如何以文件形式说明企业安全管理组织的构成

公司各单位:

为进一步加强公司安全生产保障体系的有效运行，顺利实现公司2012年安全生产目标，认真落实国家“以人为本、安全发展、科学发展”的战略部署；全面推行安全生产目标管理和“五全”(即全面、全方位、全方位、全天候)安全管理机制。使安全生产的工作标准达到:“思想认识上警钟长鸣，规章制度严格有效，技术支撑有力，监督检查严格细致，事故处理严肃认真。”工作标准要求；全面落实各级安全责任，实行安全生产目标管理，层层分解指标，定期检查考核现代安全管理方法；为了实现“本质安全型企业”和“QHSE一体化管理体系认证企业(见注)”，安全生产的“十二五”目标是可以实现的。现经公司总经理批准，建立公司、车间(部)、班组三级安全生产管理体系和组织机构。

一、安全生产委员会的组织

(1)公司级安全管理组织

1.公司安全生产委员会的组成

负责人:1总经理(全面负责公司安全生产工作)

副主任:3人(对各自职责范围内的安全生产负直接责任)

成员:系统、部门、车间负责人及员工代表。(对各自职责范围内的安全工作负直接责任)

2.安委会下设办公室:设在安全部，负责安委会的日常工作。该办公室主任兼任安全部工作人员。

办公室职责:具体负责监督落实安委会形成的决议，承办安委会组织的会议和活动并起草相关文件，收集整理安全信息，编制发布《安全公报》，定期汇总上报全公司安全生产情况及安委会其他日常工作。

3.成立公司义务安全监督员:从各大部门挑选几名优秀员工，经总经理任命后上岗。

主要职责:协助公司安委会监督各级安全生产工作。努力实现安全“六到位”。

商务标:(1)必修课程:安全生产管理基础、通用电气安全技术、通用机械安全技术、职业卫生技术。(2)选修:车辆安全技术、焊接安全技术、起重安全技术、锅炉压力容器安全技术、防尘防爆安全技术、辐射防护技术、安全系统工程、安全心理学、人机工程学等。

管理:(1)兼职安全监督员不离职，接受安委会办公室的直接领导，各单位给予大力支持。(2)根据个人表现，年终给予适当奖励。(3)对人员进行动态管理，不称职者报总经理解聘。(4)对工作优秀者，优先安排相应岗位。

(2)基层安全生产管理机构

1.车间(部门)安全生产领导小组

组长:主管领导或负责人对分管工作的安全生产管理负直接责任。

成员:团队领导和员工代表。

2.班组长(同级):对分管范围和区域内的安全生产管理负直接责任。

2.1各班组长应轮流值班，并协助班长做好本班的安全生产管理工作。

2.2各小组可根据实际情况设立安全示范岗:通过轮流值班的方式，协助组长实现安全生产在小组内的标准化岗，实现“人人关注安全，百万家庭幸福”。

二、安全生产委员会的主要职责

1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻上级安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家和总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令和人身、设备、防火防爆安全规则的有关规定。落实安全生产“五同时”原则；建立工厂安全生产目标并组织实施考核和管理。

2.根据总公司的方针政策，研究、部署和指导公司的安全生产工作，组织编制和实施公司的安全生产和环保技术措施、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工的安全生产条件。

3.监督检查车间、部门落实公司安全工作部署的情况，根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全检查，发现不安全因素，消除隐患。监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

4.定期召开安全委员会会议，总结推广安全生产先进经验，分析诊断全公司安全生产形势和不安全因素，研究协调解决安全生产重大问题，制定对策，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。持续组织风险评估，识别与生产经营活动相关的风险和隐患。定期审查或检查风险控制结果。根据风险评估的结果，实施选定的风险控制措施，以降低风险和预防事故。

