感到了危机。他有先见之明地指出:“这种‘低成本、拼价格’的发展模式注定是不可持续的；为了在未来激烈的市场竞争中取胜，我们必须借鉴国外先进企业的经验，通过技术创新和管理创新增加附加值，拉长产业链，进入新领域，开拓新市场，实现企业的转型升级。”经过一年多的研究，2003年底，开山提出了对企业发展至关重要的“4211”战略，从产品和市场两方面指明了企业未来的发展方向。在发展道路上，开山有意识地走上了一条追求“完整制造体系、一流装备、核心制造能力”的道路。自2001以来，开山通过并购、自建等方式成立了十几家公司，涵盖了从铸造、压力容器、压缩机到工程机械等多个领域。
2004年，开山领导层意识到螺杆式空压机取代活塞式空压机是大势所趋。但是为了在国内普及螺丝机，进口螺丝机自然要国产化，进口螺丝机占了螺丝机成本的很大一部分。曹克俭先找到一家美国公司，想引进他们的技术。但因为涉及核心技术，外企拒绝了开山的合作请求，这强烈刺激了董事长曹克建，他决心自己掌握螺杆主机的核心制造技术。这时，曹克俭得知Xi交大也在搞螺旋主机，申报了国家863计划项目。2005年9月，开山与Xi交通大学签署了技术开发协议。2006年初，开山提出了“让螺丝机价格大众化”的口号。5438年6月+10月，开山制造的第一台螺杆式主机下线。2007年，上海临港开山工业园开园。截止到今天，开山已经完成了从5.5kw到355kw的全频谱螺杆主机开发，* * * 18基本款，形成了每月2500台螺杆主机的生产规模，成功填补了国内空白。在中国市场，螺杆式空气压缩机的价格从每立方米65，438+0，000元降至每立方米5，000元。首创的“气动中国芯”为国家节省了大量采购资金。
两年来，通过技术创新和转型升级，开山实现了从“规模领先”到“技术领先”的华丽转身。科学发展观在这十年的发展中得到了充分体现。2009年5月，国际顶级螺杆压缩机专家唐嫣博士加入开山。同时，开山北美R&D中心在美国西雅图成立。“北美R&D中国制造”标志着开山集团站在了世界压缩机行业的最前沿。
经过十年的私有化，这座山经历了艰难的转型，终于迎来了凤凰涅槃般的重生。目前，开山集团是国家级大型企业，列入浙江省人民政府“958”科技赶超计划，装备制造业重点培育企业。目前是全球最大的凿岩机制造商、国内最大的空压机制造商、国内企业中最大的螺杆压缩机制造商，产品出口美国、德国、日本、韩国。在俄罗斯、非洲、拉美等60多个国家和地区，企业拥有国内一流的精密加工机床近千台，形成了技术先进、设备一流、结构完整的机械制造体系。集团目前拥有18家成员公司，员工超过4100人，总资产近18亿元。集团拥有完善的营销网络和优质的销售服务体系，主要生产凿岩机、螺杆式空气压缩机、潜孔钻机等9大系列18大类800多个产品。开山集团是全国行业第一个获得“中国驰名商标”称号的企业，是压缩机行业第一批获得国家免检产品称号的企业。
10年，开山集团从一个普通的农机修理厂发展成为产业链完整、技术先进、装备一流、核心技术和高端产品制造的大型先进装备制造骨干企业。今天的开山领导已经规划了新的蓝图:五年成为世界一流的压缩机制造企业，十年成为世界一流的压缩机制造企业，最终把开山建设成为世界压缩机制造基地之一。