保险四级机构三年规划

1.工作职责:根据分公司下达的年度计划和目标，配合分公司领导工作。

研究确定业务和人力发展目标，分解到季度和月度，再细分到营销服务。

部门、业务部门，做好年度成本预算并拟定实现年度目标的主要计划措施。

执行

二、工作对接人员:中心支行领导、四级机构培训、内勤；

三、具体流程和步骤:

第一步:根据分公司年度计划会议，将目标下达给各分公司，分公司牵头。

导和四级组织经理开会讨论，最后把中直的任务目标分解成

所有四级机构。

第二步:经理会在第二天的早会上把中植分配的任务和目标分配给各部门。

有实地科室并做好跟踪工作。

第三步:在此期间，四级机构的管理人员和培训小组将针对不同的险种召开生产会议。

产品说明有助于销售人员推销保单，完成设定的任务目标。

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