总经理如何管理公司
如何管理好一个企业
第一，管理好一个企业。最基本要做的，饭。
资源资源
I:idea的创新思维
c:联系人和渠道
某一行业的专家
以上四项必须同时做到，这是管理好一个企业的前提。
二、做到三心:真诚、自信、耐心。
企业的成功取决于老板的人格魅力，老板是学习的榜样，而不是被表扬的对象。他积极向上的性格是企业的推动力。
三、有效领导的十大要素
1意识
2一致性(员工和老板目标的一致性)
3同情心
4人际关系
5沟通
6文化
7勇气？勇于冒险，勇于面对现实。道德勇气。
8自信
9创新
10辅导式(如何培养员工)
第四，从管理角度分析
首先，在组织的各个层面，从高层开始，树立以人才为本的理念。
第二，提出强烈的价值取向，与员工的梦想相协调。
第三，认可和奖励员工的工作。
第四，愉快的工作
第五，薪资合理。
第六，充分开发每个员工的潜力，为人才成长腾出空间。
第七，留住高绩效人才。
五、从人力资源角度分析
人力成本不仅仅是工资那么简单！正常的人工成本应该包括员工的正常工作时间、充足的休息、放松和调整，以及必要的保险和员工福利。劳动者的创造力和创造力不容小觑。你虽然有一大批科技人员，或者一批精英智库，但他们连一个基层工作者的经验，一个合适的意见都不如。科技人员和管理人员最大的缺陷之一就是知识和经验过时。
听话的不一定是好员工，同样努力的不一定是好员工。
企业在奖励员工时会犯的十个常见错误:
1，需要有更好的成绩，但是奖励那些看起来最忙，工作时间最长的人；
2.要求工作质量，却定下不合理的完工日期；
3.我希望有一个根治问题的答案，但我奖励治标的方法；
4.只谈对公司的忠诚，却不提供工作保障，给最新进的员工和威胁要离开的人发最高的工资；
5.需要把事情简单化，却奖励那些把事情复杂化，把小事化了的人；
6.要求和谐的工作环境，但奖励那些抱怨最多、空谈无实践的人；
7.需要有创造力的人，却惩罚敢于独立的人；
8.只说节俭，却用最大的预算增幅奖励那些消耗自己所有资源的员工；
9.需要团队合作，但团队中的一个成员得到了回报，而其他人却为此付出了代价；
10，需要创新，但不成功的想法受到惩罚，因循守旧得到奖励。
说到管理，就不能不谈人。人和物是不一样的。他们是有独立思想和行动的生命体。此外，在社会生活中，人和按钮的关键因素无处不在。
1.忠诚。在生活中，情感上，事业上，都离不开忠诚。但是，不代表无限忠诚。作为一个企业的管理者，想想吧。如果一个人不爱他的父母，不在乎他的妻子，他能对你忠诚吗？他现在的无限忠诚是什么？不要以为这是好事。古人云:己所不欲，勿施于人。如果是你你觉得正常吗？
2.做好充分准备。我们的企业在招聘员工时，往往希望有千里马加入其中。其实招到的优秀人才很少。其实完全没必要。我建议我们所有的企业家都问问自己这个问题，你需要一个大圣来胜任你的职位吗？换句话说，即使你有一个大圣，你也没有能力为他提供发挥的舞台和空间。那样，大圣就会离开你；想进公司的人会认为这个公司有人才，不使用。其实任何事物都有自己的长处和短处。我们用水果刀切水果，用斧子砍柴。让他们尽力而为，物尽其用。
3.危机。就企业的发展而言，危机是不可避免的。只是你挺过了一些危机，你没挺过一些危机。积极积累解决突发危机的实力和力量。
4.完美。大家都喜欢听好听的话。然而，好听的话并不真的那么完美。遗憾和不完美其实构成了我们的人生。同理，管理也是一样的。整个过程充满了缺陷。
5.成熟点吧。每个公司都想成长，成为高利润的企业。管理企业，就像种水稻一样，着急是没用的。应该说那是一个普通而反复的漫长过程，我们努力把企业成长的所有问题都一一解决了。种植水稻也是如此。该播种的时候就播种。该施肥的时候就施肥。都有自己的节奏和规律，“鼓励苗子”会带来更多的不稳定因素。可能得不偿失。
企业设备管理系统
设备使用维护规程是根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定的，用以指导设备的正确操作、使用和维护。各大公司所属的厂矿企业必须建立健全设备使用规程和维护规程。制定和修订规章的要求
1.厂(矿)首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，根据设备在生产中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备划分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，便于编制规程，对设备进行分级管理。
2.所有安装使用的设备必须配备完整的使用和维护程序。
3.对于新投产的设备，由厂(矿)负责在设备投产前30天制定使用和维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，生产厂(矿)应在更改工艺前10天根据设备新的使用和维护要求对原程序进行修改，以确保程序的有效性。
