论企业的集权与分权

企业的集权与分权与企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等诸多因素有关。企业可以根据不同的情况在合适的时机选择集中管理和分散管理，但反之，如果在必要的时候选择了不恰当的管理，就会导致致命的后果。

一般来说，在企业的初期发展阶段、快速成长阶段和规模较小的阶段，集中管理是合适的。如果是需要快速反应的行业，尤其是企业规模不够大的时候，最好采用集中管理。这时候就可以速战速决，集中公司资源快速反应，从而在面临供销问题时形成局部比较优势。

如果企业处于稳定增长阶段(一般来说，企业也已经上规模)，合理的分权有助于激发员工的积极性，同时保持企业合理的经营节奏，有助于增强企业决策的合理性，避免不必要的决策风险，从而在一定程度上间接提高企业的管理效率。

当然也不是绝对的。正如孙子在《孙子兵法》中所说，即使在稳定增长阶段，如果遇到危机管理时期，也可以合理收回权力，在适当阶段采取集权管理。