如何制定企业发展规划？

分析外部环境；

审核现有业务；

SWOT分析；

战略业务设计；

金融模拟。

确定公司的使命、愿景和价值观；

二、发展规划要成立一个专门的组织，这个指导小组的主要职责包括:

接受采访并向项目团队成员提出想法；

主持专题业务研讨会。

定期听取项目组的汇报；

调动相关业务资源；

对项目结果做出决策；

指导项目的方向；

在指导小组之下，有一个项目小组。项目团队可以由组织内部各部门抽调的骨干或精英组成，也可以是thldl.org.cn某个具体的战略或企业发展规划部门。项目组具体负责公司的战略企业发展规划。

项目组织下可以有多个支持小组，如由各职能部门或关键成员组成的职能支持小组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持小组。支持小组的主要职责是为整个企业的发展规划提供各种支持，包括:

1，发展规划功能支持:

策划:在咨询公司的帮助下，制定项目计划和实施流程；

组织:项目期间策划组织业务及公司整体的各类面试、研讨会、决策会议；

协调:协调公司内部资源，提供后勤支持；

控制:协助公司高层监控项目质量和进度，定期向高层汇报，负责项目期间的文档管理；

宣传:策划组织项目宣传；

传承:学习战略企业发展规划体系这一先进体系。

谈判:组织公司与外部咨询公司谈判。

2.发展规划的业务支持:

参与本业务战略计划的设计；

参与项目组组织的讨论；

确认与本业务范围相关的战略性企业发展规划的成果。

参与与业务内容相关的研究和分析；

此外，在企业战略发展规划的过程中，还可以寻求外部的大脑支持，比如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极作用:

方法、技术和经验的转让；

关键环节的检查和控制。

提供技术支持，包括方法和研究成果方面的支持；

再者，战略性企业发展规划需要强有力的推动，以保证战略性企业发展规划的顺利进行。战略企业发展规划作为公司周期性常规的重要项目，能否顺利有效地进行，不仅需要方法论和组织制度的保障，还需要强有力的推进体系。通常，推动战略企业发展规划thldl.org.cn项目的主要途径有:

发展规划小组讨论

小组讨论是一个项目团队享受的过程，对从访谈中获得的信息进行头脑风暴。主要目的是集思广益，找到关键问题，为公司下一阶段的调查、研究、分析找到方向。

发展规划举行研讨会和示范会议。

研讨会和论证会主要由公司高管、职能部门和业务负责人参加，分析和论证与业务有关的重大问题。每次决策会议前，可以安排一系列子业务研讨会，可以由咨询公司的专家或业务模块内部专家主持。

发展规划决策会议

决策会议主要由公司主要决策者参加，目的是对项目阶段的成果进行决策，指导项目下一阶段的方向。

发展规划项目阶段简介

项目组需要定期向高级指导小组通报项目进展和项目阶段成果，并听取同事的意见。

发展规划访谈

面试是项目过程中必不可少的环节。项目组成员根据具体需求对相关人员进行一对一的访谈，确认项目涉及的关键问题或收集相关信息。主要访谈对象包括:行业专家、重点客户、供应商、合作伙伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。

发展规划应从以下几个方面着手:

1，确定整体营销战略思路和目标，系统的市场分析和市场定位，具体的营销策略，将策略转化为具体的营销计划，营销计划的财务分析，营销企业发展计划执行情况的评估和监控。

2.数据支撑硬数据支撑包括:总销售额、区域销售额、分产品销售额、市场份额、销售增长率。营销费用、市场分销率、品牌知名度；软数据支持包括:购买者的心理和行为特征，产品在市场上的发展趋势，竞争对手的情况。

3.发展规划分析:分析行业发展趋势、产品发展趋势、竞争对手、企业自身发展。