战略风险管理的控制方法
2004年6月，165438+10月，中航油(新加坡)有限公司(以下简称曹)因交易石油期权巨亏5.5亿美元，不仅震惊国人，也震惊世界。出事前，该公司是一家净资产上亿美元的上市公司，2003年被授予“新加坡最透明公司”称号。然而，这样一家发展势头非常看好的上市公司，却突然陷入了破产的边缘。
从战略风险的产生分析，曹的石油期权操作是一种提高公司收益的创新行为，应该是公司的应急战略，因为它没有包含在公司的既定战略中。但曹高层迫于公司发展的压力，并没有在当初亏损不算大的时候回归战略，而是遮遮掩掩，继续增加筹码，试图弥补初期的亏损，最终势必形成现实的战略风险。从战略体系的构建来看，曹并没有开发出一套针对市场机会(OTC石油期权交易)的战略边界体系。如果有，那么卖出期权应该被排除在公司的战略领域之外，因为公司的战略目标是通过套期保值稳定购买航油。其次，公司还缺乏一个详细的内部控制系统的紧急战略的操作选项，更不用说建立一个信念系统。虽然制定了风险管理手册，成立了风险管理委员会，但控制体系形同虚设，执行得不到保证。以上都说明，对曹事件缺乏战略控制必然导致战略失败。
战略风险管理的标题:战略风险管理
原标题:何上行——化大威胁为增长突破口的7大策略
作者:阿德里安·斯莱沃茨基
定价:￥38.00
ISBN:978-7-5086-0967-6/f . 1202
出版日期:2007-10-1
格式:16 (160×220)
装订:从风险到机遇的平装本介绍
第一章:为什么提高90%胜率的环节是正确的？必须成功:如何提高重点项目的中标率？
第2章为什么客户有时会给我们惊喜？通过了解客户的需求，而不是猜测他们的需求，我们可以降低他们可能给我们带来的风险。
第三章是三岔路口过渡期的风险与两手准备的秘诀。
第四章在独一无二的竞争对手到来后，立于不败之地，生存下来。
第五章:坚强，骄傲，脆弱；重新考虑你的商业模式来保护你的品牌。
第六章在无人盈利时与竞争对手合作，逃离零利润区。
当你的业务停止增长时，创造新的需求形式。
第八章金银岛逆转风险、实现增长、扭转战略危机半天研讨会。