为公司写一份战略定位报告。
一、企业概况
安徽瑞泰复员有限公司正式成立，并开始运作“瑞泰城市花园”项目，开始涉足房地产，扎根于合肥与肥东县之间的房地产开发。经过两年的发展和积累，公司适应环境变化，涉足多个行业。2010年，安徽省文怡投资集团正式成立，累计注册资本1.2亿元，成立新的文怡企业。公司已转型为以房地产开发为主导的多元化集团公司，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、建筑安装、建材生产、餐饮、咖啡会所、快捷酒店、广告策划、仓储物流、生态农庄、休闲度假等多个产业模块。
二、企业战略的现状
1，企业总体战略
鉴于我公司目前的经营状况和高管层外部环境的变化，经过对企业未来发展方向的概念性思考，经集团及下属单位管理层充分讨论，委托安徽大道博一管理咨询公司设计战略规划设计方案正式文本，最终确定文怡企业未来三年的总体发展战略为:以房地产开发为核心，专业化一站式、多元化经营；立足安徽，辐射全国；稳步扩张。当然，不可预测的市场变化会导致企业战略在实施过程中偏离战略目标，这就需要我们分阶段调整企业战略，不断修改和完善，使之更加适合企业发展的现实。
2、企业战略的宣传和推广
明确了企业的总体战略，就要宣传推广，最终为企业的发展和竞争服务。第一，通过制度保证公司战略真正被管理者理解和接受，是解决问题的根本途径，制度规定管理者要参与公司战略的设计、制定和执行；二是制定相应的宣传计划；三是通过公司培训、宣传栏、OA系统(筹备中)、会议、活动等方式宣传公司战略；四是加强企业文化建设。企业文化是一种理念，溶于企业管理之中。通过各种机制，正式转化为每个员工的行为，让员工更准确地执行公司战略，形成认同感。
第三，实施企业战略
1，企业战略实施
该公司目前正在采取增长战略。所谓成长战略，是指能够使企业在现有战略层面上向更高层次发展的战略。它以发展为核心导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业的竞争实力。在实践中，成长战略可以分为集约型成长战略、一体化战略、多元化战略和其他类型。文怡企业是以草本产业为基础，发展木本产业的多元化经营战略，稳步前进。日前，其以5.7亿元成功拿下肥东240亩优质土地，开启高端物业新征程。建安升级施工总承包一级资质；扩大建材基地，成立第二建材厂；物业服务全面覆盖和升级；酒店餐饮全面升级，蓄势待发；物流业扬帆起航；展示文怡国际农场的原型。旅游地产将成为公司下一阶段未来发展的主要业务增长点，也是集团产业转型的又一亮点。
2.竞争战略的实施
经过七年的发展历程，文怡企业的房地产板块已经形成了独特的市场竞争优势。在竞争战略上，我们选择了差异化战略和成本领先战略相结合，成功开发了多个房地产项目，并在内部培养和建设了一支稳定的高素质开发团队。对外，成为肥东县、瑶海、龙岗、肥西县、合肥东部第一品牌。同时进一步扩大并形成了丰富的社会资源网络，这是其他中小型房地产开发商短期内难以形成的，是文怡企业获取市场的独特竞争优势。未来需要进一步打造团队、品牌、资源。同时，随着国家对房地产行业的宏观调控，市场竞争异常激烈，房地产行业的低利润率时代真的来临了。公司要想在区域内保住一席之地或者向更广阔的外部区域扩张，获得发展机会，就必须从现在开始练好内功。通过学习、借鉴、消化、吸收先进的房地产管理理念，优化内部开发流程，缩短开发周期，控制运营成本，提高生产质量，从而打造在同类产品中具有一定价格优势的“价廉物美”的产品和服务，成为实现客户满意度和企业利润平衡的最有效途径。
四、企业战略实施过程中的风险及对策
现阶段，房地产开发仍是集团唯一的核心产业，对房地产的投入比较大。由于投资大、周期长、受市场因素影响大等特点，具有较高的市场风险。纵观2010中国房地产市场，在政府部门的“强大压力”下，房地产企业选择了战略调整规避风险，这似乎是对国家机器强大压力的“最有效”回应。文怡企业面对政策调控和未来市场的不确定性，主要通过以下途径实现战略调整和规避风险:
一是优化产业结构，产业比例趋于合理，尽快启动旅游地产项目，在旅游地产、酒店方面参与餐饮连锁经营；第二，加强人力资源战略团队建设，培养和提高员工的综合素质；第三，拓宽融资渠道，选择优势产业整合上市；第四，进一步完善公司管理制度。通过以上措施，进一步提高企业抗风险能力，努力成为行业内规避风险、持续发展的“王者”。
随着市场环境的变化，企业战略需要进行相应的调整。只有对战略的实施过程进行系统的评价、诊断和控制，企业才能更科学地实现战略目标，保持企业的良性发展。
五、企业战略环境分析及竞争力提升方向
宏观环境分析
1.政治因素:2010以来，国务院出台了一系列房地产调控措施，从5438+0的6月“国十一”，4月的“国十条”，再到9月29日的“新政”。全年三波调控，政策从之前的支持转向抑制投机，抑制包括土地在内的房价过快上涨。2011年，我国房地产宏观调控政策再次呈现收紧趋势，房产税试点实施、《房地产经纪管理办法》出台、各地限购令以及两会期间保障房建设和新一轮楼市调控等话题被广泛讨论。
