新华信托有限公司企业管理

通过加强资产管理业务拓展、完善功能信托、加大产品创新力度，努力将公司发展成为从事战略投资、提供全面高端金融服务的优质综合金融服务机构，打造中国管理和回报良好的信托公司。

截至2012，公司在信托资产管理、信托业务收入和净资产收益率等综合财务指标上均达到先进水平。

管理政策

公司秉承“珍爱所托，专业理财”的经营理念，贯彻“以信托为导向、以市场为导向、以创新为导向”的经营方针，以国家“十二五”规划制定的经济增长方式为指导，以《信托公司净资本管理办法》为业务发展的重要指引，以客户为中心，以市场为导向，努力优化部门职能，推进“承包、承接、承保、融通”。大力推进“以人为本”的企业文化和合规文化建设，坚持合规稳健经营，完善业务风险分析和定价体系，提高风险管理水平，有效防范业务风险；加强人才队伍建设，开拓进取，不断创新，提高直销能力和客户服务水平；继续完善激励约束机制，推进薪酬改革，保持公司激励政策的领先性、持久性和约束力；努力实现全面信息化，全面培育公司核心竞争力，树立公司一流的品牌形象，确保公司能够实现长期可持续发展目标。

策略计划

公司的战略规划是“保持优势，巩固基础；突破重点，锐意创新；积极投资，专业规范；协同和差异化竞争。”经过三年的努力，公司可以在优势领域的重点产品上实现突破，积累可观的品牌效应、竞争优势、管理经验、专业能力和客户资源，并在此基础上寻求业务优化布局，推动业务覆盖面和模式的新发展；再用5年时间，将公司建设成为综合优势明显、具有核心竞争力、国内领先的优质综合金融解决方案提供商和资产管理人。

公司业务方向主要定位于房地产、基建、私募股权投资(PE)、证券投资、资源投资五个方面，保持房地产、基建项目在原有优势基础上稳步提升，PE、证券、资源投资项目实现重点突破，锐意创新。公司将从投资银行业务转向资产管理，并将资产管理作为公司向高端金融服务迈进的突破口。以《信托公司净资本管理办法》为契机，积极筹备上市，提升公司核心竞争力。

2010年，公司圆满完成了三年计划中第一年的各项指标，成功实现了业务转型和业务发展的“质”的飞跃，被格上理财网评为五星级信托公司。

管理模式

1.重新登记之初，公司依据《公司法》和《信托公司管理办法》的有关规定，制定了公司章程和配套管理制度，建立了以股东会、董事会、监事会和管理层为主体的法人治理结构。公司坚持“三会一楼”的规范运作，形成监事会监督、董事会领导下的总经理负责制。

2.公司董事会由董事会办公室、薪酬委员会、信托委员会、关联交易委员会、风险管理委员会和审计委员会组成。各委员会进行民主审议，充分发挥战略规划、业务指导、评价、奖惩、风险控制、关联交易、内部审计、合规管理等职能。董事会办公室负责股东大会和董事会的日常工作。

3.公司监事会是依据法律法规和公司既定战略对公司经营管理进行监督的监督机构。它设有监事会办公室，负责监事会的日常工作。

4.公司运营管理采用前中后台模式。前台负责公司的业务拓展和客户服务；中后台负责依据法律法规履行管理职责；各平台分工负责，相互配合，相互制约，确保有效防控经营管理风险。

5.为有效调动资源，便于公司对重大事项进行理性决策，公司在运营管理层面设立了人力资源管理委员会、信托项目风险咨询委员会、创新业务委员会和资产管理业务管理委员会。