如何定义战略发展目标

战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场情况，围绕如何实现战略目标，系统地设计各种战略。科学的战略规划有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，优化公司资源的配置，为预算和短期计划提供参考。如何制定一个既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划？卓远通过多年丰富的咨询经验总结出一套科学的方法。

1，公司现状评估及目标确定了解和评估当前经营状况；评估核心竞争力和可利用的能力和资源，确定企业的核心竞争力；确定财务目标、预期的经营业绩和企业发展的制约因素。

2.确定战略计划的选择标准，以了解行业/市场的发展，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争、资源需求、利润率、市场进入难度；对公司自身竞争力的评价，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等。；结合公司自身的核心能力，制定战略方案的选择标准。

3.识别发展机会并进行筛选，以确定可能实现增长的各种发展机会；衡量每个机会对企业发展的影响。

4.确定最终的发展战略。根据影响的大小，对战略计划进行优先排序，确定公司战略；根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；决定公司的职能战略；预测战略选择后的经营情况，以及与企业发展目标的差距。5.制定实施方案，确定战略实施的资源和风险，制定实施方案，需要科学的方法和工具进行分析。常用的战略规划工具包括SWOT分析、PEST分析、五种竞争力、BCG矩阵、价值链分析等。SWOT分析:对感知的优势、劣势、机会和威胁的综合分析。用于公司评估和战略定位的PEST分析:对形成产业变革的关键政治(和制度)、经济、社会和技术因素的综合分析。五种竞争力用于确定行业/市场研究并确定成功的关键因素:分析公司直接和未来竞争环境的框架。这五种力量是:新进入者、替代产品、供应商、买家和竞争者。分析竞争环境成功的关键因素BCG矩阵:根据市场份额和市场增长率划分四个业务:明星、金牛、问题、瘦狗。用于分析公司投资组合的价值链:全面分析企业内部产品的生产价值以及行业产品价值链的各个环节。用于判断产品利润的转移，判断新的竞争威胁，确定新的利润来源。此外，确保战略规划的科学性和可操作性，需要公司高级管理层的重视和参与，以确保战略规划对未来年度经营计划的制定和公司经营活动的指导。在战略规划实施过程中，需要定期评估，根据市场变化及时调整。