如何评价海尔集团的张瑞敏？

去年，深圳对经济特区的发展有很多争议和激烈的指责。邓小平没有说话。他没有表明态度。他在访问期间保持沉默，没有叹气。

从珠海回到广州后，他写道:“深圳的发展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的。”

当时，邓公的话被定为经济发展模式。他们停下来，开始了一个新的时代。

《激荡三十年》财经作家吴晓波形容1984是“温暖而刺激”的一年，大家都在通过“去海边”的方式互相试验。

随着许多私营公司的出现，吴晓波将今年定义为中国企业元年。

当时，33岁的王石在深圳国贸大厦门口见证了邓小平的车队。他回忆道:“我觉得是时候做点大事了。”

后来他创立的万科，成为日后房地产行业的重要角色。

同年冬天，朱公聪也在看报，嗅到了日常变化的机会。他作为中科院计算机科学领域的科技巨头，在未来创立了该协会。

那一年，张瑞敏35岁。

一年后，其他人都在海滩上忙着做生意。那是当时海浪的化身。但是，他在青岛冰箱厂设了一个锤子。

那些被锤子锤烂的质检站(76个)没能摧毁冰箱里几百个工厂工人被锤子砸碎的心，也摧毁了铁轨上几乎废弃的植物和腐烂的植物。

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这几天一提到“锤子”，很多人就会想到罗永浩，想到一个暴风骤雨中的锤子手机，它泛滥，摧毁了生活。

但在很多青岛人心中，“锤子”这个词指的是企业的活力，指的是消费者的良心，改革开放环境下的不同旋律。

早在34年前，我总是喜欢用浆果的比赛来解释那些被认为是很多年轻艺术家经典话语的短语:

一锤子生死。

当时，改革春风的底层几乎是由于青岛冰箱厂的小管理而唱出奋进战争的时代旋律。

是时候搞混电厂管理，设施老化和回报，1，47万负债，今年三迁。

在工厂破产的前夕，张接到老板的指示，他必须介入，在这里开风气之先。

但让我们做好准备电气设备的现状还是让他担心啤酒花吧:账面亏空借款人，垃圾遍地，工厂员工消极怠工，甚至工厂产品公然“跟随”。

一开始大家都不看好新工厂。很多现有员工跟他说，反正很难恢复，扔出工厂。而张伟这个他刚刚上任的害厂，却不可避免地面临着与工人“第十三条军规”健康相反的工作条件标准。

自由面，私肥公务员，不留情面，他的素质，直接烧制工艺，公司的重点不是面对公开市场销售，思维敏捷，洞察困境入柜，整顿产品。

在他看来，在一个工厂里确定丸口消费的所有词的口碑质量是救命的，这可能是压垮骆驼的最后一根稻草。

在“砸冰箱”之前，很多人建议张先生支持下面工厂工人的产品。毕竟在这样一个时代，一台经济型冰箱的成本相当于一个工人两年工资才起飞的800元。

但这个“好马劝导”一锤之下打了76个冰箱。

张如民(张瑞敏)受到了员工很大的风险压力。“产品质量是企业的生命”，最后皮奥特达用了四年时间。

那一年，海尔的产品获得了国家质量金奖。这个由陪审员和消费者口口相传的新公司已经进行了改革。

在当今商业史上，张瑞敏无疑是中国海洋战略最成功的企业家之一。但到达的那一刻只是故事的结束。而这个伟大的地方永远在路上。

退休十年后，海尔离开了中国白电行业的最前沿。张瑞敏认为时机成熟，想和外国人打交道。

随着中国(WTO)即将加入世界贸易组织，“狼1”的声音响亮而清晰。那时候很多人会把洋货和大量的外国公司送到中国受灾的行业和产业。

张瑞敏对指控一笑置之。他认为“可能是狼对狼的舞蹈”牢牢掌握在竞争激烈的西方企业手中。只有中国的产品才能真正成为世界品牌，谋求生存和发展。

大多数国有企业不同于贴牌生产和设立外资企业。张瑞敏放弃了肉眼看到的利润，直接在美国后院自焚。

他宣布在南卡罗来纳州建立海尔工业园，在洛杉矶建立设计中心，这是纽约的营销中心，雇佣了200多名当地员工。

消息一出，舆论一片哗然。很多媒体批评张瑞敏不计后果。认为中国的优势在于市场广阔，劳动力成本低。毫无疑问，这是别人的短期奋斗。

张如民还是很绝望。面对外界的质疑，他咬紧牙关回答:“海尔不应该建立自己的品牌，制造决定性的设备。”

海尔未来八年在美国市场的亏损。张瑞敏要想打造海外品牌，获得当地用户的信任，至少要损失6543.8+00亿元。但他知道的是，你不能用金钱来衡量当地的名牌。这些荣誉和骄傲是中国制造业的骄傲。