2.经济因素:2011以来，国家出台的影响房地产行业市场的经济政策包括:连续三次上调存款类金融机构人民币存款准备金率；《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作的通知》、《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》、《关于调整住房公积金存款利率的通知》等政策性指导文件相继出台。
3.社会因素:从人口年龄结构来看，25-45岁的群体是购买商品房的主要群体。25-35岁的人处于适婚年龄，对住房的需求属于刚性需求，住房需求弹性较小；而35岁以上的人买房多是为了改善住房条件的需要，住房需求弹性更大。
4.技术因素:比如规划设计的创新:室内布局和室外环境设计的现代化，光缆宽带入户，形成网络社区，高新技术支撑的资源节约型住宅具有节水、节电、环保、智能化的特点，从而提高产品质量和投资效益。建筑技术创新:采用新的结构体系创造更舒适的居住空间，采用组合式、标准化、成套的组装技术保证产品质量，提高施工效率，降低材料能耗，推广节能环保的建筑技术，从而降低开发成本，提高产品附加值。产品销售创新:缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台，实现网络化管理，从而提高企业的竞争力和品牌。物业服务创新:建立信息化和智能化的楼宇，实现物业管理的网络化、封闭化，从而提高企业的竞争力和品牌。
综合以上因素分析:近期，随着一系列房地产宏观调控政策的出台和实施，文怡集团也给房地产销售带来了一定程度的影响，销售额有所下降。“两会”后，文怡企业应密切关注国家下一步的政策走向，及时调整营销策略，拓宽融资渠道，以应对下一轮房地产宏观调控。从长远来看，由于房地产业属于国民经济的支柱产业，在可预见的未来，合肥市房地产业整体将保持上升趋势，房地产业务仍将是文怡企业最重要的产业。考虑到每个行业都有其固有的生命周期特征，文怡企业必须提前优化投资结构，降低房地产业务比重，确保企业健康协调发展。
(二)行业环境因素分析
1，新进入者的威胁
近年来，一些从事制造、运输、百货零售甚至餐饮服务的大型企业集团也进入了房地产行业，这也给这一地区的行业发展带来了较大的冲击。
2.供应商的讨价还价能力
政府作为唯一的土地供给者，处于绝对的垄断地位，有很强的议价能力。可以从供给和需求两方面调控土地市场。在经济增长乏力、市场低迷时，采取降低开发商自有资金比例鼓励投资、放开二套房贷等措施，达到刺激经济的目的。当投资过热时，采取减少土地供应、提高房贷利率等措施抑制房地产投资。房地产是资金密集型行业，开发贷和消费贷在银行贷款业务中占比很大。由于银行等金融机构是资金供应方，房地产行业的波动也会直接影响这些机构的盈利能力和资金安全。因此，出于自身利益和国家控制的考虑，银行等金融机构也会综合评估开发商为市场提供资金支持的实力，积极配合国家房地产调控的实施，这说明他们也有很强的议价能力。
3、买方的议价能力
作为供应商，开发商总是想尽办法抬高价格，而购房者则会想尽办法压低价格。由于我国居民收入分配的特点，财富分配贫富悬殊，大部分财富集中在少数人手中。在合肥地区，许多开发商正在不断地向市场提供中高档住房，只是为了满足这些人的需求，而低档或经济适用房的市场供应非常少。但是，由于我国城市化的快速发展，不可避免的会有大量中低收入家庭进城买房，再加上市场上已经存在的大量投机性需求，导致买方的议价能力相对于开发商来说相对较弱。
4.当前竞争对手的竞争力
纵观合肥近几年的房地产市场，行业竞争压力较以往有所增加。一方面，由于万科、万达、恒大、绿地等大型外资集团的参与，这些企业具有非常强的市场竞争力；另一方面，一些地方中小型房地产企业逐渐兴起，规模不断扩大，市场竞争力相对较弱。整体来看，这个行业存在很大的市场竞争压力，但在某些业务领域，不同的企业也会有相互合作的愿望，以达到共同的目标。
综合以上因素分析:近期，文怡企业应优化投资结构，降低房地产业务在集团公司整体业务中的比重，降低经营风险；继续将产品定位在中低档消费者，建造老百姓买得起的房子，逐步扩大在这个细分市场的市场规模；在区域定位上，我们将继续以合肥及三县为基地，充分发挥自身资源优势，努力巩固地方政府与银行等金融机构的关系，为集团公司下一步的跨越式发展打下坚实基础。
从长远来看，文怡企业应合理布局高、中、低档开发的产品，使其产品覆盖不同层次的消费者；在条件允许的情况下，积极向合肥其他地区拓展业务，同时注重品牌推广，提高消费者的品牌忠诚度，从而带动集团公司其他业务板块的发展；现在是一个同业竞争合作的时代。在房地产等多元化业务领域，文怡企业可以考虑适时引入一些有建设性的战略合作伙伴，共创双赢。