主要做法和经验
一是建立了群众工作组织。公司专门成立了群众工作部，配备了专职协管员，制定了严谨的工作流程和严格的规章制度，包括日常走访、死牛羊赔偿、土地管理、群众纠纷协调等各个方面。采取切实措施解决群众关心的问题。通过藏族文化和民俗教育活动，公司员工全面深入地了解了藏族人民在生产、生活、宗教等方面的风俗习惯，掌握了与群众交往时的注意事项，与藏族人民相处融洽。通过加强日常和节假日走访，在田间留下“脚印，在院落留下身影，在心中留下话语，在乡村留下口碑”，实现了与西藏人民心连心。
二是关注当地农牧民的利益。整合之初，原矿山企业欠当地群众土地补偿款3087万元，草原补偿款654.38+0.93万元，污染死亡牛羊补偿款350万元，共计3630万元。对此，公司履行了企业社会责任，及时解决了历史遗留问题，并补偿了小企业在整合前所欠的全部费用。2009年6月5438+10月，为促进当地经济发展，增加矿区周边农牧民收入，公司投资16万元整合马葭矿区原混乱运输车队车辆，成立马葭工贸公司，吸收全加玛乡655户3800余人作为股东，招聘当地藏族群众为公司员工，促进当地群众创收致富，从而促进了当地经济又好又快发展。马葭工贸公司投产不到两年，马葭乡655户农牧民分两次领取分红，2010年2月提前分红33万元，2011藏历新年分红1万元。马葭工贸公司得到了自治区、拉萨市、墨竹工卡县各级政府的高度重视和肯定，也受到了媒体的广泛关注。成为自治区和谐共建、群众增收的典范。
三是为当地农牧民找工作。公司选拔培养当地青年农牧民，视情况解决当地青年农牧民就业。公司大力推进“就业本地化”，研究制定了有针对性的就业安置方案。分别与墨竹工卡职业技术培训中心合作，选派50名藏族青年到内地为农牧民进行实用技能培训；介绍昆明冶金高等专科学校中专生到公司实习三个多月后，39名中专生被招聘到公司就业；9名年轻的藏族学生被送到东北大学深造。现在，这些人有的成为公司的技术骨干和管理骨干，有的成为重要的技术岗位，都充实在不同的重要岗位上。据统计，公司现有藏族员工228人，包括藏族大学生、保安、司机、操作工等，占公司员工总数的38.87%，人均年收入达到4.5万元。
四是服务矿区基础设施建设。为打造环境和谐的现代化矿山，公司在多方面进行了有益的尝试，多次组织村民代表到内地和发达地区参观环保企业，以开阔视野，转变观念。投资446万元支持墨竹工卡县政府在日喀则新区修路，命名为华泰龙路；投资654.38+0.65万元建设马葭安全饮水工程，投资330多万元建设便捷水利灌溉工程，改变农村生产生活条件，让群众喝上安全水，旱季农田得到有效灌溉；投资50多万元硬化了马葭乡政府和龙达村附近的路面，美化了农村环境；为帮助贫困学生，提高基础教育水平，已向贫困人口捐款74万余元，向学生捐款55万元。我们经常使用挖掘机、叉车和其他机械设备来帮助农村政府修建道路和桥梁，改造耕地。为支持地方经济发展，积极向墨竹工卡县纳税4856万元，2011年纳税2653.7万元。下一步，公司将进一步研究探索，力争建成中国金色华泰龙示范村，让自来水入户，进一步解决部分村民吃水问题，进一步亮化美化村庄。
华泰隆把企业的目标和当地的发展有机结合起来，让夹马沟人从矿区的建设和企业的发展中受益，让企业的发展和自治区的发展相互促进，真正实现各方共赢。