在国外沉浮的20年里，美欧赢得了无数国外消费者，一步步蚕食，一步步扩大后院市场份额。

欺软怕硬的海尔电器终于可以在国际市场上占有一席之地了。曾经引领潮流的外来势力，如今被张瑞敏吞噬。

在此之前，海尔独具眼光，被公认为世界公认的白色产业领导者。张人必须承认，青岛人是倔强的，是一种特殊的眼光。

海尔收购GEA后，将“一个人”的管理模式移植到了GEA。多年后，公司实现了行业1.5倍的增长率，是过去10年的最高业绩。

他所代表的中国企业家高管的智慧已经变得有些全球化。

张瑞敏的创始人有几个相似之处。他们勤奋，大胆，愿意付出，却拒绝享受。

张还住在我自己的小两居室“破旧的房子”后面的大公司年营业额高达2000亿。

不同的是，和其他公司一样，长寿仍然“坚持”着维持自己的工作份额:不抽烟，不喝酒，不应酬，不搞所谓的圈子。目前5G网络已经商用，不使用智能手机。

他年近70，业余时间读书。"你一年可以扔掉100本书."这个习惯已经存在几十年了。

几十年来，看似与大众文化不符，但根据知识的营养，张如民的思想变得更加敏锐和可预测。

如今，海尔已经不在全球格局而是处于行业巅峰，张瑞敏觉得自己并没有变冷。用信用卡吃旧书是致命的，无论是个人还是公司。

睡在每一张弓前，或者时间灰烬的阴影落下，周再一次看起来像一个首席手，再也找不到他的对手。他把目光锁定在他身上。

他想吸引成千上万的明海儿，一个彻底毁灭的企业。

张先生亲自建立了他的整个海尔管理体系，重新发现了车轮事业部的负责人，然后辞职了他的第一个业务，十辞职和子公司在一组办公室。

海尔可以从自身的创新管理转变为庞大的官僚管理体系。鼓励创业，在小单位提供所有员工、资金、资源等支持人员。

正是这种架子的影响，在白人商业企业的分解组织中一路改变着R&D体系。迄今为止，破坏性行为的历史见于企业。这场飓风式的改革在网上引起了争议。有些人认为这是贾鲁明的投掷。有人说他被解雇了。

到了某个时候，也是改革，张瑞敏差点重建了海尔。海尔从一个传统企业变成了一个面向所有社会孵化器的平台。

很难把海尔定义为一个传统的制造企业，但它已经成为一个生态企业或者生态组织。

然后还有2000多家环保公司。海尔的职责是为所有小微资源平台提供资源和支持。

在这种破坏精神下，张瑞敏把一艘巨大的航母分割成多艘宇宙飞船，打造了一个庞大的战斗群。他们是独立的，灵活的，相互关联的，有相同的目标和兴趣，在商业世界里。

“我们这一代人中有一些最勇敢的人，”IBM传奇总裁郭士纳说。他对这种近乎疯狂的行为进行了评论。

今天，同样的变化每天都在发生。面对不断变化的产业条件，张瑞敏提出了“链群”的概念。

在海尔，肖伟是创业的基本单位。通过所有的企业家链群，肖伟迅速意识到用户的需求，并开放资源满足用户的需求。

生态链集团核心人张瑞敏指出，提升公司想象力，提升用户对产品的反馈，提升用户粘度，都是链集团在做的过程。

这样，如敏(张瑞敏)就是互联网世界级模式(物联网)的见证者，海尔集团(海尔)的所有嘉宾真正实现所有互联网商业模式。

所有企业都要加强互联网，但如张敏(张瑞敏)再次改变了面向未来的战略布局，初步拥有了行业内具有进化部署生态和海尔体系的世界级互联网。

没有张瑞敏，海尔会是什么样？至少有一个答案是:不会有今天张瑞敏的海尔。

如今，海尔是一家罕见的公司。创始人张瑞敏身上烙上了他的生存焦虑、自我革命和创新精神。就算张瑞敏是世界前列，“海尔也是企业家，留不住他的企业。”

2018年，海尔年营业额已突破2000亿，全球用户近100万。非常不适应体积，这个更大的东西还在满负荷运转。“一个人”的管理理念最早进入物联网和破坏性的企业革命。