5.岗位在实施规则时，发现规则内容不完善要逐级反映，规则管理专业人员应立即到现场核实情况，对规则内容进行补充或修改。
6.新编写或修订的规程，应按专业管理合同制的有关规定另行审批。
7.对已使用多年、内容修改较多的规程，厂(矿)应通过群众和专业管理相结合的方式，在第三年组织修订并重新颁发，同时通知原规程作废。
8.当设备有严重缺陷，不能立即停机修理时，必须制定可靠的措施和临时使用维护规程，并经厂(矿)批准。缺陷消除后，暂行规定失效。
设备使用和维护程序中必须包含的内容。
(一)设备使用程序中必须包含的内容:
1.设备的技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压和电流；
2.关于设备移交和使用的规定。对于两班或三班连续运行的设备，岗位人员交接时必须交接设备的运行状态，包括:设备运行异常、原有缺陷变化、运行参数变化、故障及处理等。
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；
4.应急处理规定；
5.设备使用中的安全注意事项，本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆除或放松安全防护装置；
6.设备运行中的故障排除。
(2)设备维护程序应包括:
1.设备传动原理图和电气原理图；
2.设备润滑
3.定期清洁的规定；
4.设备使用过程中的检验要求，包括路线、地点、内容、标准条件参数、周期(时间)、检验人员等。
5.运行中常见故障的排除方法；
6.设备主要易损件的报废标准；
7.安全预防措施。
设备使用和维护程序的实施
1.新设备投入使用前，应由厂(矿)主管领导安排实施设备使用和维护规程，并将规程发放给有关专业人员、岗位操作人员和维护检查人员，不得离岗。
2.生产单位应组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员应向操作人员解释和学习规程内容。
3.设备操作人员必须通过厂级组织的纪律考试和实际操作考试，考试合格后方可上岗。
4.生产单位每周组织班组学习规程，车间领导和设备管理人员每月对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。
如何管理好一家公司
这个话题看似比较宽泛，问这个问题的人也不少，但恰恰是所有公司老板和管理者都必须面对的问题。对于创业型公司，我认为只要把握好两点，就不会让刚起步的公司陷入困境:在创业期，企业主要关注两个方面:人和钱。
人事管理:制定考勤制度、奖惩条例、薪酬方案等制度。
财务方面:制定报销制度、现金流、预算、会计和成本控制制度。我对体操管理和中学有以下五点建议:
1)明确企业目标，成就* * *知识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向，就有了* * *的愿景，可以大大减少管理和运营中的摩擦；
2)明确？谁听谁的？然后呢。谁负责所有的事情？，并撰写正式文件。组织结构设计最根本的问题是决策权限的分配。因此，明确每个核心成员的职责对于管理的顺利进行非常重要，否则企业家兄弟会使管理层陷入混乱；
3)由于创业期规模小，大家要遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上，不要打肚皮官司；
4)在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品开发、竞争对手、内部效率和财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和普通员工；
5)制定并努力遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，不能有
改变规则。当公司发展到一定程度，开始有实力的时候，就要意识到自身能力的缺陷，想尽办法聘请一些管理方面的专业人士，大有作为。
特别提醒
注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内倒闭的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账太多，流动资金短缺频繁。初创企业的财务部门往往是会计和出纳，完全不足以应对这么多挑战。创业者要特别注意财务监控，不能简单的把财务管理当成？会计？，应由专业人士负责，并有相应的激励机制和评价体系。
避免社会关系对工作关系的干扰。
在创业期，企业中的员工大多有亲属关系、地域关系、学术关系，他们之间的社会关系更是数不胜数，一定程度上影响了企业中正常的工作关系。企业管理往往难以按照规范进行，而规范的制度又缺乏必要的实施环境。
以上是总经理管理公司的方法，希望你能喜欢！