5.组织事故调查、分析和处理，按照“四不放过”的原则，组织制定重大安全隐患和严重违章的处理通报和整改措施。并对事故调查、登记、统计和报告的正确性和及时性负责。

6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵守规章制度的宣传教育，定期进行安全检查，对安全生产做出显著成绩和突出贡献的人员进行表彰和奖励，培养人人关心安全、人人享有安全的共同价值观。

7.安委会负责审核各类应急救援预案的可操作性，特别是在潜在事件和突发事故发生后；指导基层安全应急工作。

8.安委会负责每月组织一次各单位安全生产(含安全目标)考核和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各单位的安全生产工作进行一次安全评估；每年评审一次公司安全生产规章制度的适宜性，并及时修订；当变更需要修改时，可以随时组织实施。

9.承担上级交办的其他安全工作事项。

三、安全生产委员会工作制度

1，月度安全会议制度

(1)每月26日前召开安全例会，相关车间和部门汇报上月议定事项的落实情况。

(2)总结本月安全生产情况及设备、安全等重点工作的落实情况。

(3)根据本月生产中存在的倾向性和重点问题，研究确定具体解决方案，明确责任，限期整改。

(4)部署下月安全工作重点。

2、年度安全工作会议制度

每年年初，召开一次各车间、部门安全生产领导小组以上的年度安全工作会议，全面总结全厂上一年度的安全生产情况，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据总公司相关要求，研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路(方案)。

3、临时安全会议制度

根据上级对安全生产工作的指示，结合公司各个时期的工作重点或日常生产过程中的重大安全问题，召开临时安全会议，研究部署相关重点工作或对策。

4.自上而下的参与和自下而上的报告制度

公司安全生产委员会成员要参加车间部门的安全例会，特别是分管领导必须每月参加车间部门的安全例会，检查、督促和帮助解决安全生产中的问题，提高车间部门安全例会的质量。各车间部门应于每月25日前向主管领导和安委会办公室(安全部)上报本车间月度安全会议议程和当月安全工作总结，安委会办公室负责整理公司安全生产工作，并于26日下班前上报总公司。

四、实施“三级安全生产管理指令”规范安全生产管理体系。

企业的安全管理是整个企业综合管理水平的反映，安全管理贯穿于企业经营生产的全过程，融入到各项工作中，涉及到方方面面。因此，安全管理是一个企业全方位、全方位的管理过程，是一项系统工程。不能由个人或单一部门完成，必须由完善的组织体系来完成。现结合公司安全生产实践和本人36年安全生产管理经验，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国家选煤厂安全规程》、《企业安全生产标准化规范》和《职业健康安全管理体系规范》等安全生产法律法规；营口郝彤矿业有限公司三级安全生产管理工作指导书是公司推行“全方位、全员、全过程、全天候”四大安全管理体系和本质安全管理体系，实施安全目标管理的标准指南。

要求各单位将安全生产三级管理作业指导书的实施纳入重要议事日程；在生产管理中，要做到安全工作“五同时”，即“同时计划、同时安排、同时检查、同时总结、同时评价”，运用“PDCA”等科学管理方法，围绕安全管理“六到位”逐步完善三级安全生产管理，即“学、想、说、管、做、考”，为公司安全生产的持续实现而奋斗！

因为属于创新管理，各单位在实际应用中要不断“总结、分析、总结、提高”，使之系统化、理论化；做到“以我为主，博采众长，融会贯通，自成一家”。真正把安全责任落实到公司、单位、班组、岗位个人，圆满完成公司总经理交给我们的各项安全生产工作！

动词 （verb的缩写）相关要求

各单位接到本通知后，应建立各自相应的安全生产管理体系、制度和组织机构。2012 15前报公司安委会办公室(保卫处)备案。2065438+2002年2月正式实施。

(注:通过QHSE综合管理体系认证的企业；它是一个综合的管理体系，整合了企业的质量、健康、安全和环境管理体系，整合了这些组织目标。它是整合企业管理资源的一种探索和尝试，已成为企业实施有效管理的趋势和潮流。为企业全面提高管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具。)

附件:公司安全生产委员会成员名单