求业务经理和业务精英回答我，我们公司刚成立(4月)，这两天有大领导来视察。应该怎么介绍呢？
省委书记SASAC和各位领导:
欢迎您在百忙之中来公司考察指导。下面，我就DY公司的相关情况向各位领导简单介绍一下:
一、公司的基本情况
DY公司成立于19*年，2*0年7月划归湖北省。是全国五大铜原料生产基地之一，H省重点扶持的1*重点企业之一。公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量、粗铜产量均居铜行业第四位。公司拥有五家控股子公司:DY有限公司、XC铜业、JG铜业、JS铜业和常州大江铜业。公司现有在册员工17504人，其中离退休员工2693人。
公司党委100人，常委100人。党委有10个直属党组织，其中党委10个，总支10个，支部10个。基层党支部。公司有党员人，其中党员人是在职员工，占在职员工总数的20.4%。公司的纪律检查委员会现在由成员组成。工会、团委、科协组织得很好。
20*年9月，省委、省SASAC党委和ZL公司党组调整了公司领导班子。新的领导班子由10名同志组成。其中经理1人，副经理4人，党委书记1人，1同志担任党委副书记、纪委书记、工会主席，经理兼任党委副书记。此外，公司两名经理助理被任命为公司副总经理。
该公司有100名中层管理人员，平均年龄约为20岁.大学本科或以上学历；有高级职称的人。
二。20*年内完成公司的生产经营
20*年实现营业收入亿元，工业总产值亿元，利润亿元，税收亿元。它生产一万吨矿铜、一万吨阴极铜、一万吨黄金、一万吨白银和一万吨硫酸。铜、金、银、硫酸、铁精矿产销率和货款回收率均达到1*%。其中出口阴极铜吨，白银公斤，创汇数十亿美元。全年建设和改造了一批重要的耐力项目。其中，新建氧气站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面启动，万方掘进剥离全年完成。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的产能，增强了公司的发展后劲。
截止20*年末，公司总资产亿元，其中流动资产亿元，长期投资亿元，固定资产亿元，无形资产和其他资产亿元。负债和所有者权益总额为亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20*年9月，经过对公司情况的认真分析，调整后的领导层修改完善了公司*发展规划，提出了到2011，公司总资产在20*年基础上翻一番，年销售收入超过2亿元的目标，并为此制定了五大发展战略。
首先是资源开发战略。总体思路是巩固和扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与海外资源开发。截止“*”年底，公司自有矿产资源年产量达到3万吨以上，可控资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升策略。基本原则是:先进实用的粗加工工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨的配套能力，火湿法分步到位。初步计划是按照20万吨的产能设计，之后根据资源情况将产能扩大到30万吨以上。加上诺兰达炉留存的654.38+0.2万吨紫铜和654.38+0.6万吨新紫铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜产能。
三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强，还要做得更好，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离和辅业改革，打造建筑、物流、服务三大辅业，调整公司产业结构；加强综合利用，发展循环经济，发展铜深加工产品，改善公司产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产具有独家经营优势和较大盈利能力的铂、钯、硒、碲、镍等稀贵金属产品，使这一块年产值达到1亿元以上。年前，该公司已经成立了一个稀有和贵金属工厂，专门从事这方面的产品开发。铜制品深加工发展主要以铜带项目建设为基础，通过与大型家电集团、汽车集团合作，发展铜棒、铜内螺纹管、漆包线、铜汽车配件等配套产品。
四是资本运作策略。主要目的是通过多种形式的资本运作，扩大公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，降低投资风险。积极盘活现有资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式。，促进主辅分离，提高资源配置效率；在资源开发和深加工领域提供资金支持，积极寻找潜在的M&A目标，通过多种方式实施联合和整合，将企业做大做强。同时，争取在最短时间内发行股票上市，从资本市场筹集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才不合格的局面，为上述战略的实施提供人力资源保障。主要采取培养与引进相结合的方式，重点加强管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业、知识结构，力争“*”结束，使公司三类高级人才分别达到1*以上。
通过五大发展战略的逐步实施，到2011年底，公司年销售收入将达到2亿元以上，相当于再造一个大冶有色金属公司。资源短缺状况得到缓解，冶炼生产规模得到提高，产业结构更加合理，生产技术更加先进，技术装备明显改善，基本达到一流铜企业的要求。
四。公司20*年生产经营目标及1 ~ 2月生产经营任务完成情况。
20*年，公司面临的形势非常严峻。按铜价5万元/吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因是:一是公司自身铜资源量少，全年只有205*吨，不到总量的10%。二是国产矿和进口矿加工费大幅下降。去年国内开采加工费平均为人民币/吨(最高1万元/吨)，今年已降至人民币/吨，每吨降幅为人民币。按加工1万吨国产矿计算，不到1亿。进口矿石综合加工费从去年的人民币/吨下降到今年的人民币/吨，按照1万吨进口矿石计算不到1亿元。
面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，压力重重，确定公司今年将实现销售收入突破1*亿、利税总额突破1亿的“两大跨越”目标。我们制定了生产经营计划，保证了大发展战略目标的实现。即阴极铜1万吨、粗矿铜1万吨、矿铜1万吨、金1万吨、银1万吨、硫酸1万吨、铁精矿1万吨、铂1万吨、钯1万吨、硫酸镍1万吨、粗硒1万吨、精
为了确保年度生产经营目标的实现，公司采取了一些强有力的措施向管理要效益。第一，对所有单位和部门采用了新的绩效考核方法，建立了有效的激励机制，根据责任和贡献的大小，将所有员工的收入与效益牢牢挂钩；二是按照精细化管理的要求，实施了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理。预算一旦制定，就不能更改或突破。三是推出11反算加压硬措施，挖潜增效。包括要求固定材料消耗降低3%，能源消耗降低5%；非定额材料和备件消耗由生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上核减10%；减少30%-50%的非生产性开支。等一下。
1 ~今年2月期间，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入10亿元。生产矿井铜吨，65438+年计划的05.83%；生产粗铜吨，即14。*%的年度计划；阴极铜吨产量为165438+年计划的0.58%；生产黄金公斤数，65438+年计划的06.49%；白银公斤产量为年度计划的11.71%；生产硫酸吨，占年度计划的15.27%；铁精矿产量吨为年度计划的19.56%。
2月27日，公司党委常委(领导班子)召开民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对当前重点工作进行了明确分工和部署。
一是成立了由公司主要领导挂帅的“五大战略”推进委员会，为进一步推动公司又好又快发展提供有力的领导保证。
二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找深部矿山替代矿源、省外矿山控股正在进行。同时，积极争取中铝公司为公司重点开发项目提供资金支持的承诺尽快兑现。
三是冶炼扩能改造方面，经过反复论证，公司已明确采用先进的顶吹工艺方法，目前正在努力选择符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
第四，积极延伸产业链，调整产品结构，扩大铜的深加工。常州大江铜业有限公司成立于年前，其主要产品无氧铜杆已投产，年产量为5万吨。控股投资设立佛山铜业有限公司相关事宜正在积极筹备中。公司主要生产铜内螺纹管等产品，年产量2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日上市。
六、在加强党的先进性建设方面:(1)继续开展创建“四好”领导班子活动；(2)全面推行党内“两评制”，不断深化党内“创先争优”活动，以党组织创建“四强”、党员争创“四先四优”为主要内容；(3)落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定《关于加强管理、厉行节约、严格控制非生产性支出的若干规定》、《汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
第七，努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。今年，公司决定建设廉租房，改造职工文化活动中心，大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的“扶贫、助医、助学”一体化，建立扶贫长效机制的相关措施即将出台实施。