浙江龙盛的战略

龙胜确立了“双百工程”(百亿龙胜、百年龙胜)的发展目标。提出五年后，到2010年，销售额突破100亿，利税突破15亿，成为销售大关100亿的大型旗舰企业和世界一流的纺织化学品制造商和服务商。

继续加强现有的分散、活性和酸性染料业务。

全面进入其他纺织化学品业务。其中包括:

进入业务:保险粉、染整助剂、阳离子染料。

拟进入的行业:靛蓝、直接染料等。

完善市场平台，加强客户服务能力；

发展实业投资，发展商业。

为实现上述战略，龙盛首先要继续做强“纺织化学品”主业，形成“纺织化学品为骨架，染料为主导，化工中间体为后盾”的产品结构，建立“内销为基础，出口为主导，联合营销为补充”的经营模式。

龙盛作为国内行业的龙头，在新一轮发展机遇(纺织品配额取消)下，将立足现有品种，贯彻“去中心化专业化、活度更大化、精酸度、强中间体”的经营理念。对于分散染料，注意改善品种结构，加强售后服务；酸性染料，重点调整产品结构，扩大酸性染料生产规模，介入其他盈利前景较好的染料；活性染料在纺织行业的带动下，尤其是棉价下跌刺激的棉纺织品增长，以及活性染料的替代优势，力争保持较快的销售增长。

龙盛还将利用产业园整合优势，整合染料供应链上游，继续完善和升级产业集群；强化间苯二胺、还原剂等战略原料的控制地位，逐步向相关医药、农药中间体延伸；做大做强硫酸和无机盐化工产品，为龙胜“大染料”产业发展提供新动力。