再来一拳，万达将独家牵手世界羽联。中国羽毛球产业的春天来了吗？
继足球、冰雪、铁人三项、篮球之后，万达又拿下了重要国际体育项目的核心资源。从盈方到铁三，再到牵手FIBA、FIFA，万达集团在体育产业的野心到底有多大？
回顾历史，万达在2065438+2005年2月率先收购盈方体育传媒集团，价格为1.05亿欧元。经过一系列收购，万达于2065438+2005+065438+2005年2月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立万达体育，并提出了要做世界第一体育公司的崇高话语。
当时王健林在接受采访时透露了万达体育的打法。他说，体育产业分为三端:ABC，A端是体育产业中的国际组织，包括大型综合性赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。之前和国际足联、国际篮联的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端持续发力的大动作。
另据透露，万达体育还获得了世界羽联的电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目和服务其他转播商。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字传播。
发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意向。他表示，此次方盈与世界羽联的全面合作是万达的第十个体育商业合作协议。通过此次合作，万达将在体育上游资源上更有话语权。
此外，王健林还表示，他们还有两个合作项目要在年底前公布。从这些合作来看，扩大群众基础，实现市场升值是万达的目标。
那么，世界羽联为什么要帮助万达实现目标呢？先说世界羽联和他们的比赛。
世界羽毛球联合会的全称是羽毛球世界联合会(BWF)，是世界羽毛球运动的最高管理机构。其前身是国际羽毛球联合会(IBF)，成立于1934。目前，BWF的总部设在马来西亚的吉隆坡。
目前在国际上有影响力的国际羽毛球赛事都归世界羽联管理。顶级赛事包括世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。BWF每年还会组织各种不同级别、不同奖金的比赛，进一步推广羽毛球运动。同时，握有赛事IP的世界羽联自然掌握了这些赛事的商业开发权。
虽然世界羽联的商业化发展和市场化发展不如万达集团的另外两个合作伙伴国际足联和国际篮联，但是经过多年的发展和进步，世界羽联也找到了一条适合羽毛球的道路。
此前，BWF的主要官方合作伙伴有8家，不仅包括红牛和IMG等巨头，还包括李宁和奇瑞汽车等中国品牌。不仅如此，在每一次超级系列赛、公开赛、唐油杯上，BWF还能找到不同层次的合作伙伴。
根据世界羽联2015官方公布的数据，该协会去年的收入达到169万美元，其中大部分来自商业赞助。同年，BWF的总支出为65，438美元+0，689，65438美元+0，000美元，这显然与其他项目不一样。
其中，转播收入不足一直是世界羽联需要面对的问题。虽然与IMG联手后，各类羽毛球赛事可以覆盖全球5亿观众，但除了出售赛事版权，别无选择。归根结底还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成观众付费观看的习惯。
虽然中国在世界羽联只有35年的历史，但是纵观现在的国际羽联世界，无论是比赛还是市场，中国都将起到决定性的作用，这也是世界羽联选择与中国万达集团合作的原因。
正如王健林在发布会上所说，羽毛球在中国排名前两位，在世界上也是一大运动。中国作为羽毛球第一强国，一直有着优异的战绩。王健林表示，随着比赛的发展，羽毛球的市场拓展应该会到一个新的阶段。
羽毛球对于中国人来说，除了在重大赛事期间观看比赛，最重要的是提供休闲、健身和运动功能。中国社科院近日发布的《中国兴趣报告》显示，羽毛球在中国体育兴趣中排名第二，仅次于健身。
目前全球羽毛球爱好者超过5亿，球员人数超过654.38+0.25亿，而中国的羽毛球人口也达到2亿。近年来，羽毛球运动除了在东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区发展迅速之外。
通过这些数据我们发现，羽毛球运动在中国乃至世界都有着巨大的影响力，在中国有着特别深厚的群众基础。目前，在许多城市，羽毛球场地短缺，用户无法在高峰时段预订场地。万达这次携手世界羽联进军羽毛球，就是看中了这项运动深厚的群众基础。
如前所述，万达集团的布局有两类逻辑。联手FIBA和FIFA是因为足球和篮球行业市场化程度高，商业模式成熟。从上面切入足球筐的资源后，万达可以刺激观赛消费。
另一方面，万达集团此前从普罗维登斯收购铁人三项，重金收购盈方，也在布局参与式冰雪项目和跑步项目。对于羽毛球来说，无论是朝着参与还是欣赏的方向发展，都是大有潜力的。