徐州华润电力和华润天能徐州煤电是什么关系？

徐州华润电力有限公司成立于6月，1994。是第一家经对外贸易经济合作部批准、国家工商行政管理局注册的中外电力合资公司。也是全国电力行业第一家按国际惯例和现代公司制度组建并实行项目法人责任制的新型企业。由华润电力控股有限公司、SDIC华晶电力控股有限公司、江苏国鑫资产经营集团有限公司、徐州华兴投资公司分别按35%、30%、20%、65，438+05%的比例共同建设。

华润天能徐州煤电有限公司是华润电力的全资子公司，成立于1970。经过近40年的发展，企业从无到有，发展到拥有10对生产矿井，年产260万吨，5个全资、控股和参股电厂(总装机容量248MW)，3个机构的企业集团，总资产24.45亿元。

值得注意的是，五个参与电厂之一:

徐州华润天能姚庄煤矸石热电公司即将出售给江苏徐州永鹏科技公司。据称转让原因是发展受限，前景暗淡。真正的原因应该是管理不善，用人不当，设备损坏严重，安全隐患多。

管理者帮派众多，裙带关系复杂过度，是天能姚庄电厂老板们最头疼的问题。气得一个前老板忍无可忍，做出惊人之举，命令生产部所有管理人员去扫街，打扫设备。

由于管理者的地方派系势力强大，高层很难完全撤换这种低素质、低水平的“干部”，使得安全事故层出不穷。长期以来，以某个人为首的生产管理人员千差万别，难以留住大量人才，间接导致生产运行存在重大安全隐患。具体的事故案例可以证明帮派和混乱的管理会给企业带来什么危害。。。。。

在以XXX为首的生产管理的几年里，有两名员工因管理不善直接死亡，两名重伤，几名间接受伤。设备事故包括:4号机组着火、出线室开关爆炸、小机组6KV室开关爆炸、小机组低压室开关爆炸、2号机组失控。。。。。。等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等

在最近仅半年的转让谈判中，事故仍在层出不穷:3#燃气锅炉爆炸(所幸未造成人员伤亡)，3#汽轮机拉了两次(所幸未造成人员伤亡)。值得一提的是，3号机组两次拉动的间隔时间不到2月，主要责任人包括同一个人。巧合的是，负责人恰好是某高管的弟弟。第一次拉事故发生时，责任人是汽轮机的班长。这里更值得一提的是，2010号机组飞向熔岩时，主要负责人也是某高管的另一个哥哥，他也是当时(现在仍是)汽轮机的班长。

此外，燃气设施建设极不符合安全标准，这可能是天能出售电厂的原因之一。想象一下，锅炉控制室靠近燃气锅炉建筑。发生重大燃气锅炉爆炸事故，员工如何有效及时逃生？最近3#锅炉稍微爆了一次，甚至可能促使天空甩掉这颗不定时炸弹。而冤大头就是不计后果的徐州永鹏科技公司。

之所以说这么多，是想让人们重新建立对一个自诩拥有一流管理模式的企业的认识。一个小姚庄电厂不好，也没有脸说它的型号是一流的！！！