半年巨亏7.26亿，付双双能否帮爸爸打赢三场债务重组的攻坚战？
经过“最特殊最困难的一年”，傅军可能会突然醒悟，为企业创造利润才是硬道理。
半年巨亏7.26亿，654.38+0.26亿上市银行股权打八折。
新华联集团总裁傅军(左)
8月18日，新华联(000620。SZ)，民企付军旗下子公司，披露2021上半年业绩。上半年归母净利润7.26亿元，同比进一步亏损28.48%。
值得注意的是，从资产负债情况来看，新华联总资产为494.53亿元，同比减少1.86%；归属于上市公司股东的净资产为57，765.438亿元，同比减少65，438+02.73%。手头现金22.69亿元，较2020年末减少65，438+0.59%。另一方面，新华联的短期借款为6.06亿元，长期借款为131.5亿元。
值得一提的是，在新华联宣布引入战略投资者之前，它尚未浮出水面。论文称，Wind数据显示，2020年至今年上半年，因未能按时付息、本息展期、触发交叉违约等。、18新华联控制的MTN001、19新华联控制的SCP002/SCP003、15新华联控制的MTN001。
如何化解债务危机，争取在短时间内稳定局势，重建市场信心，无疑是重新掌舵的新华联集团董事局主席兼总裁傅军最紧迫的任务。
新华联集团董事局主席兼总裁傅军
近日，长沙银行收到股东新华联建设发函称，北京市第三中级人民法院将于8月20日至265.438+0日对其持有的约654.38+0.26亿股该行股份进行第二次网上拍卖。上一次首拍是在7月底进行的，而这次拍卖的市场价已经从之前的165438+8900万元降到了9.47亿元，相当于打了八折，但报名人数为0。
长沙银行是一家小型城市商业银行，所以竞拍者犹豫不决是可以理解的。长沙银行近日披露的半年报显示，虽然2026年上半年该行营收和净利润分别增长17.33%和21.65、438+08%，但“投资收益”下降明显，降幅高达27.75%，其中个人住房贷款一度逼近监管红线。
傅军，1957，湖南醴陵人。1990到10下海创业，弃政下海。1000美金起步，从进出口贸易做起，创办新华联集团。多年来，他一直在多元化的道路上奔跑，除了三家上市公司:新华联吕雯发展(股票代码:000620)、新丝路吕雯(香港股票代码:00472)、东岳集团(香港股票代码:00189)。还参与了赛轮集团(股票代码:601058)、北京银行(股票代码:60169)、宏达股份(股票代码:600331)、皇城集团(吉隆坡股票代码:7203)，以及本次司法拍卖。
2020年新华联集团傅军总结表彰云会
高举多元化大旗的傅军，已经狂奔了30多年。金融业是他比较看好的领域。另一方面，他为了自己的融资需求而“介入”投资。八折“无人问津”的长沙银行，持股1.26亿股。之所以被司法机关拍卖，是因为新华联建设未按约定偿还厦门国际银行北京分行融资本金5.03亿元和中铁信托融资本金3.62亿元，债权人请求法院强制执行。
事实上，除了控股或参股上述上市公司，傅军还参股了亚太财险、大兴安岭农村商业银行、宁夏银行、三峡人寿、亚太再保险等。
今年6月23-24日在长沙铜官窑古镇新华联丽景酒店召开的集团2021年度全球工作会议上，傅军指出了集团存在的经营业绩下滑、流动资金紧张等问题。2月19日，在新华联北京总部大厦举行的集团2020年度总结表彰云发布会上，傅军更是指出“2020年是新华联最特殊、最困难的一年”。
或许是从一次惨痛的经历中，猛然惊醒，傅军在会上强调:为企业创造利润才是硬道理。没有利润，企业无法生存，无法回报股东，无法在惠泽工作。他还明确表示:坚决不做亏本项目、亏本投资、亏本生意，限期整改，确保效益优先。
傅军指出，集团2021年的重点工作之一是打好“债务重组、减员减持、引入战投”三场攻坚战。
