中层领导的职责是什么？

中层经理可以是部门经理、项目经理、分公司经理、区域经理、产品部门经理或生产车间负责人。一般来说，中层管理者可以分为三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。

中层管理者的定义取决于公司对其管理职能的划分。由于采用的划分模式不同，没有非常一致的划分标准。

中层管理者是企业中的一个特殊群体。由于自身的职责和权限，他们不同于企业中的高层领导和普通员工。他们承担着信息传递、接力和监督的职能。

中层管理者应该做什么。

1，确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，即认真思考“我们的企业是什么，应该是什么”这一重大问题。

在此基础上，根据当前的现实，为了实现未来的结果，必须做出战略决策。这种决策必须能够平衡当前和未来的目标，明确发展的重点、途径和方法，制定合理分配资源的政策和决策的实施方案。

2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员业绩的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参考，要找到实际工作与标准的差距，从而促进员工的自我管理和控制。

3.培养接班人梯队，组织要想长远发展，就必须对人才的成长有长远的眼光和规划，为未来培养人才，尤其是未来的高层管理人员，及早规划，让有潜力的人才得到多方面的培养和考验，提高他们的综合素质。