日本液晶电视第一品牌是什么？

夏普的发展历程

1912–1917在创业中充分发挥自己的创造力和智慧，用自动铅笔拓展事业。

1915年，创业者泷早川发明了早川式活动芯铅笔(自动铅笔:SharpPencil)。这位企业家早年做过金工学徒，1912在东京沿海工商业区创业。他努力发明了活芯自动铅笔。现在公司名字来源于夏普自动铅笔，其产品因为功能性和美观性非常受欢迎。产品紧跟当时时尚，事业非常红火。真心为用户考虑，发挥创意和智能，追求便捷和品质。这已经成为夏普一贯的基本理念。

1924–1949在大阪卷土重来，引领日本广播时代。

在关东大地震中失去一切的早川企业家在大阪卷土重来。当时让他抓住机会的产品是收音机。充分发挥自己最擅长的金工技能，成功制造出第一台日本国产水晶接收机。接着，又挑战了灵敏度高、适合全家同乐的真空收音机，相继推出了内置扬声器等多款机型。除了培养商品创意人才外，还充分发挥其在生产方式和流通方面的特长，获得市场的信誉，继续向大型无线电制造商的目标发展。最后并入1935。

1950–1958日本第一台国产电视机量产。

夏普开发了日本第一台国产电视机1953，并在电视播出前迅速量产。早在1931，收音机刚刚普及的时候，我就深谋远虑的决定开始学习电视，最终取得了巨大的成功。摆脱战后混乱和大萧条带来的公司生死危机，推出夏普电视。提出“一家一套”的目标，引领电视普及潮流，在产品阵容中加入各种家用电器，让家务更轻松，努力发展成为综合性的家用电器制造商。

1959–1969推动集成家电制造，以原创产品扩大需求。

在经济的高增长下，掀起了家电的热潮。除了电视机，夏普还增加了洗衣机和冰箱，正式扩大了家用电器业务。另一方面，我开始学习电子技术。微波炉和太阳能电池的大规模生产，世界上第一台全晶体管台式电子计算器的研制，不断取得成就。提高彩电的商品竞争力并推进量产体系建设，在欧美建立销售公司，不断强化贸易体系。

1970–1974转型为综合电子企业，并在田丽设立综合开发中心。

1970年，公司更名为夏普株式会社，随后由早川社长和佐伯社长领导的新管理体制开始实施。在这样的情况下，加速“电子”的产业化，确立公司未来的发展方向。建设“综合开发中心”，促进LSI生产、尖端技术研究、人才培养等。，并从未来的角度进行投资。LED的正式生产和液晶的发展也是这一时期取得的成就。

1975–1985制定新的人生产品战略，打造强健的金融体质。

随着一轮家电普及的结束和石油危机后的经济衰退，日本内需陷入停滞的困境。在这种情况下，夏普提出了以客户为导向的生活建议——“新生活产品战略”，获得了一致好评，实现了销售和利润的双丰收。此外，复印机、传真机等办公设备的业务也初见成效。此外，在海外，面对不断升级的贸易摩擦，我们通过加强海外生产和推出新类型的产品来实现可持续发展。这些商业策略的成功使夏普连续65，438+00年增加收入和收益。同时也有效提升了财务体质。

1986–1991商业结构挑战三大创新，通过加强商品竞争力创造新需求。

为应对广场协议后日元大幅升值，应推进新管理体制下的业务结构创新。信息通信、零部件等“扩大非家用电器”、大力发展需求型商品“扩大日本国内销售比重”和“强化海外生产基地”是三大支柱。坚决采取这些措施，化困难为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶产业发展前景，积极打造液晶应用产品。电子系统的记事本和文字处理器好评如潮，引领信息社会。

1992–1997丰富液晶等核心元器件，采用螺旋战略，打造“新夏普”。

1992，夏普张穆大厦在千叶县张穆新都竣工。这是夏普80周年的里程碑。20世纪，备受瞩目的多媒体技术开发部落户夏普张穆大厦。在泡沫经济崩溃、经济低迷的形势下，为了实现新的发展，夏普在日本与国内外知名企业合作，将“STAR 21”的概念作为创意企业进行推广。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来。随着个人电脑和其他信息设备的发展，TFT LCD行业真正发展起来了。液晶产品不断扩大，其中“LCD ViewCam”已成为全球最畅销的产品。

1998–2003成为全球第一家独一无二的企业，并发布液晶电视宣言。

举全公司之力，开发独特的自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独特战略”，将业务资源集中在液晶领域，推行“精选集中”。在“液晶电视宣言”的指引下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓新市场。拍照手机、净离子群空气净化器等热销产品不断涌现。以环境为职业发展核心，正式启动品牌战略，大幅提升企业价值。

2004-2006大型液晶电视AQUOS“龟山机”诞生

从液晶面板到电视机，一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端制造业。这里生产的液晶电视被誉为高品质的“龟山机”，深受消费者欢迎。“没有环保技术，就没有企业发展”。在这一口号的号召下，我们将继续扩大创新太阳能电池和液晶电视等节能商品的销售。推进“将全球变暖负担降至零的企业”倡议，通过经营活动减少温室气体排放，平衡排放。

2007–2011以“环保先进企业”为目标，开展相关措施，向优势领域转型，进行职业结构改革。

在大阪府酒井市建设“21世纪联合企业”，该企业除了高效生产第十代母玻璃的大型LCD外，还是相关技术产品——太阳能电池的主要生产基地。为了适应环保时代的需要，公司还积极发展环保健康商品业务。然而，就在夏普苦苦挣扎的时候，世界经济恶化，比如金融和资本市场混乱，数字技术带来的电子产业格局的变化。为此，夏普开始挑战业务结构的改革。

2012-今天，我们正在朝着恢复性能和信誉的目标前进，我们正在为下一个100年规划新的发展。

2012年，公司迎来了值得纪念的100周年。随着数字化的发展，电子行业的竞争环境正在发生剧烈的变化。夏普从新的管理体制入手，加快业务结构改革，开始制定未来100年的发展战略，为实现有益于全人类的“创造价值”迈出新的步伐。

2015年，日本夏普公司面临经营困难，将以约100亿日元的价格出售位于大阪的总部大楼。2065438+2005年5月制定中期经营计划，将出售大阪市阿倍野区总部大楼作为公司体制改革的一部分纳入计划。夏普总部大楼将以约6543.8+0000亿日元的价格出售给NTT集团旗下的房地产公司。目前，双方正在就出售事宜进行最后的谈判。

2065438+2006年2月25日，夏普召开临时董事会，表示决定接受台湾省鸿海集团提出的收购方案。鸿海将向夏普注资7000亿日元(约合408亿人民币)，将夏普收归旗下。这是日本大型家电企业首次被外资企业收购。夏普将从鸿海获得6543.8+000亿日元的保证金，鸿海将获得夏普约70%的所有权。

2016年4月2日，台湾省鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪酒井召开记者会，正式宣布鸿海以3888亿日元收购夏普，换取夏普66%的股权，夏普成为鸿海的子公司。？

2017 3月15日，夏普现任社长戴公布了夏普的新动向，称将于2018年撤回夏普在日本的液晶电视生产线。把AQOUS品牌的生产交给鸿海精密。？

2065438+2007年8月31日，夏普正式发布8K电视，分辨率7680*4360，内存5GB，闪存+65GB。

2017天猫双十一期间，夏普被评为“家电预售10强品牌”，排名第四。