傅双双能让敢冲敢试敢犯错误的爸爸脱离困境吗？
傅军
2021新华联过了30岁，进入集团31年。对于傅军来说，如何度过债务偿还期，解决经营亏损问题，是一个很大的挑战。
“敢想敢干，敢试敢犯，敢走自己的路。”这是有人给湖南某大私企从业30多年的傅军贴的标签。作为湖南醴陵人，傅俊曾说:“我是湖南人，湖南有三件事，‘刚苦、欺软、烦’，这也是对私企的一个评价。”
30年来，新华联走过了五个成长阶段，分别是1990“掘金南亚”(到马来西亚)、1993“冲浪北海潮”、1996“崛起长沙”、2001“进军北京”、206543。创业是一条漫长的雪道，一脚深一脚浅的走出来。相比之前的“一帆风顺”，时代变了，环境变了。如果人和业务逻辑不随之改变，很容易陷入泥潭。
在创业之前，傅军因为政治的光环，相对来说比别人更容易成功。早年曾任醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长、党组书记。作为第一代民营企业的代表，他是1993泰山俱乐部成立时会员名单中的重量级人物之一。
新华联集团成立于1990年6月，产业涵盖文化旅游及房地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等。高峰时资产1000亿，年纳税超过50亿。全资、控股和参股企业超过100家，其中控股和参股上市公司12家。
“贪吃蛇”的多元化扩张也容易消化不良。无一例外，5000万美元投资乐视，2500万美元投资ofo、团贷网等多家P2P平台，数亿元投资黑龙江响水米业，7亿元挥霍重组太子奶。
傅俊曾吹嘘自己对“四化”的管理:“多元化更大，资本化更强，专业化更好，品牌化更长久。”无论什么“转型”，为企业创造利润才是硬道理，否则就是“如梦如幻”
傅俊、傅双双(右)父女在2014新活力资本投资有限公司酒会上起航。
从高级助理总裁，到集团董事、副董事长，傅俊也有意磨炼自己多年的女二代，而傅双双也是以二级市场投资为主要控制人的阳光私募基金公司新活力资本有限公司的董事长。她父亲傅军是实际控制人。
新活力资本投资有限公司成立于2014年8月22日，注册资本2亿元，是新华联集团旗下的专业资本投资公司。该公司专注于私募基金的发行和管理、上市公司的私募以及二级市场投资。
付双双，学历是长江商学院EMBA，美国惠顿学院经济学学士。曾在LG集团、花旗银行等多家知名企业任职，有一定的外部经验。她领导的新活力资本投资公司在今年年初获得东方财富“2020年度最佳私募股权基金公司”奖，并举办“JT？在第二届私募股权公司交易大赛中，睿智管理杯获得2020年第三季度股票策略组第七名。
获得集团总裁特别奖的付双双(右上角)。
65438+在长沙铜官窑古镇召开的集团2021年度全球工作会议上，在年度绩效考核中，付双双等优秀企业代表受到总裁特别奖表彰。换句话说，作为傅俊的女儿，傅双双的工作还是成功的。今年6月22日，65438，以付双双为首的新活力资本投资公司被Wind评为“三年最强私募基金公司”。
新华联现在面临债务困境，付双双控制的金融投资公司能够获得表彰，也是对她个人的肯定。
如今父亲提出今年要打“债务重组、瘦身减持、引入战投”三场攻坚战，傅双双能否起到帮助新华联快速化解流动性问题的作用？
三年前，付双双在集团青年沙龙上分享自己的成功经验，说:严于律己，有底线。有一个要求，就是年初问问自己，这一年我想完成哪一两件重要的事情；有一个底线，就是在心里告诉自己，有些事不能做。
如果他的父亲看到这个宝贵的经历会怎么想？有些事情是做不到的。流动性问题有外部因素，更多的是解决自身的内在症结。
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