建筑工程部的职责和岗位职责
建筑工程部的职责和岗位职责。岗位职责是指一个岗位需要完成的工作内容和应当承担的职责范围。不管是兼职还是兼职，指的都是不同的岗位。岗位职责是具体的工作描述。以下分享建筑工程部的职责和岗位职责。
建筑工程部职责及岗位职责1一、项目施工准备工作。
1.完成从建设工程规划许可证到工作许可证的所有审批工作。
2、选择最佳施工单位，参与工程项目的招标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位的资质和资信审查报告。
3、加强技术管理，施工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向建设单位进行工程技术和设计图纸交底。
4.开工前协助落实现场各方面条件，组织工程测量、场地平整、线路检查和勘探。
5.参与建设监理招标。
二、项目工程技术管理:
1，坚持依法管理。认真贯彻执行国家、市政府和上级有关部门颁布的基本建设政策、法令、法规和制度，坚持基本建设和基本建设程序。
2.审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书、岗位证书和培训证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工平面布置图。
4、配合相关部门协调解决施工过程中与社会管理部门之间的问题。
5.管理施工单位的进度:
根据公司下达的项目施工计划组织实施施工，审核施工单位进度报告，定期召开协调会，检查施工单位人力、材料、设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，每月上报工程进度。
6、施工质量管理:
a、检查和监督施工单位的`质量保证体系是否健全可靠，检查施工单位的施工方案并上报总工程师。
b、定期质量检查和检查记录。
c、关键工序重点检查记录。
d、上报工程质量月报。
7.检查材料和设备，记录材料和设备的供应和质量，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工程师批准。
8.谈判管理:
根据施工图纸和招标文件，经公司批准后，办理施工洽商和变更手续，审批程序严格。
(1)施工合同签订后，及时以甲方名义向施工单位发出项目负责人名单及甲方关于谈判程序和权利的文件。
(2)甲方人员调整时，应及时向建设单位发出人员变动文件。
(3)谈判文件由工程部提交经济部审批，然后由主管副总裁、总经理签字。
(4)谈判文件签署后，应及时在行政人事部存档，在工程部和经济部存档。
⑤工程部及时对谈判资料进行分类整理，每月与行政人事部、经济部核对归档情况。
9、材料和设备管理
(1)工程部应指定专人(至少两人)负责根据工程经理提出的型号和技术指标进行广泛的市场调查，并及时向工程经理提交汇总调查数据和报告。工程部经理提出意见后，提交总工程师和主管副总审核，再提交总经理批准并签署命令。
(2)工程部指定专人对采购的材料进行管理。材料设备运输到位后，订货人汇给管理人，管理人负责核对订货合同规定的内容是否相符，相符的签字验收。如不符合合同条款，报主管领导批准后，有权拒收。
(3)材料和设备入库登记应明确，由管理员和订货人签字，并报财务部备案。
(4)材料和设备的领用应持有工程经理签字的出库单。管理员收到出库单后，将物料出库，及时核销库存记录。
⑤材料经理每月与财务部核对材料出入库，并移交出库单和明细账。
⑥总工程师和财务部每三个月对材料设备进行一次审计，总工程师出具审计报告。
建筑工程部门职责及岗位职责2第1条建筑工程测绘岗位职责
工作职责:
1，负责隧道、基坑、道路、桥梁的变形监测(监测项目有高程、倾角、水平位移、收敛、拱顶沉降等)；
2、负责及时整理和完善基线复核、测量记录等测量资料；
3.与现场相关方沟通，及时汇报现场情况；
4.测量仪器和设备的维护。
要求:
1，测绘专业，本科及以上学历，有一定的监测经验，并作为项目负责人独立完成过相关第三方监测项目；
2、熟练使用rtk、经纬仪、全站仪等测量仪器；
3、熟悉cad、cass等绘图软件；
4.责任心强，有上进心，工作认真细致，善于与人沟通，有团队精神，管理能力强。
第二条建设项目岗位职责
光谷集团施工项目经理武汉光谷联合集团有限公司、光谷联合、光谷集团、光谷工作职责:
1，全面负责施工项目的组织管理和队伍建设，贯彻国家有关法律法规，严格执行公司的规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负全面责任。
2.建立健全工作联系的相关制度，与当地主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位建立良好的协调机制；代表总包商参加业主、监理、设计召开的现场协调会；
代表总承包商签署送交业主、监理和设计的文件；签署提交给业主和监理的月度综合统计报告；主持现场总分包会议，解决现场重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量规划、施工组织设计的审批；参与图纸会审；参与专项施工方案和各种保证控制措施的审批；
4.科学组织人、财、物等各种生产要素，严格履行工程合同规定的工作内容和产品标准，按合同主持专业工程分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工等管理目标负责；
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算和成本管理，主持审批月度成本分析报告，有效控制各类项目资金的回收和支出，重视成本信息反馈，及时采取纠正措施。
6.监督项目的经济技术部门，及时办理监理和施工单位的各种签证、工程款结算和索赔。
7.接受当地主管部门对项目的监督检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告。
资格:
1，土木工程或建筑专业本科及以上学历；
2.具有3年以上建筑行业同岗位工作经验，具有丰富的项目施工和现场管理经验；
3.适应能力强，表达能力强，沟通能力和交流技巧强，有亲和力；
4.有相关证书者优先。
建筑工程部职责及岗位职责3人岗位说明书
职位名称:总经理
直接上级:董事长。
直接下属:财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、市场部经理、行政部经理、物流部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。
职责:领导董事长决议的执行和落实，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司整体战略的制定和实施，引领公司健康发展；领导公司各部门建立和完善良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；领导直属部门的工作。
主要职责和任务:
1.领导董事长决议的执行和实施:充分理解董事长决议的内容和意义，组织实施董事长决议；监控各项决议的执行过程，发现问题及时纠正，确保决议的执行。
2.实施公司整体战略:组织实施集团公司发展战略，发掘市场机遇，引领创新变革。
3.根据董事长下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施。
4.建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划的实施、资金的使用和盈亏、机构和人员的调配等重大事项；
牵头建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的畅通沟通渠道；领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象，在公司内部建立良好的沟通渠道。
5.主持和推动关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程，领导营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6.主持集团公司日常运营:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持总经理办公会议，决策重大问题，代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；
负责签署日常行政和业务文件，处理公司重大突发事件，及时向董事长汇报，处理董事长授权的其他重要事项。
7.领导财务部、人力资源部等主管部门开展工作:领导建立和完善公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立和完善公司人力资源管理体系，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任:
功率:
对公司的经营方针和重大问题有决策权。
建议董事会业务目标的权利。
建议副总经理、财务部长的任免及其他员工的任免。
监督公司工作的权利。
管辖下属之间的工作纠纷
对下属的管理水平、业务水平和绩效的评价权。
董事会预算内的财务审批权限
责任:
对公司年度经营计划、费用预算以及计划和预算的执行结果负全责。
对管理失误造成的重大损失负领导责任。
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表和决策的准确性和及时性负责。
对签订的合同和协议负责。
公司违规经营的相应责任。
评估指标:
营业额、利润、市场份额、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员离职率、整体劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力。