中国贵州茅台酒厂有限责任公司企业文化

解读:我们致力于将国酒几千年积淀的文化元素和精神传播到公司和全社会的各个业务领域，让我们的利益相关者感受到并认同我们的价值观。我们依靠持续创新谋求企业的长远发展，通过理念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

二、许愿现场:享全球之誉

解读:我们致力于成为中国葡萄酒行业可持续发展的领导者，积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界级的以葡萄酒为基础的多元化企业集团。

三、核心价值观:天贵人和厚德致远

解读:天贵是天赐、贵、敬的综合表现，寓意大自然赋予茅台得天独厚的酿造环境；茅台人珍惜和利用这天赐的环境和我们对自然的不断敬畏，寻求科学创新和可持续发展之路。人和是指人的愿望、团结、和谐。茅台集团在发展生产、追求成长的过程中，始终坚持以德为先，对国家、对社会、对合作伙伴真诚守信。致远意味着茅台人志存高远，努力实现国酒茅台基业长青。

四、企业精神:爱我茅台，为国争光。

解读:爱我茅台，为国争光，就是从爱国的高度，把个人利益、企业利益、国家利益紧密联系在一起。热爱茅台，就是员工要用忠诚、敬业、奉献、卓越来要求自己。为国争光，就要把茅台做大、做强、做久、做美，为国家、为社会创造价值。

五、经营理念:理性扩张，全面发展

解读:公司在发展过程中，要积极利用各种内外部智力资源进行科学分析和理性论证；必须协调母公司和子公司的发展；协调酱香酒与其他香型酒、茅台酒与系列酒的平衡发展；追求低投入高产出，确保可持续发展；我们必须协调企业和利益相关者的和谐发展，实现* * *双赢。

第六，决策理念:寻求科学民主的规则并坚决执行。

解读:坚持民主决策，充分发挥集体智慧，严格按照程序决策；大胆假设，仔细验证决策；以事实为依据，尊重科学和法律。日常决策要强调速度，适当授权，明确决策的范围和责任。决定一旦做出，就要有步骤、果断地执行。

七。人才观:以人才促企业，以人才促企业。

解读:人才是茅台最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉；企业有发展，个人有未来，茅台和员工的进步才是动力。

领导理念:以商为本，贤惠育人。

解读:茅台领导的商业本就是致力于实现茅台的使命和愿景，坚守茅台的核心价值观，坚守领导肩负的责任。兴业就是要振兴茅台事业，创造最好的业绩。美德是纠正自己和他人的美德。领导的权威来自人格魅力。领导者必须谦虚谨慎、廉洁奉公、公平公正，在团队、企业和公众中树立良好的个人形象，在制度和规则面前以身作则，并带动员工共同执行。培养人就是培养人才。发现、培养和推荐优秀人才是领导者的重要职责。