2022年会有多少建筑企业存活下来？
建筑企业破产信息
2020年4月，南通简一破产清算；
2021年7月24日，浙江紫晟建筑工程有限公司(建筑工程一级资质)申请破产清算；
2021 8月13日，中国云南公路建设集团有限公司(公路工程特级资质)申请破产重整；
2021年9月22日，成龙建设集团有限公司(建设工程总承包方)、义乌市人民法院裁定受理成龙公司破产清算案；
2021年9月30日，浙江叶仪建设有限公司(建筑工程一级资质)发布破产拍卖公告，于20210年6月30日在网络平台公开拍卖。
2021，10，河南高速发展路桥工程有限公司(具有11企业建造资质，含公路工程、市政公用工程一级资质)发布破产重整招聘公告；
2021 11 3、在全国企业破产重整案件信息网公开发布《重庆袁菲建设(集团)有限公司招聘重整投资人》公告；
2021 165438+10月23日，四川中晨达西部建筑工程有限公司企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；
5438年6月+2022年10月，南通刘健破产重整；
2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布由五级管理调整为三级管理，直接取消事业群和区域级，最终仅余400人。这是什么概念？相当于裁员60%以上，可见其难度。
众所周知，作为建筑企业，承担着无数家庭的就业和生存，除非万不得已，绝对不愿意破产。
但现实情况是，很多中小型建筑企业甚至大型总承包建筑企业相继倒下，其带来的震动已经蔓延到上下游企业。如果资金链跟不上，可能会导致多米诺骨牌效应，输掉比赛。
现在很多中小建筑企业的业主不愿意结算，不是因为不会，而是不敢。因为一旦算账，都是债/亏，根本睡不着，或者说看不到活下去的希望。
对于今天还活着的中小型建筑企业来说，基本上都是依靠上下游的支持。比如靠拖欠材料供应商，拖欠工程款，拖欠农民工工资，靠从银行借还未到期的贷款/靠民间高利贷继续生活。...
为什么是几何？
那么为什么现在的建筑企业这么难做呢？根据大数据统计，主要有以下一系列原因:
1?预付款+低价中标
现在大家都缺钱，现在项目更缺钱(甲方也缺钱)。预付款可以说是建筑行业的普遍现象，现在几乎没有不需要预付款的工程。此外，低价中标会使企业的生存环境恶化。一旦出现现金流出问题，就会引发一系列债务问题。如果说预付款是破产的前奏，那么“低价中标+预付款”会加速这个过程。
2?工料机价格飞涨。
如今，劳动力、材料、机械等的价格。都在疯狂上涨，但中标价格却在逐年下降，这是一个让施工企业喘不过气来的矛盾。
3?找不到工作
很多企业参与了很多项目，投标了很多运营费用，但是没有中标。这样一来，企业就陷入了“不愿意投，如果不能中标，投标运营费用就无法消耗”的困境。
4?缺乏自我管理能力
除了外部因素，施工企业的自我管理能力也很重要。很多企业未能有效控制成本，导致大量现金流/利润流被无用的成本吞噬。比如工地材料浪费，施工质量差导致返工、窝工，企业管理成本高。
5?饮鸩止渴，高利贷融资
建筑行业投资成本高、融资渠道单一等局限性长期存在。建筑企业往往用高额的融资成本来维持公司的运营。其次，建筑企业之间的竞争越来越激烈。低价中标是常有的事，很多项目本身可能就是亏本的。
6?诉讼围攻
正是因为以上原因，导致了现在的建筑企业三角债错综复杂，每个企业都是官司缠身。甲方不给钱，有很多材料供应商/设备供应商到了合同时间直接起诉甚至冻结施工企业的账户。
对于中小型建筑企业来说，目前确实是一个生存艰难的时期:银行很难贷到款；而大型基础设施建设(高铁、高速、城市综合开发市场)错过；没有办法参与PPP模式；技术、品牌、团队不支持它在市场竞争中获得高精尖项目；没有出国的人脉和机会。...
怎么处理？
建筑行业的现状如此艰难，我们只能暂时适应外部环境。那么如何适应呢？
对于大多数中小型建筑企业来说，要练好一个“武功秘笈”，那就是降低成本(包括招投标运营/项目管理的全链条成本)。
那么如何实现降成本呢？最直接有效的方法就是采用一套专业的项目管理软件进行全过程管理。比如最近很多施工企业都在用的明建云项目管理软件，就是从源头上解决成本问题！
可以实现动态成本监管。包括在线成本管理，各科目成本的实时更新，各种成本数据的对比。功能包括目标成本与实际成本的比较、成本过程的动态控制、预警等。，让部门领导实时了解项目成本，实现精细化管理。
同时，它还可以做到:
■?数字合同管理。合同审批发起后，领导可以实时在线审批，提高了工作效率。同时，发起人可以在移动终端和计算机终端上在线查看审批状态。合同审批后，系统自动生成合同台账，提高了效率和合同数据的准确性。
■?财税四流融合。打通发票开具和收款登记管理、资金支付管理、合同管理、货物履约管理等数据，加强流程管理。系统中没有绩效确认不能发起支付申请，以保证数据的准确性，实现部门间的协作，享受数据。
如你所见，建筑业已经进入了一个全面内卷化的时代。很多项目从中标的那一刻开始，就意味着亏损的开始。所以如果你没有有效的手段来控制招标运营成本和项目管理成本，你什么都不会损失。......
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