小公司的发展战略规划怎么写？

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，要根据国家中长期宏观经济政策和企业当前实际情况，明确企业发展的短、中、长期目标，突出每个阶段的工作重点。循序渐进，使企业更好地适应市场变化，避免发展大起大落，实现企业的持续健康发展。高起点地绘制企业发展蓝图，做出长远的、前瞻性的、可操作的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也可以提高企业的凝聚力，让员工自觉地把自己融入到企业的发展目标中，共同努力。鉴于此，我们与省经济规划研究院进行了初步对接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，走向多元化。

目前甚至未来基建投资规模比较大，是为了赢得一个好的发展机遇，但同时也要看到企业中受国家宏观经济政策影响比较大的是什么，市场管理不规范。为提高企业抗风险能力，有效化解市场风险，做强做大，形成品牌优势，并向其他产业领域延伸，具体思路如下:

1.通过各种方式推广自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我”，形成企业的核心竞争力。第二，公司业务要开阔视野，主动出击。发挥人才优势，为用户提供满意的施工服务。扩大影响力，提高知名度，增加市场份额。形成公司主要经济增长亮点。

2.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；从事物流发展。多向经营措施可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。

三。基于公司战略和业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。公司依靠现在的人员发展显然是不够的。市场的竞争，其实就是人才的竞争。因此，要在做好企业现有人员素质调查的基础上，认真分析企业的人才结构，根据企业未来发展需要，制定培养人才的实施方案。要转变用人观念，大力加强人才引进和培养，用好公司现有人才，通过引进和聘用解决公司当前急需的人才，同时加强对新进大学生的培养，做好人才储备。

1，人才来源

1)使用前做好借用措施。经济管理等人才，请他们在公司兼职，发挥他们的聪明才智，最大限度地发挥公司的作用。满足公司近期的人才需求。

2)招聘人才，为公司招聘专业人才。根据企业发展战略，及时调整用工政策，通过猎头公司等方式招聘路桥高级工程师，在长沙、重庆两地的全国人才招聘会上招聘公司急需的大学生，充实公司技术力量。满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位，加强培训。在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展现状，也要注重对企业现有人才的培养，配置和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的智力，拓展其才能，增强其为企业进一步开发智力的积极性。要鼓励他们专心学习，主动帮助他们解决实际问题；对现有的有一定实践经验、培养前景看好的人才，要创造条件送至相关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽快培养成为企业的高级专门人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。

对于新来的大学生，要大胆使用，给他们增加负担，让他们更早的成才，满足我公司长期的人才需求。

2.人才管理

1)建立人才激励机制，使人尽其才。没有一支稳定的人才队伍，企业就无法在市场竞争中生存和发展。因此，在人才使用上，需要建立一套“事业留人、情感留人、政策留人”的奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，多关心他们的生活，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们发挥和创造；让员工参与企业管理，发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展献计献策。只要有利于公司发展壮大，有利于提高公司经济效益，根据贡献大小给予不同的奖励。让每个员工都有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，让他们觉得公司不仅是发挥自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。实现公司和员工利益的双赢。

2)鼓励学习和持续改进。随着建筑市场各项管理规定的不断完善，对人才的要求也越来越高。公司应建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合公司发展的各种资格。做好人才储备，赢得市场。

3)公司新招聘人员到岗后，公司制定措施，定员定岗。在工作中鼓励竞争，从现有的管理岗位上抽调少数学历低、专业不对口、不努力工作的人充实到生产一线。

通过以上措施，可以尽快缓解公司专业人才短缺的问题。并形成一批专业管理合理、业务精湛的人才队伍，使企业形成尊重知识、尊重人才的积极氛围，有利于优秀人才的健康成长。

(2)调整公司内部组织，灵活应对市场变化。

公司目前的部门组织和人员配备对公司的发展起到了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，难以适应市场的变化。根据建筑行业的特点和公司的现状，有必要调整和加强公司内部的组织机构，突出管理和工程管理在公司组织机构中的重要地位，从而更有利于公司的市场化运作。初步想法是:

1.将公司内的“部门”名称更名为“部门”，与市场接轨。

2.拟设办公室、业务部、工程部、财务部、保卫处、信息中心、苗圃业务部、总工办。

3.在有条件的地区设立办事处。

4.各机构成立后，应适当调整和加强人员分工。

5.成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的困难和疑惑，吸收和提高国内外先进的施工技术和工艺。

通过上述机构调整，公司的市场开发和经营活动由被动变为更加主动。逐步从分公司招标到公司自己招标；分公司的项目管理逐渐转变为公司本身的项目管理。不断提高公司运营的主动性和灵活性。

(三)建立公司规章制度，实施规范化管理。

公司内部机构建立后，根据分工，建立健全各项管理和奖惩制度，做到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司的运营效率。

(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。

公司有了一定的规模之后，一定要宣传自己，推销自己，适当的宣传会给企业的发展带来更多的市场、机会和信息。扩大在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极利用各种合适的媒体和载体，加强与其他网站的沟通，相互链接，及时刷新，增加更多的条目和内容，提高网站的访问量，从而达到推广自身的目的。同时，进一步树立“建工程，树丰碑”的质量意识，用工程的业绩和诚信做最有说服力的宣传。