这种破坏和远见是张如民最优秀的地方。

2015年，海尔跻身100“世界品牌500强”，位居全球白色家电品牌之首。两年后，海尔集团以13年获得家电行业第一品牌，品牌价值221.865亿元。

张瑞敏的管理思想还入选了哈佛商学院的案例库。2065438+2007年3月，入选《财富》杂志“全球50位领导者”。

从1984到现在已经超过35年了。

在过去的35年里，许多中国公司在中国拥有从落后到超越的优势。2018年，福布斯宣布120家中国公司入选世界500强企业名单。

我想知道为什么这么多人会迟到。

代表这一代人的张瑞敏似乎回答了。

回顾张瑞敏的一生，他会意识到自己得了重病，他对着冰箱生气。他有勇气开拓海外市场，树立中国品牌，阻止改革。他并不总是躺在一个充满激情和放松的地方，总是挑战自己的极限。

谁都愿意静下心来，但总有经历过风风雨雨和辉煌的人。

当今时代，很多年轻人都渴望一夜暴富。他们想看到和成功人士一样的明星，却忽略了今天的成功，陷入了无数个小时。

商业传奇的背后，隐藏着张瑞敏一代人的创新、进取和兢兢业业。

机会或谣言永远是短暂的，创业的眼光，自我革新和逆风的翅膀。

这是渴望成功的年轻人的真实需求。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏。入围“全球商业世界思想家奖”，被著名战略家加里·哈默誉为“互联网时代CEO的代表”。

1.上世纪80年代，张瑞敏奉命调到青岛冰箱总厂任厂长。这个濒临倒闭的小厂，在他之前已经有三任厂长离职，都是因为他们认为这个冰箱厂没有希望了。

张瑞敏一到，就开始紧锣密鼓地工作:先是把拖欠的工资全部发了，然后深入车间和工人们同吃同住。

在掌握了大局之后，他颁布了“十三赶”，并以极大的意志力实施。

为了学习先进技术，他借钱去德国留学，每天学习到凌晨一两点，让德国人大吃一惊。

2.创造奇迹张瑞敏说，“不做就要争第一。”他抓住了改革开放的机遇，打造了自己的品牌——海尔冰箱。

张瑞敏对产品质量要求非常严格。在一次抽样检查中，400台冰箱中有76台不合格。他马上叫来所有人，亲手砸碎了崭新的冰箱。工人们泪流满面，他却执意要砸他们。从此没人敢在产品上作假，海尔冰箱的质量一下子提高了，1988荣获国家质量金奖。

以高品质和个性为特点的海尔冰箱迅速赢得了国人的喜爱，销量逐年增长。张瑞敏奇迹般地将一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为年营业额过千亿的全球性公司，实现了商业奇迹。

商业巨擘张瑞敏从不止步。他总是与时俱进。无论是80年代的小厂厂长，还是享誉全球的海尔集团董事局主席，他还是那个张瑞敏，还是那个时代的弄潮儿。

张瑞敏以卓有成效的管理为管理圈输出了一个又一个创新的商业模式和经典的管理案例。他不断吸收中西商业文化，撰写自己的时代传记。耶鲁大学管理学院院长盛赞张瑞敏:“他是真正的全球商业巨头”。

作者:北投，出品:懂财帝。

海尔，一个有远见的企业家，现在是中国为数不多的国际大品牌企业之一。做行业老大真的不容易。海尔一直在创新的不仅仅是产品，还有一次又一次的管理理念。愿海尔越来越好，愿张先生健康长寿。

确实是伟大的企业家，中国就是缺乏这样的人才，这样的企业，能够带领企业走出困境，没有独特的管理经验是绝对不可能的，现在我们提到冰箱、洗衣机，首先想到的就是海尔，可以说海尔的品牌已经深入人心，还有海尔的服务，这是公认的最好的，这是一个企业的名牌，也是一个企业的亮点。要做强，既要规划宏观发展方向，又要从小事做起，全面提升企业形象。只有这样的企业才能发展！

做得好，山西已经发展出这样的企业了。

现在应该叫张局长了。个人觉得他真的很有事业心，很有能力。海尔的发展壮大离不开张瑞敏，离不开未来的成长。毕竟张瑞敏的思维、人脉、眼光都在。如果说有谁最了解海尔，恐怕就是张总了。真希望时间能停下来，让张老师不老，至少，再领导海尔30年。

他领导了一个时代。

有理想，善经营，勤学习的榜样。

管理学硕士。当然，我们看到的这个管理大师的背后是一个学者。据知情人透露，张科长每周会看两本书，即使出差或开会，也会随意阅读。仅这一点我们就感到羞耻。更令人震惊的是，张总不仅看国内的书，还通过翻译渠道看国内未上市的书，所以目前张总对管理和商业模式的看法在国内首屈一指。

青岛音儿，土生土长的青岛人，应该有话语权。我熟悉海尔。海尔在青岛不仅生产家电，还有其他产业，比如固特异、小顺管家、雷神笔记本。马云也去过海尔大学，学习海尔的模式。对了，海尔还做了公益，建了很多海尔希望小学。说起海尔，反正我很自豪！